一、簡介

BLG國際物流是一家全球化的物流公司，由成立于1877年的BLG不萊梅lagerhaus-gesellschaft發展而來。這個現代化物流供應商用專業物流競爭力將一個經驗豐富的終端營運商的傳統業務聯網起來。在一個集成化公司的條件下，大量單一且高度專業化的企業和合資企業緊密合作。

　　BLG國際物流用其自有資源開展競爭系統服務。通過這樣致力于質量最大化、固定彈性和強化員工激勵。在物流活動鏈中，作為可靠的設計者和主要實行者，BLG國際物流通過服務網集中發展。

　　在人力資源方面，BLG國際物流的服務包依賴于人員支持。負責實施復雜物流系統的人員、團隊取向和依據最小細節而提供的可靠服務是成功的必備因素。因此，公司十分重視連續的員工培訓和廣泛的指導。通過這種方式，在長期進行的基礎上，經驗豐富和被激勵的員工能實行包含集中增值活動的處理，同時，長期優化和最高目標得以實現。

　　在信息技術方面，為每一客戶提供的單一物流方案不能用標準軟件來設計。因此，擁有高度發達的IT和軟件能力的BLG國際物流能支持和提升其核心競爭力。

　　通過各種服務，BLG國際物流追求全球化擴張戰略。它用其能力、質量、彈性和激勵對復雜的任務和責任做出反應，并通過為客戶提供大量的增值服務來開發合作和擴展價值提升活動的縱向范圍。

　　二、服務包

　　服務包內容：供應鏈網絡、IT整合方案的發展和實施、對全世界生產和組裝地提供零部件供應、歐洲范圍內分銷中心的運作、復雜配送戰略和供應觀念的執行和管理、增值服務、包裝改進、跨國公司的過程管理、建立并運用特殊技術設備，如對汽車工業的易脆部分進行硬化和防腐保護和貨運服務。

　　三、核心競爭力

　　BLG國際物流的核心競爭力在于其汽車物流、合同物流（電子、消費者和工業產品）及精密的turnke projects的實施。

　　1、汽車物流

　　汽車工業致力于在世界范圍的采購、產品戰略和銷售。制造商大量縮減了縱向生產和單一產品的范圍，專注于特定的模型生產線。供應商也在不斷地集中提高其核心競爭力。雙方同BLG國際物流緊密地結合在一起。

　　BLG將零部件產品的制造商和供應商整合到它的系統服務中，它們絕對相信歐洲和海外的組裝線的供應。同時，在生產圖表上，連續以市場為導向的波動離不開高度的彈性。但是，系統專業物流商用彈性、前瞻計劃和高度的競爭力對變化做出反應。

　　大的汽車制造商越來越將其活動集中于核心業務，如，設計、組裝和銷售。供應商也將服務集中于特定區域。因此，作為一個物流提供者，BLG國際物流面臨著逐漸增加的需求，肩負著物流的平穩和可靠的協調。

　　一些技術術語描述了汽車物流中的復雜的運輸戰略和供應觀念。不管是作為SKD、CKD、PBP、JIT——如果想為汽車工業提供有競爭力的系統服務，專業物流必須能夠管理全套的建設模塊。BLG的服務包括汽車物流的整個過程。此外，它還能和主要的生產商和供應商建立多年的合作關系。

　　這包含零部件的運輸和貴重貨物的包裝，以及包裝的改進和零庫存管理。BLG在全世界范圍內積極開展全面的服務：不管巴西、南非、馬來西亞、泰國、埃及還是印度，其采購和運輸服務無邊界。

　　生產相關服務是現代化物流提供者服務包中的重要組成部分。先期的組裝和完全的整合正如完成工作和產品的增值服務一樣，只是BLG競爭力的一部分。

　　BLG在全球所擁有的物流中心和供應中心都是其系統服務的集中地。許多制造商日益將他們生產過程中的活動外包給專業物流商，即所謂的產品增值服務。比如，組裝車身散件的易脆零部件的防腐和系統部件的初步組裝。目前，BLG越來越成為一個汽車產業的“延伸工作臺”。

