■人物簡介
　　徐冠巨，1961年7月出生，浙江蕭山人。1986年10月，他與父親徐傳化一起共同創(chuàng)辦傳化企業(yè)�，F(xiàn)任傳化集團董事長、全國政協(xié)委員、浙江省政協(xié)副主席、浙江省工商聯(lián)會長。 
　　歷任杭州市工商業(yè)聯(lián)合會副會長、浙江省工商業(yè)聯(lián)合會副會長、浙江省工商業(yè)聯(lián)合會會長、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行委員、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會常務(wù)委員；杭州市政協(xié)常委、浙江省政協(xié)委員、浙江省政協(xié)副主席、全國政協(xié)委員。
　　先后獲得中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、浙江省勞動模范等榮譽稱號。
 
 
　　徐傳化二胡一拉，總能吸引無數(shù)烏氈帽朋友前來捧場 
 
　　在化工領(lǐng)域聞名的徐冠巨，準(zhǔn)備再次締造一個“傳奇故事”:
　　2003年，投資3億元建成560畝傳化物流基地；
　　2006年，實現(xiàn)營業(yè)總額達23億元，上繳稅費8000多萬元。
　　徐冠巨透露：“已至少有100多個城市邀請傳化前去復(fù)制物流基地�！�
　　徐冠巨表示：“我希望在未來幾年內(nèi)達到10家”。
　　如果該目標(biāo)實現(xiàn)，那么傳化將形成覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)，物流產(chǎn)值將達到數(shù)百億元。
　　屆時，一個傳化物流帝國將崛起。
　　毫無疑問，和浙江蕭紹（蕭山、紹興）平原上許多隱形富豪一樣，徐冠巨是低調(diào)的。但是，他和父親的傳奇經(jīng)歷、身上籠罩的各種光環(huán)，讓他們很難和那些隱形富豪一樣，遠離聚光燈。1985年底，一場怪病落在這個不到24歲的青年人身上，他的父親為了還治病的債務(wù)，籌款2000元，靠一口大缸和一只鐵鍋開始創(chuàng)業(yè)。短短20年間，這家企業(yè)的產(chǎn)值即將突破百億。1995年，傳化在民營企業(yè)中率先建立黨支部，從而成為中國最早建立黨支部的民營企業(yè)之一，江澤民和胡錦濤兩任總書記都曾親自考察或關(guān)注過傳化集團的黨建工作。2002年，徐冠巨當(dāng)選為浙江省工商聯(lián)會長，次年，42歲的他擔(dān)任浙江省政協(xié)副主席。
　　前　　傳：
　　一場怪病逼上梁山
　　1985年底，徐家的小兒子徐冠巨，突然染上了可怕的血液病———溶血性貧血。兩個月就欠債2.6萬多元，這對一個普通的農(nóng)民家庭來說，無疑是一筆天文數(shù)字。為了還債，父親徐傳化抱著背水一戰(zhàn)的心態(tài)，決定做生意，搞一個家庭手工作坊：做液體洗滌劑。起步是艱難的，沒有反應(yīng)鍋，就用水缸來替代；沒有鍋爐，就用鐵鍋加柴燒來替代；沒有攪拌機，就用人工來替代。
　　創(chuàng)業(yè)初期，盡管企業(yè)經(jīng)營是徐傳化說了算，但那時徐冠巨就開始擔(dān)當(dāng)重要角色。父子的基本分工原則是，徐傳化負責(zé)對外工作，徐冠巨負責(zé)內(nèi)務(wù)。徐冠巨告訴記者：“1986年，改革開放才開始不久，許多領(lǐng)域還有很多計劃經(jīng)濟的殘余，當(dāng)時的原料很難采購，我父親要通過一些單位的熟人，才能買到一些，而且量很小。銷售那塊，也是我父親負責(zé)。當(dāng)時我一邊養(yǎng)病，一邊做企業(yè)內(nèi)部工作，比如財務(wù)會計、企業(yè)日常管理、賓客接待等等，另外，我還學(xué)習(xí)新工藝，研究開發(fā)新產(chǎn)品”。
