上海浦東汽車運輸總公司物流系統案例
    (發布日期：2005-3-4 13:16:46) 瀏覽人數：59
    在上海浦東汽車運輸總公司（以下簡稱浦運）的現代物流系統變革中，快步易捷公司全程參與了浦運公司的企業變革。雙方的合作集中在三個方面：一是企業戰略規劃，包括市場戰略、內部運作體系戰略；二是開發應用一套可適應多種業務模式和多種調度模式的一體化運輸管理系統；三是物流系統變革的實施。
    要保證物流系統達到預期目標，實施步驟是關鍵。第一階段，快步易捷在對浦運實際的運作情況和業務流程進行分析的基礎上，提出了詳盡的企業變革計劃。在變革計劃實施的過程中，快步易捷的物流顧問團隊直接參與了浦運營銷中心的建立，領導和完成了SOP（標準運作流程）和KPI體系的設計。
    第二階段，快步易捷為浦運設計了未來業務模式的核心目標，目標之一就是：建立起一個支持浦運快速業務發展、適應多種業務類型和運作方式的一體化運輸管理系統。快步易捷在對系統進行全面設計和開發的過程中，融合了國際先進物流管理理念和深厚的本土行業經驗，以及跨系統、跨平臺的集成方案，協助浦運建立起基于客戶業務模式的、跨部門的、動態實時配置的流程管理平臺。
    方案憑借強大的技術平臺，實現企業物流信息的高效管理，重組企業業務流程，其目的是對運輸過程中的人、車、貨、客戶進行有效的協調和管理，以提高運輸企業的經營管理水平，創造更好的效益與利潤，從而最終做到：
    1.形成在全國范圍內提供多種增值服務、處于領導者地位的資產型專業運輸公司。
    2.通過運輸管理系統，將托運單調度作業流程統一化、規范化和高效化，實現最優的客戶服務和最大的資源利用。
    3.使所有運作成本透明化，幫助浦運進行成本控制的集中管理。
    系統面向管理、調度、作業、車輛技術、人事和市場營銷等各個部門，實現了貫穿托運單處理及調度、作業全過程的信息化處理，能向企業內部的周邊系統及客戶提供有關托運單處理的相關信息。在統一的流程驅動基礎上，規范了托運單的處理和優化調度，實現了最大化資源的利用，確保托運單全過程相關方獲得透明、準確、一致的信息。
    經過一段時間的上線運作，上海浦運基本做到了從收到訂單開始到貨物準時、安全抵達客戶手中的運作過程的全程可視性。目前，通過一體化物流信息平臺的接入，再加上良好的管理制度，上海浦運輕松地實現了企業間物流流程的電子化連接、集成和整合。