李寧物流總監的突然離職在物流業引發了不小的波瀾，過程總是讓人臆想紛呈，但當事人在隨后接受本刊專訪時卻表示，這是他一直尋找的更高的發展機會。

今年4月，荀衛終于做出了離開李寧的決定。他辭去了一動體育發展有限公司物流總監以及李寧公司的物流部經理的職務，與4年多來自己一手建立的李寧物流體系告別。

　　此前在年初受眾人矚目的李寧公司供應鏈管理項目招標時，李寧的負責人為其運營總監郭建新，而非業內熟悉的物流總監荀衛，業內便紛紛傳言郭荀之間不和。

　　兩個多月后，荀衛在位于北京西三環邊上的上島咖啡館里，對《環球供應鏈》雜志的記者回顧他這段職業變動，“公司目前的發展，作為物流經理人，該做的已經都做了，物流體系已經呈現非常好的局面。而公司目前面臨的一些狀況，很難從物流方面得到改觀。”

　　荀衛說，他的理想是做一個行業的物流經理人，做很專業的方案，追求管理的最高境界，但李寧公司需要的物流體系卻是夠用就好。很明顯，兩者的發展目標不同。

　　這種發展目標上的根本分歧像一塊玻璃天花板一般橫在荀衛頭上，看不見、摸不著，卻又擋著他無法再往上走。最終，荀衛選擇了以離職來打破這層看不見的阻礙，他的新身份是ALL STATE萬邦有限公司的董事、總經理，專業從事物流投資及咨詢服務。

　　李寧的專業3PL

　　在離開李寧的時候，除了李寧公司許諾兌現的期權，荀衛還得到了一份不尋常的離職評價。該評價中稱，荀衛在任上海一動體育用品發展有限公司物流總監（李寧公司物流部經理）期間，工作能力、業績、職業誠信得到了公司高度評價，并對李寧公司的物流工作做出了巨大貢獻。李寧的一些員工稱，對離開的員工，這樣的離職評價是很少見到的。

　　對于了解李寧公司及中國服裝企業供應鏈管理現狀的人來說，這一評價并未夸大其辭，目前李寧公司的供應鏈管理體系為業界翹楚。一組有名的數據是：海爾物流的分撥時間是5天，耐克在中國的物流分撥時間是7天，而李寧只需要4天半就夠了。如果說這一切完全由荀衛一手打造，并不夸張。“即使和專業的第三方物流公司比，我們也毫不遜色。”荀衛很自豪的說。

　　荀衛有理由這么自豪。“以3PL的標準做物流”，是李寧公司的物流體系最為引人注目的地方。4年多以前，荀衛由東方家園跳槽至李寧公司的物流部門，不久就提出了供應鏈整合項目的說法，并按按這種思想完全改造了李寧的物流體系。原有的從業人員淘汰了2/3，換上具有良好專業物流工作背景的工作人員，組織結構、操作流程、硬件設施改造、物流體系規劃、采購流程設計等都由他一手完成。其中還包括李寧公司在原有的北京和廣東配送中心（DC）的基礎上增加了上海DC，以及整個分撥體系的建立，工作深入到李寧公司供應鏈體系建設的每一個環節。

　　一件讓荀衛值得自豪的事情發生在今年3月李寧公司的經銷商會議上。那次荀衛做經銷商拜訪的時候，問他們為什么從2003年以來就很少跟他聯系了，經銷商回答說，因為他們覺得李寧公司的物流配送服務沒什么問題。經銷商打電話來，只有一個可能就是投訴，而投訴的大幅度降低，是對物流經理人很高的評價。荀衛認為這是對自己工作最好的回報。

　　但荀衛并不因此就認為李寧的物流體系是他追求的專業物流的最高點，他對現狀看得很清楚。作為典型的外包（outsourcing）型企業，李寧是一個采購方，物流的操作方式非常簡單，招標、采購、管控，并無太大的技術含量。而像TCL或是美的、海爾等公司的物流，會涉及到很多資源的整合，有更多的挑戰。

　　作為國內第一家上馬SAP系統的服裝企業，李寧公司從2000年就開始持續關注供應鏈管理，在2004年6月香港上市之后，發展更是飛速。荀衛多年來專注于服裝行業OUTSOURCING型供應鏈管理研究，在李寧公司仍是大有可為。

　　做行業，還是做企業？

　　但在這時，一道無形的屏障卻擋在了荀衛的面前。

　　荀衛一直想把李寧公司的物流推向專業物流的道路上去。而對李寧公司來說，現有的供應鏈管理體系已經夠用，李寧公司的發展是不是真的需要荀衛所追求的專業物流，現在講還有點為時過早。

　　荀衛仔細分析了自己的處境。一方面，公司目前的發展，作為物流經理人，該做的已經都做了，現在的工作人員已經全部具備良好的專業物流的工作背景，物流體系已經呈現非常好的局面。其次，李寧公司目前面臨的一些狀況，荀衛覺得很難從物流方面得到改觀。