　　1986年10月，徐傳化父子設(shè)備簡陋的家庭作坊誕生了。徐冠巨告訴記者：“一開始因為資金少，我們只能晚上生產(chǎn)，白天用自行車馱著液體洗滌劑到各村各戶去叫賣，再把賣來的錢購原料再生產(chǎn)，如此循環(huán)往復(fù)�！�
　　徐家的生意越來越好，1987年，銷售額達到了33萬元，利潤超過了3萬元。這一年，徐家不僅還清了債務(wù)，還成了當(dāng)?shù)氐母辉�戶。更令人驚奇的是，徐冠巨的病原本很難治，但在那年卻大有好轉(zhuǎn)。
　　1988年，由于液體洗滌劑供不應(yīng)求，徐傳化父子租用村里房子作廠房，擴大生產(chǎn)規(guī)模。此時徐家的一些親戚朋友也加入到生產(chǎn)和銷售中來，家庭作坊逐漸演變?yōu)榧易逍推髽I(yè)。1989年，徐傳化父子和他們的企業(yè)又向前跨出一步。他們向當(dāng)?shù)卣�府租用�?畝地，蓋起了廠房，安裝了鍋爐。在繼續(xù)拓展液體洗滌劑市場的同時，產(chǎn)品開始向印染助劑類擴展，企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，職工人數(shù)已達幾十人。從此之后，徐傳化父子的企業(yè)逐漸走上正軌。
　　后
　　傳：
　　一個產(chǎn)品壯大一個企業(yè)
　　從日化用品到化工助劑的延展，為傳化集團的成功起到了奠基作用，而奠定這個基礎(chǔ)的就是徐冠巨。
　　就在徐傳化推銷液體洗滌劑時，蕭紹一帶的紡織印染企業(yè)正在迅速發(fā)展，紹興柯橋的“中國輕紡城”正是那時候開始崛起。徐傳化在接觸許多紡織印染企業(yè)中，得知當(dāng)時的紡織印染廠用的助劑都是進口的，極其昂貴。當(dāng)時僅有高中學(xué)歷、在生產(chǎn)實踐中學(xué)到大量化學(xué)知識的徐冠巨得到這個消息后，就一頭扎進了實驗室，經(jīng)過許多次試驗，研制成功了紡織印染企業(yè)急需的“901”去油靈。而正是這個產(chǎn)品，使傳化從一個普通小企業(yè)逐漸走上了做強做大之路。
　　創(chuàng)業(yè)伊始的一些事件給徐冠巨帶來了深刻的思考。2000元買一勺鹽的故事就一直在傳化流傳。當(dāng)時，徐家的企業(yè)聘請了“星期天工程師”，每周日來一次。這位工程師掌握著一種添加劑的秘訣，每次加一勺，液體皂就變得粘稠。市場份額的迅速擴大，僅靠在“星期日工程師”指導(dǎo)下生產(chǎn)的液體洗滌劑已經(jīng)不能滿足市場的需求了，要想擴大生產(chǎn)，必須掌握使液體洗滌劑變濃變稠的“秘方”，可在這一關(guān)鍵技術(shù)上，“星期天工程師”始終留一手。如何使又清又淡的液體洗滌劑變得又濃又稠，徐冠巨千百次地問自己，卻始終不得其解，直到父親在杭州用2000塊錢買來使液體洗滌劑變濃變稠的“秘方”———一勺鹽。2000元買一勺鹽，是徐冠巨在市場經(jīng)濟中接受的一次重要洗禮，徐冠巨總結(jié)：培養(yǎng)核心競爭力至為重要。這個故事為傳化后來的發(fā)展埋下了伏筆，徐冠巨決定介入的每個產(chǎn)業(yè)，傳化都要擁有自己的核心競爭力。傳化物流和傳化農(nóng)業(yè)兩個項目就是如此。
　　新　　傳：
　　再造傳化物流帝國
　　外界對傳化集團的了解幾乎都和化工有關(guān)，但事實上，真正能體現(xiàn)徐冠巨風(fēng)格的也許是傳化物流和傳化農(nóng)業(yè)兩個項目，而傳化物流堪稱徐冠巨的經(jīng)典之作。
　　1997年，傳化集團就開始組建為企業(yè)自我服務(wù)的“自備車隊”，但運營成本頗高，后來，傳化專門組建運輸公司，但經(jīng)營費用還是居高不下。2002年，正當(dāng)物流業(yè)成為中國經(jīng)濟界熱門話題，“第三方物流”概念紅遍大江南北時，傳化率先進入“第四方物流”。
