個性化:馬士基物流的經營理念
2007-3-13 10:47:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
今年馬士基的驚人之舉是毅然撤離新加坡港務集團屬下的新加坡港,轉而投資馬來西亞重要港口,并將其定位為基本港,此舉導致新加坡港的集裝箱吞吐量每年減少180 萬TEU。這一舉動反映了馬士基控制港口和碼頭的經營理念。
馬士基海陸班輪公司是世界第一大班輪公司,目前在全球范圍內擁有雇員約10000人, 在100多個國家設有325個下屬單位, 經營著250條遠洋船舶,每年航行里程3200 萬海里,平均每年承運700萬TEU(約占全球集裝箱運輸量的15%)。不久前,馬士基海陸將其歐洲地區總部從哥本哈根搬往倫敦。最近馬士基公司的定位也從一個全球承運人向全球物流經營人轉變。吞掉美國海陸這條大魚:雄心勃勃的全球擴張、覆蓋全球的業務網點,是多年來航運界人士對馬士基的最深刻印象,吞并美國海陸公司是其令航運界震驚的代表性大手筆。憑借其強大實力和影響力,馬士基可以獨自受理全球任何貨主、任何貨種的運輸及物流要求,而不需借助于合作伙伴或艙位互租。公司的經營目標是緊盯全球大貨主(尤其是跨國公司),不放過中小規模的貨主。例如,公司在北美地區共有3000名貨主。馬士基歷來注重用實力奠定自己在本行業的強大影響力 ,而且致力于鞏固和強化這種影響力。