1、 降低采購總成本

    目前，市場進入微利時代。企業要實現利潤最大化，成本最小化，降低成本的壓力便落在了采購人員的頭上。衡量采購工作績效有以下兩個方面：第一，把企業所需要的東西采購回來，保證企業生產、運營的連續進行；第二，與上一年度或上一季度相比，采購成本降低的幅度。另外，壓縮成本還要保證貨物的品質，所以說采購人員要在成本和品質之間的夾縫中生存。

    2、 采購提前期的縮短

    一方面產品的生命周期縮短，另一方面為適應風云變換的市場，隨時有新定單增加或取消已安排的定單，要求采購人員通過多種途徑開發更優秀的供應源和得到供應商的更緊密的配合，保證在更短的時間內把物料開發成功采購回來。

    3、 庫存

    庫存造成資金積壓，但為了生產持續進行又不得不保持一定的庫存，關鍵是保持多少才是合理。現在幾乎每個企業都在減少庫存，有些讓供應商承擔較大庫存，并且一但定單取消，庫存成為滯料，損失誰來承擔，雙方必須事先有約。

    4、 企業實行柔性制造

    個性化需求帶來更多的企業轉向柔性制造，替代了以前的批量制造階段，如何讓供應商從批量供貨轉向多品種小批量供貨，需要采購人員與供應商進行深層溝通，甚至對供應商進行培訓，對物料的供應渠道重新布局，開發新的供應商等等。

    5、 對采購人員本身的素質要求越來越高

    隨著市場競爭的加劇，要求企業擁有素質更高的各類人才。采購人員應具有懂外語、工程技術背景、品管知識、物料知識、市場行情、總體策劃及協調能力、物流知識、E-采購知識等。