　　徐冠巨這樣思考，需求者需要采購某種商品而進行的物流活動是第一方物流，供應(yīng)方為了提供某種商品而進行的物流活動是第二方物流，由供應(yīng)方和需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式則是第三方物流，而傳化可以成為培育物流企業(yè)的第四方物流。2002年，傳化開始投資建設(shè)傳化物流基地。2003年4月18日，正式開始營業(yè)。這個總投資3億元、總面積560畝的物流基地，選址也頗為講究，正好位于浙江蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)滬杭甬高速公路蕭山出口處。
　溫州的一家電器企業(yè)在工業(yè)電器方面頗有知名度，他們也為物流成本高企所煩惱。這家電器企業(yè)成為傳化物流的客戶之后，取消了自己的車隊，公司的供銷部門設(shè)立了直通傳化物流基地的計算機平臺。該企業(yè)車輛需求信息會隨時反映在傳化物流基地的大平臺上，大批從杭州回程的空車就成為企業(yè)整合的資源。這家企業(yè)成為傳化的客戶后，每年節(jié)省運輸費用五百萬元！ 
　　這個創(chuàng)業(yè)初期公司內(nèi)部許多人無法理解的項目，徐冠巨傾注了大量心血，而這個項目取得的成就，也是有目共睹的。徐冠巨給記者提供了這樣一組數(shù)據(jù)：2006年，物流基地全年實現(xiàn)營業(yè)總額達到23億元，上繳稅費8000多萬元；目前，已有480余家來自省內(nèi)外的專業(yè)運輸、倉儲、零擔(dān)、貨代等物流企業(yè)進駐傳化物流基地，基地整合了近40萬輛的社會車輛，日整合車輛達2千-3千輛，日承運貨物量達3萬-5萬噸。
　　徐冠巨說，這個第四方物流企業(yè)，也能做到四方共贏，“物流企業(yè)拿到了業(yè)務(wù)，需求企業(yè)降低了成本，我們公司得到了發(fā)展，地方政府改善了城市面貌和形象，增加了稅收和就業(yè)”。傳化物流的成功，引起了許多地方政府的興趣，徐冠巨告訴記者，“已至少有100多個城市邀請傳化前去復(fù)制物流基地�！�
　　傳化物流基地強烈吸引這些城市的亮點很多，光稅收一項就很有說服力，傳化物流基地2006年上繳了8000多萬稅費，這個數(shù)字哪怕是在財政收入居浙江省縣、市（區(qū)）第一的蕭山，也不是小數(shù)字。除此之外，類似基地還能有效降低區(qū)域經(jīng)濟運營成本：以傳化物流為例，目前已經(jīng)服務(wù)杭州市及周邊地區(qū)具一定規(guī)模的制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)達18000多家，并為其降低物流成本40％左右。
　　在杭州取得成功后，徐冠巨決定在全國各地復(fù)制傳化物流基地，目前已進入實施階段的包括蘇州物流基地和成都物流基地。以成都物流基地為例，該項目將在今年10月開工，建成后，預(yù)計可實現(xiàn)年物流營業(yè)額50億元，上繳稅金1.5億元，可降低當(dāng)?shù)氐奈锪鞒杀具_40%。除此之外，成都市過夜靜態(tài)物流停車可由目前的6000輛減至2000輛左右。
　　對于傳化物流基地的復(fù)制，徐冠巨充滿信心，他告訴記者，“我希望在未來幾年內(nèi)達到10家”。如果該目標(biāo)實現(xiàn)，那么傳化將形成覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)，掌握數(shù)以百萬計的運輸車輛和數(shù)以萬計的物流企業(yè)，而物流產(chǎn)值也將達到數(shù)百億元。
　　布局：成立投資公司進軍資本市場
