1993年底，陳平帶著年輕人的激情，懷揣著在日本打工掙來的30萬人民幣回國了。傾心于日本的“宅急便”服務形式的他希望做一家中國的“宅急便”。于是，一間10多平米的簡易辦公場地、3輛紅葉車再加7個人，就成了“宅急送北京雙臣快運有限公司”最初的家底。
    雖然前期公司也做了大量宣傳，市場卻是一片寂靜，石頭砸下去，波瀾不興。剛開始，陳平他們呆在家里等生意上門，枯坐兩日之后，陳平對大家說了一句“咱不能這樣坐等著讓活來找自己！”于是，他就趕著司機開車到馬路上“掃街”。
    宅急送的第一筆“業務”，陳平現在說起來都覺得有意思。一個路人要到亞運村，將宅急送的貨運車當成了中巴車，他們二話沒說就給運了，得到的報酬是1元錢。
    那時的宅急送什么都干，送烤鴨、接小孩、換煤氣……沒日沒夜。漸漸的，業務多了起來，陳平看到了一線曙光。
    可是一天早上，“庫管員連同倉庫的所有東西都消失了！雪上加霜啊！幸好親人伸手拉了我一把，才度過了那次危機。”
    1995年，公司的業務上去了，但由于成本太高，根本沒有什么盈利。到了下半年，利潤薄得眼看就要維持不下去了。一次偶然的機會徹底改變了公司的命運。
    IBM中國公司從報紙上一篇豆腐塊文章中，看到“宅急送”的服務宗旨后主動打來電話要求洽談合作事宜。
    有了這次成功的合作經驗，陳平決定轉移公司的經營策略，他對核心管理層建議，“公司要想發展，只有為企業尤其是一些大的企業提供服務才能提高經營收入。”接下來的日子，陳平與員工一起主動上門找企業推銷自己的服務，因為當時還沒有這樣的服務，再加上他們的服務到位、正規，很快就與松下、東芝、柯達、惠普等建立了合作關系。
    與IBM等企業合作后，公司業務量急劇上升，宅急送當時的規模已不能滿足客戶增長的業務需求，資金短缺是最大的阻礙。恰逢1995年3月，日本交流新聞訪問團來中國訪問順便參觀了宅急送公司。抓住機會，陳平表達了想引進外資的意思，訪問團成員被陳平誠懇的言辭及艱辛的創業經歷所打動，表示愿意幫助他引進外資。
    1995年10月，180萬元資金到賬，“北京雙臣快運有限公司”更名為“北京雙臣一城快運有限公司”并成為中日合資企業。隨著大筆資金的注入，宅急送業務量大增，在全國先后開設了40多家分公司和營業網點。
    1998年營業額突破1000萬元，2000年營業額達3500萬元。2002年10月底，宅急送的總營業額達到了2億元人民幣，營業收入超過了1億元人民幣。
    就在公司日益進步，發展越來越快的時候，陳平再一次經歷了巨大的挑戰。2000年，當初一起創業的７個高層同時離開，拉走了大量客源，給公司造成很大影響。
    事隔幾年，陳平對此事心態平和，“我知道他們的去向，哪些人要自己創業，哪些人打算跳槽，我就從兩方面下手，一來做挽留工作，二來開始物色接手的人。人走了，不要緊，我們可以再培養。只要我們的核心競爭力不變，危機過去了，我們更加成熟。”陳平微笑著說。