保斯公司（Bose Corporation）是國際著名的生產高保真喇叭的公司，它采用JIT的生產模式。它的零部件在全球范圍內購買，等于將零部件的制造工作外包給全球范圍內的供應商，它的供應商分布在北美、遠東和歐洲。采購與物流部的總監Lan
    ce Dixon認為，“采用JIT供應方式就可以保持低的庫存水平”，但是他們仍然采用其他各種方法來保證低庫存水平與零部件外購之間的平衡。
    保斯公司采購策略的核心之一是控制運輸，這包括控制計劃內和計劃外的不可預知的意外情況。它不僅控制內向的運輸，而且控制外向的運輸，控制范圍從始于供應商將零部件轉交到運輸商手中，直到產品到用戶手中為止。為了保證控制的效率，保斯公司減少了運輸供應商的數量，但是與這些供應商保持緊密的、利益共享的合作關系。
    保斯公司與位于Jacksonville的PIE全國運輸公司、位于波斯頓的Florida.W.N.Proctor公司保持著緊密的合作關系，他們是保斯公司國際物流系統的關鍵運輸商。同時保斯公司建立了一套EDI系統標準，使公司可以與PIE的230個電腦終端保持動態聯系。如果一個國內發貨將要開始，有關信息立即可以發送到終端。Proctor公司主要處理國際貨運，當一個貨發到飛機或貨輪上時，有關信息也將同步發送到Proctor公司的信息系統上。所有相關的貨運信息將用于有效的控制庫存。通過這些方法，保斯公司實現有效的全球資源配置。
    （1）物流監控系統對運輸的監控是在兩個相關但分開的系統——貨物流與資金流——中進行的。本案例中陳述的是貨物流。
    （2）Proctor公司使用現代的貨物跟蹤系統提供貨物的實時信息給服務與銷售人員和客戶以確保有效率的運作。
    正如案例中所提到的，當一個貨發到飛機或貨輪上時，有關信息也將同步發送到Proctor公司的信息系統上，從而利用相關的貨運信息有效的控制庫存，確保客戶的利益。
    （3）保斯公司自身建立了一套EDI系統標準，使公司可以與PIE的230個電腦終端保持動態聯系。如果一個國內發貨將要開始，有關信息立即可以發送到終端。這樣，保斯公司通過貨物運動和交付的跟蹤系統完成了自身對運輸活動的監控。