　　傳化旗下的兩家上市公司，無論是傳化股份還是新安化工，都因為業(yè)績優(yōu)良和發(fā)展前景樂觀，受到了機構(gòu)和投資者的高度關(guān)注。徐冠巨認為，資本市場對傳化事業(yè)的發(fā)展幫助很大，同時傳化對投資者的回報也是豐厚的，比如傳化股份在股改時，10送4.5股就是當(dāng)時股改比例較高的上市公司之一。
　　徐冠巨告訴記者，“傳化集團在資本市場還會有一些動作，傳化在上海設(shè)立的投資公司已在緊鑼密鼓地籌建中”。讓徐冠巨頗為欣慰的是，在跨國公司云集的上海，職場對傳化的認同度也頗高。傳化投資公司的招聘廣告刊出后，每天都會收到上千份簡歷。
　　事實上，在徐冠巨的產(chǎn)業(yè)版圖上，傳化物流和傳化農(nóng)業(yè)的地位越來越重要，按照傳化的規(guī)劃，在全國省會城市、GDP超過1600億的經(jīng)濟發(fā)達城市或交通樞紐城市，都可以復(fù)制物流基地。按照傳化的規(guī)劃，未來5年內(nèi)將達到10個。而傳化農(nóng)業(yè)的規(guī)模也將和傳化物流相似。一個傳化物流基地需要耗資5億－10億元。沒有資本市場的支持，這些項目顯然難以迅速推出。
　　責(zé)任：為民企鼓與呼
　　2007年7月11日，徐冠巨在浙江省工商業(yè)聯(lián)合會第九次會員代表大會上再次當(dāng)選為會長。5年前徐冠巨就已擔(dān)任這個職務(wù)。2003年，徐冠巨還當(dāng)選為浙江省政協(xié)副主席。
　　盡管以民營企業(yè)家的身份擔(dān)任副省級高官引起社會廣泛關(guān)注，但徐冠巨把更多的目光放在了他關(guān)注的實際問題上。
　　作為中國民營經(jīng)濟最發(fā)達省份之一的浙江省的工商聯(lián)會長，徐冠巨認為，盡管從改革開放以來，中國民營經(jīng)濟的發(fā)展空間越來越大，但與國有企業(yè)、外資企業(yè)相比，民營企業(yè)的受重視程度仍有提升的空間。
　　2005年，浙江省工商聯(lián)進行了大規(guī)模的調(diào)研，聽取了地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和26個有關(guān)部門的情況介紹，召開了15次企業(yè)家座談會（ 19個行業(yè)協(xié)會、商會和122家企業(yè)參加了座談會），走訪了74家企業(yè)、3個市場后，完成了主題為“浙江省民營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式”的調(diào)查報告。徐冠巨主持并參與了這項調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，民營企業(yè)仍然遇到一些不公平待遇。以金融方面為例，中小民營企業(yè)貸款難的問題仍舊比較突出。他告訴記者，“外資可以在中國辦銀行，中國民營經(jīng)濟卻只能參股，不能控股，真正意義上的民營銀行至今還沒出現(xiàn)�！� 
　　徐冠巨還在不同場合為民營企業(yè)爭取發(fā)展空間。國務(wù)院早有政策出臺，允許非公有制經(jīng)濟資本進入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域，加快壟斷行業(yè)改革，但徐冠巨認為，實際執(zhí)行有時候不盡如人意，還有很多政策壁壘應(yīng)該破除。
　　■相關(guān)報道
　　徐傳化：主要精力
　　撲在下鄉(xiāng)演出上
　　貴為傳化董事局主席的徐傳化親任傳化藝術(shù)團團長，已義務(wù)到農(nóng)村演出2000余場。每次演出的開場鑼都是他敲響的，然后便是伴奏，唱越劇時的主胡、唱蓮花落時的琵琶、唱紹劇時的板胡都是徐傳化演奏。休息時他和演員一樣，站在舞臺旁吃快餐。
