勝利油田構建"大物流"格局
2007-3-15 16:04:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
勝利油田已有10家二級單位于7月底完成物資供應系統"撤改"工作,其余27家單位的"撤改"工作將在第三季度完成,這標志著勝利油田已啟動構建"大物流"的改革程序。
目前,在油田物資供應管理系統中,各二級單位供應站仍然把物資供應管理、倉儲、配送等職能集于一體,隨著存續部分"三流合一"、上市部分ERP全面實施,現行物資供應管理模式已不再適應建立"油公司"體制的需要。
根據集團公司有關要求,勝利油田物資供應系統將逐步實施"撤改"工作,組建全油田大的物流公司。在這一改革程序中,油田將通過撤站、設科、組建配送隊等手段,逐步建立起"兩級管理、集中采購、統一儲備、網絡配送"的物資供應管理模式,把物資供應管理和倉儲、配送業務徹底分開分立,精簡物資供應管理人員,并組建市場化運作的專業物流配送公司,以全面提升油田物流管理水平和運行效率。
目前勝利油田各二級單位物資供應部門正在實施的"撤改"工作是油田物資供應系統改革的第一步,各二級單位將撤銷現有物資供應站,成立物資供應科,剝離倉儲、配送業務組建二級配送隊。在已完成這一工作的10家單位中,勝利采油廠、電力管理總公司等單位已在改革方案設計、實施和人員分流上積累了成功經驗,為下步將要開展此項工作的單位提供了可借鑒的模式。
所有二級單位物資供應系統"撤改"完畢后,將根據油田二、三級單位分布及其生產作業范圍,對各二級單位配送隊在全油田范圍內進行整合,組建區域性配送公司。最后,油田將打破區域和單位界限,對區域性配送公司進行再整合,組建包括倉儲、配送等業務的專業化、市場化的油田大物流公司,實現物資供應系統"職能分開、發展物流、降低成本、提高效益"的目標,并以"勝利物流"的品牌開始對外部市場的開拓工作。