供應鏈是一個從市場的整體角度，用系統的整體思維看待企業，是一種網絡企 業模式。供應鏈存在于制造企業、服務業乃至其它部門。
隨著精細化管理思想的應用，理論界出現了精細供應鏈的概念。精細供應鏈，英文稱為Lean Supply Chains，它來源于精細管理。精細供應鏈的出現，成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種“偉大的方法”。精細物流的基本內容是通過設立企業目標、部門目標和操作目標，認定現有績效與目標值的差別，制定達到預期目標的時間框架和所采取的應對策略。精細供應鏈的建立分為5個步驟，分別是工具、原則、戰略、價值、領先方法的適應性實施。精細物流使企業在物流環境中創造產出文化，形成成功的精細環境要素，最大限度避免非產出行為，推動了企業供應鏈績效的提高。
精細供應鏈有如下幾個特征：
(1)結構體系簡潔 
這是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈能減 少不確定性對供應鏈的負面影響，且可使：①生產和經營過程更加透明；②非創 造價值的活動減少到最低限度；③定單處理周期和生產周期縮短。 
(2)面向對象的供應鏈模式�� 
面向對象的供應鏈是以定單為驅動，以定單為對象，實 現"一個流供應，一個流生產，一個流分銷"。
(3)非線性系統集成模式�� 
集成是先進制造系統實現再造工程的重要方法與手段，供應鏈的集成不是簡單的企業兼 并式集團化，而是一種松散的藕合集成--凝聚與擴散有機結合：有不同形式的企業組織的 聯合式的集成；有企業間的技術交流與擴散，以融合形式的集成；有不同學科間的交叉形式的 集成。這是一種非線性、協同方式的集成，使系統實現" 1十1＞2"的總體效果。�� 
(4)獨立制造島的生產模式�� 
網絡化制造使企業組織形式從"機械型"向"生物型"轉變，基于這種生產模式將向單元 化獨立制造島型轉變。這種生產單元具有自我組織優化的能力。為此 ，企業業務流程需要重組，實行強-強聯合，簡化生產過程關系結構，使每個企業都專注于 自己最拿手的工作和項目，通過因特網和EDI等現代電子商務技術，以虛擬組織的形式 形成跨地區跨部門的動態聯盟，這種精細的供應鏈模式是未來的發展方向。�� 
(5)采購與供銷一體化的物流系統�� 
精細生產如果沒有精細的供應與分銷系統與之相配， 整個供應鏈就達不到"三個一個流"的精細運作，因此，精細的供應鏈應實行 JIT采 購法使之與JIT生產適應。 
(6)基于因特網/EDI的電子業務模式�� 
現代信息技術改變了商務通信與交易方式，因特網、EDI等技術的日益成熟使供應鏈 企業間的業務往來速度更快，大大降低了交易成本和其它業務往來投資。目前電子 商務有兩種模式：基于因特網的電子商務和基于EDI的電子商務。由于因特網商務 更為方便且費用更低，因而中小企業也能進入電子商務行列，形成兩種模式并存共融的局面 。
(7)動態聯盟的組織形式 
動態聯盟建立在" 強-強"聯合思想之上，它使企業從"公司制"變為"聯邦制"，使企業以最小的組織 實現最大的權能。從精細的思想來看，它能獲得較好的成本效率，其成本效率來自優化 的成本結構和虛擬結構的冗余的減少。 

(8)開放式的企業信息系統�� 
集成化的供應鏈模式，企業之間要求有較好的信息透明度，供應商、制造商、分 銷商之間應保持較好的溝通和聯系，達到信息共享，使供應鏈達到并行化、同步化。要實 現這種運營模式，企業的信息系統不再是封閉孤島式的企業信息系統，而 是建立在互聯網之上的開放式的信息系統，也叫合作式信息系統。