　　BLG擴展的縱向服務范圍是對制造商在生產縱向范圍縮減的靈活反應。此外，在日益增加的外包框架中，越來越多的包裝訂單與合適的系統服務提供者——BLG國際物流簽訂了合同。BLG通過在物流領域中的特殊需求部分的特定技能已經能夠將自身建設成為世界范圍內屈指可數的幾個供應商之一。

　　2、合同物流

　　國際采購和分銷需要好的全程物流戰略。合同物流涉及到對消費品和電子化消費的制造商、家具業、飲料業、工業設備和其他許多部門的服務。不管產品有多大差異，它們都有一共同點：為每一客戶提供滿足其最高需求和合適的單一方案。

　　乍一看，合同物流似乎是一個能清晰定義和可管理的領域。然而，它不僅包含可分離的單一服務，還包含復雜的諸如安裝和為各自客戶的單一需求實行封閉的物流系統的服務包。

　　BLG國際物流用物流中心和現代化信息交流技術承擔諸如整體采購或分銷物流的全程鏈條的責任。BLG的服務強調與客戶的緊密合作，代理商物流的過程優化，特定顧客庫存能力的設計，以及到批發商和零售商的合適的運輸組織，直達最終顧客的后備部件物流。同時，這些構成BLG的持久挑戰。

　　以電子商務為例。BLG用辦公室設備供應整個歐洲市場，比如，集中地通過不萊梅物流中心，用傳真機和復印機與全球經營辦公電子產業的制造商交易。根據單一顧客訂單的技術配置、根據特定國家的附件和使用說明是基礎設備。在幾小時之內，設備將會在運往顧客途中。

　　由一位有能力的合同專業物流商來處理的產品范圍幾乎是無止境的。不管是電動還是電子產品，單一部件還是組合，都借助于物流中心對不同種類的產品進行分撥，這就是BLG國際物流的核心業務。

　　在物流領域，并非所有的服務能集中于一地。因此，BLG服務于各自的客戶需求。目前，其物流中心網和專有設備在德國和海外的20多個地方為工商業的知名委托人提供服務。

　　以家具業為例。對于一個全球經營的家具業巨頭，BLG在埃爾福為其提供了容量達到20萬托盤的最大的分銷倉庫。BLG的運作聚焦于倉儲物流和訂單揀貨。額外的服務包括質量管理和運輸工作流程的計劃和組織。

　　以消費品為例。一位咖啡和組合產品制造商經由不萊梅為其分店和獨立的零售商提供整個的聯網。依據需求和季節分類的商品，只適用于一段有限的時間并會不斷地被產品的新選擇所代替。因此，那些不僅被控制而且頻繁地被加工的大量貨物，只在物流中心做短暫的停留，被專門的倉庫接收，根據產品訂單用托盤裝運然后運送。

　　再以飲料物流為例。在紐約的物流中心，BLG為著名的釀造廠提供制瓶廠的供應、存貯、存貨管理和訂單揀貨服務。零庫存管理、運輸管理和商品再包裝都超出了服務的范圍。

　　3、Turnkey projects

　　物流領域的Turnkey projects需要專門的技術和長期信心。這始于代表單一顧客利益的中立磋商，從定址到新設備、IT和人力資源投資的觀念發展，繼而延伸到所有系統的實施方式，最終到初始啟動。

　　以消費品為例。BLG在組合上追逐一貫的成功增長戰略。越來越多的貨物和不斷變化的產品選擇活動必須給予固定、快速且絕對可靠的物流支持。不斷增加的需求形成了集中于一地的理念。

　　BLG國際物流能為不萊梅獲此項目。它投資約7500萬歐元來建立歐洲最大和最現代化的倉庫，集中了為那些主要開展國際經營的顧客的整個組合物流。

　　BLG已經投資于與顧客的緊密項目合作中，所以，從概念到實際建設階段和所有操作方式，能確保根據市場需求進行靈活的調節。由智能控制的新中央存儲系統和在最大物流任務中的處理系統數字是大規模Turnkey projects的主要例子。

　　除了創新的技術，特有的資源和能力，這個項目的實施也需要專業物流商與客戶的集中聯網以及對大容量和便利性的投資。