隨著全球經濟復蘇，國際生產節奏明顯加快，生產物資需求巨大。對于尤為火爆的電力行業而言，物資市場則出現資源緊張、原材料價格持續上漲現象，該行業廠家紛紛搶占資源，而該行業生產所必須的鑄鍛件的采購工作更是面臨空前壓力。在這種嚴峻的市場形勢下，怎樣有效保證大型鑄鍛件的及時供應成為汽輪機物資采購部門工作的主題。中國東方電氣集團東方汽輪機廠也不例外。
    為了做好該項工作，東汽物資管理采購處本著“兵馬未動，糧草先行保供應；質優價廉，突出效益降成本；廉潔自律，樹立形象育新人”的物資供應工作方針，采取一切有效措施，持續優化物資采購管理體制和運行機制。
    首先，在加強供應商管理方面下功夫。他們致力于建立長期友好的戰略合作伙伴關系，保持與供應商高層次的密切溝通。從去年下半年起，該廠領導帶隊先后走訪了一重、大重、二重、沈重、沈銅、鞍鋼、武鋼、重鋼、長鋼、無錫葉片廠、陜西148廠，以及美國、日本JCFC、JSW、韓國DOOSAN等重要戰略合作伙伴，通過企業高層交流和廣泛深入的友好合作，建立和培養了更為廣泛的戰略伙伴關系式的原材料、零部件（套）供應商。
    其次，加強計劃采購管理。他們以生產計劃為龍頭，嚴密采購作業計劃，密切關注2005年出產計劃和2006年出產項目毛坯準備計劃，并在最短的時間內根據計劃的調整情況作出相應的采購安排。目前，他們已經在市場資源允許的情況下，對2005年和2006年毛坯準備周期擬定為比機組出產期提前9個月左右，以盡可能避免因交貨拖后給生產造成的影響，最大限度地滿足該廠計劃調整的要求。
    第三，加強現場催交工作。他們派出專職人員長駐廠家催交，對已經簽訂的合同資源保持密切的跟蹤和催交，及時保證通力密切合作，加快大型鑄鍛件的廠內復驗過程，縮短庫存周期，減少庫存占用，保證資源及時進入生產現場。
    四是加強協調與配合。該廠物資采購處與生產、計劃、技術、材料、工藝和用料單位多次召開物資需求協調會議和產品外購配套件成套入庫工作協調會，以加強溝通和信息的及時傳遞，明確成套入庫職能、目標和任務，及時開展了一些項目的成套入庫工作。
    此外，在外部物資資源緊缺、價格上漲及內部生產進程加快，物資需求大和采購周期短等雙重壓力下，東汽物管處嚴格堅持對大宗物資的招標比價采購工作，認真執行工廠物資采購的程序制度，通過對供應商進行深入細致的調查摸底和對兄弟單位的走訪，繼續探索和完善對鑄鍛件等大件物資的招標采購方法。加快物流速度，不斷地在增收節支、替代利用和提高鋼材利用率等方面開展降本增效活動。僅今年3月份就節約鋼材193噸，節約金額58萬元；招標比價采購降低成本706萬元。