今年8月，中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行通過(guò)定向增發(fā)順利入股巴克萊銀行；10月份，工行宣布并購(gòu)澳門誠(chéng)興銀行；民生銀行宣布入股美國(guó)聯(lián)合銀行控股公司。近兩個(gè)月以來(lái)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行掀起了一股海外股權(quán)并購(gòu)的熱潮。
    其實(shí)，國(guó)內(nèi)銀行并購(gòu)海外金融機(jī)構(gòu)股權(quán)行動(dòng)并非現(xiàn)在才出現(xiàn)。早在去年8月，建設(shè)銀行以97億港元收購(gòu)美國(guó)銀行全資子公司美國(guó)銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權(quán)，這是目前中國(guó)銀行海外并購(gòu)最大一單；12月，工行買入印尼Ｈａｌｉｍ銀行90％的股權(quán)，是工行首次以收購(gòu)方式揮師海外。
大勢(shì)所趨
    “鼓勵(lì)有條件的商業(yè)銀行設(shè)立和發(fā)展境外機(jī)構(gòu)，包括探索采取并購(gòu)方式參股境外金融機(jī)構(gòu)�煘椤�走出去’的企業(yè)提供便利的金融服務(wù)�！敝袊�(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川近日也表明了對(duì)中資銀行海外并購(gòu)行為的政策支持。
 
    隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的開(kāi)放，眾多海外銀行大舉進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)銀行業(yè)拓展海外市場(chǎng)的步伐正在前所未有地加快。截至2006年底，中國(guó)工商銀行等5大國(guó)有商業(yè)銀行海外總資產(chǎn)達(dá)2267．9億美元。國(guó)有商業(yè)銀行在美國(guó)、日本、英國(guó)等29個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有47家分行、31家附屬機(jī)構(gòu)和12家代表處。
    “國(guó)內(nèi)銀行開(kāi)展海外股權(quán)并購(gòu)方式發(fā)展業(yè)務(wù)符合全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，也是自身發(fā)展的需要�！敝醒胴�(cái)經(jīng)大學(xué)金融系主任史建平教授在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)談到，“現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)銀行的資產(chǎn)、資本規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理水平有了很大的提高，在引資等方面也做得不錯(cuò)，更重要的是，隨著銀行公司治理和改革的深入，現(xiàn)在銀行的不良資產(chǎn)減少了很多，國(guó)內(nèi)不少商業(yè)銀行已經(jīng)具備了走出國(guó)門的條件。另外一個(gè)重要的條件是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的發(fā)展勢(shì)頭，是我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾�！�
    “國(guó)內(nèi)銀行走出國(guó)門開(kāi)拓市場(chǎng)是銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)�，F(xiàn)在銀行業(yè)的發(fā)展更加趨向于國(guó)際化，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，把雞蛋放在不同的籃子里，更有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在銀行客戶的需求也越來(lái)越國(guó)際化，海外業(yè)務(wù)的拓展才能夠更好地滿足客戶的需求。而且，通過(guò)在海外市場(chǎng)上的運(yùn)作，也能學(xué)到國(guó)外銀行的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)�！闭猩套C券分析師李珊珊在接受記者采訪時(shí)表示。
    中信建投銀行業(yè)分析師孫敏華在接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱：“國(guó)內(nèi)銀行海外股權(quán)并購(gòu)，一方面可以拓展自己的業(yè)務(wù)，使得產(chǎn)品和服務(wù)更加的綜合化、國(guó)際化，有了全球視野；另一方面，能夠和國(guó)外銀行的業(yè)務(wù)互補(bǔ)，通過(guò)國(guó)外銀行的品牌來(lái)建立和推廣自己的品牌，還能夠?qū)W習(xí)到國(guó)外銀行的經(jīng)營(yíng)方式。例如，民生銀行的并購(gòu)就很具有針對(duì)性，是它業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。當(dāng)然，最近兩個(gè)月興起的國(guó)內(nèi)銀行海外股權(quán)并購(gòu)熱潮的一個(gè)重要原因是中國(guó)Ａ股市場(chǎng)的良好表現(xiàn)，不少上市銀行通過(guò)股市吸納到大量的資金，也為它們的海外并購(gòu)創(chuàng)造了一個(gè)非常重要的前提條件�！�
    據(jù)了解，國(guó)內(nèi)銀行“走出去”的方式有并購(gòu)、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資等幾種。
    李珊珊指出：“從目前情況看，并購(gòu)是一個(gè)相對(duì)而言最好的選擇。在國(guó)外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的門檻還比較高，受到國(guó)外的監(jiān)管比較嚴(yán)，成本也高，采用并購(gòu)的方式不僅速度更快，而且也易于操作。”
防范風(fēng)險(xiǎn)
    談起國(guó)內(nèi)銀行的海外股權(quán)并購(gòu)，我們不能光想到海外并購(gòu)會(huì)給國(guó)內(nèi)銀行帶來(lái)什么樣的好處，潛在的風(fēng)險(xiǎn)我們更加需要防范。近年來(lái)，國(guó)外銀行海外并購(gòu)的失敗案例也有不少。
    史建平教授指出：“國(guó)內(nèi)銀行海外并購(gòu)有兩大風(fēng)險(xiǎn)需要特別注意：第一，政治風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)內(nèi)銀行海外收購(gòu)資產(chǎn)的時(shí)候，要特別注意這方面的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椋瑢?duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)講，銀行都是很重要的經(jīng)濟(jì)資源，這種收購(gòu)會(huì)影響到國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等很多方面，任何一個(gè)國(guó)家都會(huì)給予較多的關(guān)注和控制，這種政治風(fēng)險(xiǎn)需要重視；第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)銀行不要因?yàn)椴①?gòu)而并購(gòu)，并購(gòu)的真正目的是要提高銀行的價(jià)值，需要了解收購(gòu)對(duì)象的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還要看是否符合銀行長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，做到能夠?qū)崿F(xiàn)1＋1>2的經(jīng)濟(jì)效率�！�
    根據(jù)貝恩管理咨詢公司的一項(xiàng)關(guān)于并購(gòu)失敗的調(diào)查研究表明：80％左右的國(guó)際并購(gòu)失敗案例直接或間接源于企業(yè)并購(gòu)之后的整合，而只有20％左右的失敗案例出現(xiàn)在并購(gòu)的前期交易階段�？梢�(jiàn)，企業(yè)并購(gòu)交易的結(jié)束，并不意味著并購(gòu)的成功，相反表明企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入真正的并購(gòu)關(guān)鍵期。
    “國(guó)內(nèi)銀行海外并購(gòu)，首先要提高自己對(duì)外部市場(chǎng)的熟悉程度，選擇規(guī)模小點(diǎn)的金融機(jī)構(gòu)更能夠增加并購(gòu)成功的可能性，此外，管理層的融合也特別重要，例如民生并購(gòu)的美國(guó)聯(lián)合銀行控股公司，就有不少管理層人士具有華人背景，這樣更有利于雙方經(jīng)營(yíng)理念的溝通�！睂O敏華稱。
    對(duì)于近期國(guó)內(nèi)銀行海外并購(gòu)熱潮是否會(huì)對(duì)銀行板塊產(chǎn)生一定的利好影響？
    李珊珊分析：“國(guó)內(nèi)銀行在海外并購(gòu)的都是國(guó)外較小的銀行，對(duì)股市影響不會(huì)太大。而且銀行海外并購(gòu)都是立足于一個(gè)比較長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)后也有一個(gè)企業(yè)間的整合，這也需要時(shí)間，短期并不會(huì)有業(yè)績(jī)方面的影響�！