　　徐傳化是傳化集團的創(chuàng)始人，1986年10月，徐傳化帶領(lǐng)著一家五口，靠2000元的原始資金開始了具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)之路。而2007年傳化集團的總產(chǎn)值將達百億元。
　　20多年后，這位貴為傳化集團董事局主席之尊的老人，幾乎把所有的工作精力都撲在了傳化藝術(shù)團上———他幾乎放下了傳化集團絕大多數(shù)日常事務(wù)。
　　1995年，徐傳化老先生親手創(chuàng)辦起了傳化藝術(shù)團，經(jīng)過10多年的迅速發(fā)展，藝術(shù)團已經(jīng)成為了擁有演職人員30余人，集曲藝、歌舞、戲曲及其他綜合藝術(shù)于一體的企業(yè)文藝團體，而且各種先進的音響、燈光、舞美設(shè)備也已配備的相當(dāng)齊全，累計投入資金1200多萬元，已幾乎可以與專業(yè)劇團相互媲美。
　　但是，徐傳化，這位做了一輩子生意，從2000元起家，做到總產(chǎn)值近百億的商界傳奇老人，藝術(shù)團這個“項目”上，卻只有付出，不求回報。根據(jù)傳化集團提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，藝術(shù)團義務(wù)演出場次已達2000余場，觀看和受教育群眾達1000多萬人次。
　　徐傳化之所以醉心于傳化藝術(shù)團，和他年輕時候的民間藝術(shù)愛好有關(guān)。30歲那年，他從一位下鄉(xiāng)的知識青年那里學(xué)會了二胡、笛子。每當(dāng)從田間勞作歸來，總喜歡坐在家里拉拉二胡，吹吹笛子。后來，又學(xué)會了吹瑣吶，彈奏琵琶。
　傳化集團內(nèi)對傳化藝術(shù)團稍有了解的員工都知道，傳化藝術(shù)團有一幅插滿紅旗的地圖。上面的很多城市都插上了小紅旗———這標(biāo)志著藝術(shù)團曾在此演出。蕭山地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、杭州下屬的縣市都已布滿了紅旗；浙江的紹興、溫州等主要城市也有他們踏足的痕跡；周邊的江蘇、安徽、上海也都有零星的紅色標(biāo)記。 
　　早在1995年傳化藝術(shù)團就已經(jīng)具備一定規(guī)模，參與演出的除了老板徐傳化就是企業(yè)里的員工，最初的目的也就是豐富員工的業(yè)余生活，偶爾才作為企業(yè)交流的手段，到其他地方演出。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，藝術(shù)團的任務(wù)越來越多，平均每年都要達到250場，內(nèi)部對于提高演出水平的呼聲也是水漲船高。2000年，藝術(shù)團開始正式聘請專業(yè)演員，遇到重要的演出都要花重金邀請名角登臺。
　　徐傳化自任藝術(shù)團團長。為了保證演出水準(zhǔn)，藝術(shù)團添置了一流的演出設(shè)備，并且招兵買馬，從紹興等地招了來一批科班出身的演員，而且個個都有絕活。藝術(shù)團還請來胡兆海、翁仁康、黃憲高等一些曲藝“大牌”擔(dān)任顧問。藝術(shù)團的水準(zhǔn)是專業(yè)的，可是，演出的場地卻以農(nóng)村為主，演出曲目也都是以蓮花落、越劇等地方戲為主，而且滑稽喜劇占了多數(shù)，所以，每到一處，都能為群眾帶去歡聲笑語。徐傳化在舞臺上是一個幕后英雄，每次演出的開場鑼都是他敲響的，然后便是伴奏，唱越劇時的主胡、唱蓮花落時的琵琶、唱紹劇時的板胡都是徐傳化演奏的。休息時他也和演員一樣，站在舞臺旁吃快餐。
　　藝術(shù)團成立至今，從來沒有贏利過。演員的工資、車輛交通費、舞美燈光等費用都是企業(yè)出，盡管在演出時承辦單位也有補貼，那只是杯水車薪。每年，藝術(shù)團要“虧損”100多萬元。徐傳化卻認為一點都不虧，當(dāng)他看到臺下觀看演出的鄉(xiāng)親們一張張笑臉時，心中比吃了蜜還甜。他認為鄉(xiāng)親們的快樂是無價的。