從2006年夏天到年末，沈陽煤炭銷售有限公司從大同、阜新、鐵法、內蒙古等煤礦購進塊煤、面煤90萬噸，到現在為止已銷售了一多半。公司總經理張威介紹了其利用煤炭物流降低成本的做法。
一是公司于2004年10月份進行了體制改革，由國營企業改制為股份制制。當年貸款購買了31臺太脫拉大型運輸汽車，成立了煤炭物流專業運輸車隊，并單獨進行成本核算，并且在沈陽郊區租賃了30萬平方米的儲煤場地。
二是采取“走出去，請進來”的辦法，先后走訪了300多家年用煤千噸以上的需煤大戶，還邀請這些大戶到煤場參觀樣煤和物流運輸車輛，許多用戶當場就與公司簽訂了煤炭供需合同。
三是自辦煤炭物流運輸，降低用戶成本。以2006年秋季購煤為例，購一噸鐵法煤每噸需240元，用自家物流汽車從法庫縣調兵山煤礦運回沈陽平均每噸煤的運費僅為17元。賣給用戶時公司用物流配送汽車去送煤，每噸只收運費10元。這樣，每噸煤用戶比2005年以前節約20元。再如大同塊煤，2005年每噸公司賣680元，2006年冬賣730元。其中大同到沈陽火車運費130元。公司為用戶配送大同煤時，由于用自家物流汽車配送，運費僅收10元，這樣，大大降低了用戶用煤成本，贏得了用戶的信賴。從2004年改制到現在，不僅為廣大用戶降低了成本，公司利潤也大幅增長。
