民營物流遭遇挑戰(zhàn)
據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會資料顯示，雖然2006年第三方物流市場規(guī)模超過1000億元，比上年增長30%左右，但目前我國第三方物流市場規(guī)模還較小，而且高度分散，在有1萬—1.5萬多家第三方物流企業(yè)中，沒有一家企業(yè)能占到2%以上的市場份額。
“國內(nèi)絕大多數(shù)第三方物流公司，尤其是民營物流企業(yè)只是局限占供應(yīng)鏈功能的一小部分，甚至只是一個運輸或者倉儲公司，無法滿足客戶對一體化物流服務(wù)需求�！敝袊锪髋c采購聯(lián)合會理事，國內(nèi)著名物流專家劉興富對《中國現(xiàn)代企業(yè)報》介紹道。
硬件改革是重頭戲
在民營物流企業(yè)中，寶供一直是“排頭兵”，但這個“排頭兵”卻一直沒有自己的硬件設(shè)施。據(jù)了解，在確立“基地計劃”之前，寶供多是租用當(dāng)?shù)氐膫}庫和臨時聘用車隊�！斑@只能建立在自己在當(dāng)?shù)赜谢九渌椭行暮凸歉绍囮牭幕A(chǔ)之上。完全依靠臨時整合社會資源的做法，車隊和倉庫租賃費用都不是小數(shù)，而且也很難做到嚴(yán)格管理和各環(huán)節(jié)協(xié)同一致�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析說。
一種“資金和品牌、技術(shù)都不比人家好，但我有硬件設(shè)施，我就比你強�！钡南敕ǔ涑庵鴦⑽涞拇竽X。劉武說，為適應(yīng)中國加入世貿(mào)組織所帶來的機遇以及生產(chǎn)模式、營銷模式的變化，寶供擬在全國15個經(jīng)濟發(fā)達城市投資建設(shè)大型現(xiàn)代化的綜合性物流服務(wù)平臺（每個服務(wù)平臺占地面積20萬—60萬平方米），形成一個以現(xiàn)代化物流服務(wù)平臺為節(jié)點的運作網(wǎng)絡(luò)。
該平臺被劉武定義為“綜合性的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺”，它不僅僅是執(zhí)行儲存、加工、運輸、分撥、配送、各種運輸交叉作業(yè)等功能，更將定位于成為區(qū)域分銷中心、國際采購中心、生產(chǎn)支持中心、連鎖配送中心、信息服務(wù)中心、商品交易中心和金融結(jié)算中心。
“但不是每家基地的功能都是一致的，寶供的各個物流基地將依據(jù)所處的位置進行差異化運作。”劉武強調(diào)。他介紹，寶供的上海江橋國際綜合基地，根據(jù)上海一直以來在國內(nèi)經(jīng)濟中所處的地位，被定位為國內(nèi)采購集團的采購中心、國內(nèi)外著名品牌的分銷中心以及當(dāng)?shù)毓ど唐髽I(yè)的物流中心。而據(jù)上海僅100公里的蘇州寶供現(xiàn)代綜合物流基地，定位與上海完全不同，主要為蘇州當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè)提供供應(yīng)鏈的一體化物流服務(wù)，滿足當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)JIT（指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產(chǎn)率基礎(chǔ)上的一種生產(chǎn)理念）服務(wù)需求。
另外，除了建設(shè)自己的倉庫和基地外，寶供物流還將在新建的物流基地配備強大硬件支持的信息網(wǎng)絡(luò)，引入寶供物流在國內(nèi)比較成熟的先進信息流、物流和現(xiàn)金流理念，有效整合各種資源、優(yōu)化流程，幫助客戶提高作業(yè)效率和庫存控制能力，確保庫存準(zhǔn)確。并且通過實現(xiàn)快速高效的庫存可視化和可控化管理，幫助客戶降低存貨水平和減少庫存占用的資金，從而降低運營成本。
配套戰(zhàn)略助推霸業(yè)
除了硬件改變以外，寶供的其它配套戰(zhàn)略對寶供領(lǐng)銜民營物流同樣重要。劉武介紹，首先是供應(yīng)鏈一體化發(fā)展。近年來，寶供開始探索在流通領(lǐng)域中的分銷及連鎖企業(yè)中的配送業(yè)務(wù)、港口物流業(yè)務(wù)和快運業(yè)務(wù)，并已取得成效。基于對未來市場變化的判斷，寶供決定在未來的3-5年間，投入較大的資源，通過與鐵路、航空、港口等社會機構(gòu)的合作，致力于形成包括供應(yīng)鏈物流、快運業(yè)務(wù)、流通配送為主體的三大物流體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提升寶供的整體競爭力和企業(yè)價值。
其次是科技戰(zhàn)略。第三方物流服務(wù)水平的提高、運作成本的降低、工作效率的提高，將更加依賴于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。為此，寶供加大了技術(shù)開發(fā)力度，以科技促發(fā)展，逐步提高公司的技術(shù)水平。寶供不僅加大力度完善、提升寶供現(xiàn)有物流信息管理系統(tǒng)的服務(wù)能力，還與全球著名的IBM公司簽訂有關(guān)引進國外先進信息技術(shù)的合同以及共同聯(lián)手打造一個基于支持全球供應(yīng)鏈一體化的信息服務(wù)平臺。同時，還將引進國外先進成熟的適應(yīng)中國物流狀況的部分信息系統(tǒng)、軟硬件技術(shù)、運作設(shè)備及運作技術(shù)。
再次是服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面，引導(dǎo)物流服務(wù)朝綜合化、一體化方向發(fā)展，把物流諸多環(huán)節(jié)、服務(wù)類型進行系統(tǒng)整合，將不同貨運公司、倉儲公司以及社會資源進行物流資料整合，為客戶提供一種具有長期的、專業(yè)的、綜合的高效物流服務(wù)。另一方面，適應(yīng)21世紀(jì)個性化消費和個性化服務(wù)的需要，改變傳統(tǒng)企業(yè)的單一成本競爭策略為差異型、個性化的物流特色服務(wù)原則。
最后是人才戰(zhàn)略。寶供將堅定不移地推行自己的人才戰(zhàn)略，從國外、國內(nèi)各方面吸收優(yōu)秀人才充實到公司各崗位。未來公司的管理人員，要百分之百具有本科或碩士以上學(xué)歷。
“開放就是最好的保護”劉武用龍永圖的一句話概括了寶供發(fā)展戰(zhàn)略的思路，也展示了他欲領(lǐng)銜民營物流的信心。
