企業供應鏈是一個由產品制造商、原材料供應商、零售商等在內的多方商家共同構成的供應網絡，這個網絡有效地結合了供應、制造、分銷、配送、運輸與服務。據美國供應鏈顧問委員會的分析資料表明，在供應鏈管理中訂貨管理和物流管理分別占供應鏈管理成本的40%和30%。這意味著在訂貨和物流環節仍存在很大的節約空間。
    協諾物流(深圳)有限公司通過與客戶共同構建一體化的供應鏈，向客戶提供全面的供應鏈管理服務，使其客戶將精力集中于核心競爭力上，而其它的事則交給協諾公司代為處理。
    協諾公司通過第三方提供的供應鏈管理服務，給供應鏈帶來的效率主要表現在以下幾個方面：保證貨物的及時抵達。如協諾公司的服務保證貨物從配送中心經過通關最后到供貨商指定的倉庫或客戶手中只要一天時間；加速資金流轉。從供貨商的客戶收貨到供貨商貨款到賬只需5天左右；貨物從供貨商到客戶手中的整個流程在短時間內完成，大大縮短了采購提前期。
    通過高效供應鏈服務，使制造商和供應商得到了明顯的好處。對廠商來說，實現了人民幣采購，大幅度降低了流動資金占用及運作成本，保證了高價值元器件的及時供應，使廠商對物料的采購期從數月縮短為一周左右。加快供應鏈網絡間的信息流動，使信息數據具有實用性和可靠性。例如供貨商通過信息平臺可以查詢具體價格、訂單處理情況、交貨情況以及付款情況等，有效規避了因預測誤差、市場波動、國際市場供應形勢異常變化等原因帶來的采購風險。
    為適應中國國情和解決企業的現實問題，協諾公司實行兩步走戰略：第一階段將為中國IC行業度身定做集成供應鏈服務方案。它將協助供應商、分銷商優化供應鏈流程，以縮短采購期、節省中間環節等為主要目標；第二階段配合各個正在拓展電子商務的客戶，發展電子數據交換及公用管理系統，建立電子交易市場。同時提供信息交換平臺，建立企業間的公用系統，加速信息在企業和個人間的傳遞，幫助客戶協調制造和銷售系統，提高供應鏈整體效益。