說起南通化工輕工股份有限公司（以下簡稱南通化輕），有一項紀錄在國內至今無人能“破”，那就是連續40年企業履約率100％。170人，一年銷售額達18.5億元，而所有的往來合同、銀行貸款、應繳稅款及應收、應付等無一例外按約完成。南通化輕究竟是如何做到的呢？
    南通化輕是一家集貿易、倉儲、物流于一體的大型化工企業。由于化工產品品種多、變化快，而這些產品中還有相當一部分屬于液體原料，這些產品在運輸、存儲的過程中，存在著一定的途耗、庫耗，如果不能加以有效管理，企業經營的成本也難得到有效的控制。因此，必須在管理的精細化上下功夫。
    為此，南通化輕公司成立物流管理中心，提出了三“流”分離的新型管理模式，即資金流、物流、商流分軌運行。而采用三“流”分離的模式，主要是為了對企業經營活動中的各個環節進行控制，對各部門的經營活動形成有力的監督、監察機制，從而實現企業管理的精細化。
    一、財務改造打下基礎
    精細化管理為南通化輕的發展奠定了基礎。1997年，南通化輕的銷售額突破了5億元。然而，隨著業務的增長，傳統的手工操作模式漸漸暴露出效率低下的弊端，各部門的工作越來越忙，業務處理的過程也越來越長。尤其是財務部，每天要進行近千張單據的制作及其他業務處理。與此同時，各種數據、報表的及時性和準確性也很低。不僅如此，各種數據的查詢、統計也越來越困難。
    南通化輕的領導們意識到，企業要想適應快速增長的需求，僅有精細化的管理是遠遠不夠的，還須建立一套快捷、準確的管理信息系統。
    2001年，公司引進了用友的財務系統。在南通化輕的財務管理中，其中最重要的就是往來賬的管理。由于公司采用了內部銀行制度——對外統一賬戶，對內各部門獨立核算，因此，各種往來賬目要多于一般的企業，這無形中增加了財務部門的工作量。以往在手工狀態下，很難及時地完成數據的統計,查詢起來也很麻煩。
    用友財務系統運行后，往來賬全部實現了微機管理，業務的處理能力得到了提升。不僅如此，由于采用微機管理，各種資金往來都能通過電腦及時反映出來，從而也為財務部及時發現風險資金提供了依據。
    用友財務系統的應用不僅解決了南通化輕財務部的關鍵業務，同時也使管理變得更加規范、高效。另外，系統還有了預警、監控功能，很多以往只能事后發現的問題，如今在業務發生前就可以得到有效控制，實現了企業管理的事前控制、事中監控和事后分析。
    二、業務漏洞頻繁出現
    2002年，南通化輕將信息化推向了業務系統。在南通化輕，業務管理的核心就是訂單管理和價格管理。調單管理是訂單管理中最重要、也是最可能出問題的一個環節。
    以往由于調單都是采用手工方式進行管理，一張調單開出后，貨物是否領走，何時領走的，很難及時知道。由于化工產品的價格波動比較頻繁，會出現如下現象：客戶在下單后發現降價了，于是要求退貨；如果漲價了，就把貨領走。這就給企業的經營造成了不小的影響。另外，調單一旦開出，客戶什么時候取貨都行，而財務部要想核實一筆貨是否已經取走，手工翻閱歷史數據需要相當長的時間，這也容易造成一張調單多次領貨的漏洞。
    價格管理也是業務管理中的一個重要部分。以前，南通化輕與安徽一家軟件商共同開發了一套業務系統。但當系統運行一段時間后發現，由于南通化輕的業務結構太過復雜，系統很難完全覆蓋所有業務。此外，系統本身的穩定性也存在一定的問題。
    三、運作流程重組收效
    由于南通化輕的業務是批發零售兼營，有時候一個訂單很大，一次訂購的貨物需要分幾次運走，這就使得調單的管理變得尤為重要。例如：有時一批貨需要分幾批走，有時幾批貨一次走。因此，物流單據有時是“一對多”，有時是“多對一”。
    由于南通化輕的銷售是“先款后貨”，所以確認客戶的資金是否到賬是一個重要的環節。以前，在手工狀態下曾出現過客戶到了一批款，卻訂了兩批貨的現象。由于當時缺乏監控手段，往往是事后才能發現。此外，產品的批次管理、移庫過程中的庫損管理等等諸如此類的細節性問題還有很多。如果不能有效地解決這些問題，業務信息化就很難真正實現。
    為此，項目組在對原系統進行重新梳理的基礎上，利用用友軟件業務流程自定義功能對業務流程進行了設置。同時，在充分理解企業業務流程管理控制要求后，進行了適當的軟件二次開發，如價格開鎖（低于最低售價銷售的審批流程）、存貨最新現存量及最新成本查詢、發貨單關閉、沖抵實物入庫等。
    目前，南通化輕內部已基本實現了財務系統與業務系統的對接，業務運作的效率提高了，而且業務操作的規范性也增強了。如今，無論是財務數據，還是業務信息的查詢和統計，其時效性和準確度都有了改觀。ERP系統運行后，業務流程更加透明，公司對業務的管理從事后反映變成了事前控制。業務審批的每一步都通過計算機進行操作，一旦出現問題，可馬上解決。
    （亞博物流）