［人物簡介］
　　劉武：寶供物流集團創(chuàng)建人。寶供物流是國內最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供現(xiàn)代物流服務的專業(yè)公司，曾于2002年12月被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地”，成為入選“中國物流示范基地”的惟一一家第三方物流企業(yè)；2002年～2006年，連續(xù)兩次被廣東省政府評選為“廣東省流通龍頭企業(yè)”；2004年～2006年，連續(xù)三年被中國交通運輸協(xié)會等單位聯(lián)合評選為“中國物流百強企業(yè)”，并連續(xù)三年被中國物流與采購聯(lián)合會評為“年度最具競爭力物流企業(yè)50強”。劉武現(xiàn)擔任中國物流與采購聯(lián)合會副會長、中國交通運輸協(xié)會物流分會副會長、廣東省物流行業(yè)協(xié)會會長等社會職務。
 　�。蹌⑽洌�福布斯富豪、寶供物流集團董事長，昨天面向佛山的領導干部闡述了自己對現(xiàn)代物流的認識。
　　“佛山的生產制造業(yè)基礎非常好，如何進一步提升競爭優(yōu)勢？這是一個重要課題。我認為，物流系統(tǒng)的整合優(yōu)化是提升制造業(yè)競爭力的重要手段�！保�

　　“物流是一個地區(qū)的基礎產業(yè)和投資環(huán)境�！眲⑽湔f，任何一個企業(yè)都離不開物流，如果一個地區(qū)沒有社會化、公共化的物流設施和服務，每一個投資者都必須去建，就會加大資金成本，削弱企業(yè)的競爭力，而且造成資源浪費�！　�
    為了說明現(xiàn)代物流的重要性，劉武結合寶供公司的案例，描繪了物流系統(tǒng)的優(yōu)化怎樣為生產企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值。

　　案例一：優(yōu)化分銷物流系統(tǒng)

　　家電企業(yè)1年節(jié)省幾億元

　　2003年，寶供應一家大型電器制造企業(yè)的邀請，為它實施物流系統(tǒng)優(yōu)化。當時該企業(yè)在全國有260多個經營部，物流形式非常傳統(tǒng)。每個經營部不僅負責市場營銷，還負責物流管理，營銷公司人員共有12000多人！由于害怕缺貨，經營部巴不得倉庫里的存貨越多越好，結果造成庫存巨大。

　　經過兩個月調研，寶供公司拿出了解決方案。

　　第一、物流、商流分開，把物流外包給專業(yè)公司。

　　第二、所有經營部的小倉庫集中為全國的35個分銷中心倉庫，統(tǒng)一由總部的經營公司管理，客戶下訂單后，由最近的分銷中心倉庫負責送到客戶手里。

　　第三、改用電子訂單系統(tǒng)。客戶在互聯(lián)網上下訂單，馬上就會回到寶供的數(shù)據(jù)庫，再由系統(tǒng)傳到經銷部的終端。

　　“優(yōu)化方案實施效果非常明顯。庫存面積從110萬平方米減少到40萬平方米，庫存資金從32億元下降到14億元，銷售人員也減少到6000人，各經營部的專業(yè)化程度也得到提升。綜合計算，光是直接的物流成本的節(jié)約就好幾個億�！弊鲐攧粘錾淼膭⑽鋵�數(shù)字非常敏感，他說，庫存資金減少的18個億，不要說用于擴大再生產，就是放在銀行里，1年的利息也將近1億。

　　案例二：

　　寶潔降價源自物流系統(tǒng)優(yōu)化

　　對生產企業(yè)來說，物流還包括原材料的采購。這種物流系統(tǒng)也有很大的優(yōu)化整合空間。廣州寶潔就是一個例子。

　　廣州寶潔生產的飄柔、潘婷等日用品在全國各地銷售，它的許多原料也要到外地，甚至國外采購。這意味著大量資金的占壓，經營風險的增大。    

　　2003年，寶潔找到寶供公司商量如何解決這個問題。結果是，寶供代寶潔管理供應商庫存。此后，寶潔會把生產計劃告訴供應商，同時要求供應商在寶供的物流基地里有一定量的安全庫存，確保不因為原料影響生產，否則就會受罰。當寶潔需要生產某種產品時，就通過網絡下指令給寶供。寶供會在規(guī)定時間內把原材料運到寶潔的生產線上，寶潔簽收，供應商才能結算。

　　“這樣就幫助寶潔實現(xiàn)了原材料零庫存，節(jié)省物流管理成本，減少了經營風險。所以你看這幾年，寶潔產品的價格都是在往下走�！