創維自4年前黃宏生出事到2006年入獄以來，一直穩步成長著，業績不斷增長，業務領域不斷延伸，企業發展態勢良好。為什么象科龍的顧雛軍等出事了，企業就倒閉或衰敗了，而創維能夠屹立不倒呢？我認為關鍵就是企業擁有一支穩定高效的職業經理人隊伍。 

    2001年前，創維的管理層并不十分穩定，更迭頻繁，企業的發展受到嚴重約束。2001年起，創維吸取以往的經驗，參照國內外企業的成功經驗，將所有權和經營權分離，完善了公司治理結構。此舉充分體現了創維董事會對經營管理層的信任，極大地激勵了經營管理層。經營層的能量得到了充分釋放，他們沒有辜負董事會對他們的期望，創維的銷售收入不斷增長，競爭力日益增強。在董事長黃宏生出事后，經營層的職業素養得到充分體現，他們對企業不離不棄，更沒有落井下石，用行動證明了董事會當年選擇的正確，以及高層職業經理人應有的職業操守，為當下的職業經理人樹立了榜樣。

    完善的治理結構是職業經理人隊伍形成的基礎，創維的職業經理人隊伍建設正是始于2001年所有權和經營權分離后。董事會對經營層的充分信任使經營層毫無后顧之憂地開展起工作，經營層鄙棄了很多經理人所具有的“培養自己人”、“留后路”的狹隘觀念，以大公無私的負責態度組織和實施了職業經理人隊伍建設工作。他們通過內部培養選拔，外部招聘等方式建立了一支對公司敬業，對工作負責的職業經理人隊伍。

    正是因為有了這樣一支職業經理人隊伍，創維才能夠成功渡過危機，并持續快速的發展著，沒有再現科龍等企業所遭遇的破產衰敗噩夢。如果還有企業想在老板遭遇不測的情況下（當然我們希望不幸永遠不要發生），仍照常運轉，那就來研究一下創維的過去和現在。如果老板有幸一直在，那企業同樣需要展開職業經理人隊伍建設工作，因為無論是從應對日趨激烈的商業競爭需要出發，還是從應對物欲橫流、道德泛濫、人心浮動的社會出發，經理人的職業化都是企業規避運營風險的首選，是每個人、每個企業不可回避的現實問題。職業化的經理人隊伍永遠都是企業可持續發展的保證，沒有具有良好職業道德和優秀的經營管理技能的人才隊伍，企業有再多的現金流、再好的制度流程也枉然，畢竟錢要由人去花，制度流程要由人去執行。