全球零售業超級巨頭沃爾瑪已同意出資十億美元收購在中國擁有逾百家連鎖零售店的臺資企業好又多，這無疑給競爭激烈的中國零售業拋下了重磅炸彈。外資零售企業加快了在華擴張速度，這可能演變成一場大“秋收”——本土零售業逐漸成熟，而實力雄厚的外資企業則成了拿著資本的鐮刀割稻子的人。
據稱，沃爾瑪收購好又多必須獲得中國監管機構的批準，并且不會在未來幾周對外宣布這一決定，但市場人士認為，沃爾瑪收購好又多幾乎沒有懸念。
有業內資深分析師認為，沃爾瑪收購帶來的短期影響并不大，其產生的整合效應不會立竿見影，因而在收購成功后的一兩年內難以發揮協同效應，但是，從中長期而言，由于好又多有一百多家連鎖店，而且進駐國內較早，門店位置較好，這大大加快了沃爾瑪進軍中國零售業的進程，因而具有戰略意義，再加上沃爾瑪具有良好的門店管理水平和充足的資金，將有力地爭奪國內零售企業的客戶，從而加劇國內零售行業的競爭態勢。
按照中國加入世貿組織（WTO）的入世協議，從2005年12月起，外國零售商獲準完全擁有自己的店鋪，而不必通過合資企業。這一政策將促進外國零售商在中國市場實現全方位的擴張。所謂全方位擴張，包含以下特點：首先，根據中國加入WTO的承諾，外資零售企業在進入中國市場的股權比例、設立形式、數量和區域限制都將取消，外資的進入將更為暢通；其次，外資零售業的擴張將由探索期和適應期轉向戰略發展期，先期在中國進行試點合資的外資企業，基本完成中國本土化試點階段，紛紛制定發展戰略計劃，加快其發展步伐；第三，擴張的地域從開放試點城市轉向具有戰略意義的所有大中型城市和經濟中心城市。
沃爾瑪去年年底即表示，預計2006年將在中國新開設二十家商店，并計劃在二線城市大舉擴張。此次沃爾瑪將好又多的門店攬入懷中，更給雄心勃勃的外資零售商一個明確的信號：外資企業進入中國市場的政策壁壘已經打開。
據統計，目前中國零售領域只有20%的有規模的企業處于有組織的形式，相比發達國家特別是美國85%的市場整合度，中國零售業的市場整合度還相當低。但這也顯示了發展空間很大，整合機會還很多。
安永會計師事務所在其發布的《零售革命：中國零售業并購現象概覽》報告中指出，目前排名前一百家零售企業的市場占有率僅為10%。這一數據預示未來幾年并購交易的增長可能性。行業競爭加劇導致企業壓力驟增，為了攫取更多市場份額、提高競爭力，通過并購形成的規模效應來降低成本，提高在采購、庫存管理和分銷環節的效率，這些因素都將成為中國零售業并購加劇的原因。
外資零售商的相繼涌入并迅速擴張門店一方面進一步提高了并購標準，另一方面也使得國內實力較弱的中小零售商生存更加困難。據統計，2005年，法國家樂福在中國新增門店十六家，泰國易初蓮花也計劃在大中城市拓展業務。
由于中國消費者對價格非常敏感，零售企業可能被迫投身價格戰，進一步加劇競爭。在市場競爭中，零售企業的集中度在逐步提高，零售業將迎來一波整合浪潮，行業寡頭將現出輪廓，強者越強的格局將逐步形成。