　　在荀衛看來，沿著他為李寧公司鋪設好的既定軌跡，李寧公司物流體系三四年內的平穩發展綽綽有余。如果繼續推動李寧公司的物流發展，雖然存在著做得更好的可能性，但和一開始的變革比起來，挑戰已經小了很多，需要他做的事情并不多。這種不被需要的感覺讓荀衛覺得難受，他認為自己是一個更適合打江山而不是守江山的人。

　　荀衛一直認為，如果做一個職業經理人，就必須從職業經理人的角度來思考問題。首先要看清行業發展，然后再去考慮具體從事的工作。對于一個職業的物流經理人來說，推出的解決方案、政策措施、成本控制，要讓行業內的物流經理人都豎起大拇指才算達標，只有老板說好不算好。或許正因為如此，盡管李寧的物流體系已經做到領先了，他還想做到更好，但這與李寧公司現階段的發展目標，于是他選擇離開，原因是多方面的。

　　同樣的選擇荀衛在4年多以前就經歷過了，那時他是東方家園的物流部經理。在東方家園，物流只是后勤部門，相對于采購、財務和IT部門來說，物流受關注的程度很少。而荀衛覺得，物流行業發展很快，如果抓住機會的話，應該能夠更好的服務整個物流行業的發展，自己做起來也會更加有激情。所以盡管當時的頂頭上司讓他再考慮考慮，他最終仍然提交了辭呈。

　　“我給自己的定位是行業經理人，而非單純的企業經理。”荀衛說，他需要這個行業賦予他新的挑戰。

　　尋找新的挑戰   

　　要在公司目標和個人發展目標之間尋求一個平衡點，并在其中游走自如，并不是輕易可以實現的事情。何去何從，很大程度上還取決于當事人的個性。荀衛對自己看得很清楚，他認為自己本身是一個喜歡引領的人，非常適合開創事業。

　　當初他進入李寧公司的時候，可以完全按照自己的思路將李寧公司的物流體系大改變。改變原有的運作模式，改進運輸、作出評價監控、成本控制等的運作方法，并且按操作需求來淘汰及選拔人員，這種事業帶來的自我價值實現感和滿足感是毋庸諱言的。在任上海一動總監兼李寧的物流部經理期間，荀衛的職業生涯得到了加速發展，無論是物流操作，還是規劃設計上，他都有很多機會將自己的想法付諸實踐。如今三四年過去，李寧公司的物流體系建設成熟，成績斐然，荀衛覺得是離開李寧公司的時候了。

　　不斷競升和超越的想法一直主導著荀衛的職業發展過程。初入物流行業，因為有貿易經濟和法律學的雙學士學位，1997年他被吸納進了EAS大通公司的物流部。EAS的物流部不做具體的操作，而是為企業提供物流解決方案，如負責為DELL等公司做進口以及國內的分撥。

　　工作了一段時間以后，荀衛認識到，他將永遠不可能超越現在的主管，因為他沒有基層的工作經驗。為了突破這一點，荀衛來到了國內部。在這個部門里他負責很多基礎操作的工作。尤其是倉庫方面的工作，荀衛在國內轉運庫、海關監管庫、物流庫、包裝庫搬了３個月的箱子，真正了解到了基本的物流操作流程。之后荀衛由于熟悉和了解國內貨物操作，并懂公路運輸，又擔任了EAS全國陸域的總調度，負責陸域的班車車隊、總調度室、71個分公司和辦事處的分調度。

　　不斷挑戰自我的日子讓荀衛最終嘗到了甜頭。回顧這段辛苦的日子，荀衛說，如果沒有在物流公司的工作經驗，而只是在企業做過物流，那么只會懸在上頭，對物流其實并不能算是真正的了解。而EAS作為國內資歷最老，規模最大的物流公司之一，在管理和運作模式上給目前國內的很多物流公司都提供了模板，荀衛很多的物流想法也緣于在這里的工作經歷，后來這些觀點都被他用于改進李寧的物流。

　　服務整個行業的念頭一直沒有變，荀衛認為，中國的物流行業從去年下半年才真正啟動，他等待的正是一個厚積薄發的機會。

　　ALL STATE北京萬邦國際投資有限公司正是荀衛想要的機會，他在這里擔任董事及總經理。這家歐洲專業的物流投資公司專注于為國外投資者和國內合作伙伴在中國市場的戰略投資和供應鏈管理，從事跨國物流企業兼并購業務、工業地產開發及供應鏈管理咨詢，自身也有投資項目。

　　作為投資者和物流服務提供者，荀衛在這里的工作有時能影響一個企業的命運，他多年的經驗和積累更有了發揮和實現價值的機會。這是更高的挑戰，而荀衛恰恰是那個時刻準備接受挑戰的人。

　　坐在陽光明媚的新辦公室里，滿面笑容的荀衛對對遭遇職業發展瓶頸的物流經理人給出了自己的建議，建議他們首先認清行業的發展趨勢，其次做到三省吾身，了解自己的個性，了解自己適合做什么，最終選擇一個最適合自己的發展狀態和方向。

　　備忘錄

　　七招打破玻璃天花板

　　1、首先反思你自己。不要因為以前你的或別人的不愉快經歷而假設每個人都存有敵意。根據面臨的新情況而作出具體判斷。

　　2、廣交豪杰。結交朋友，建立社交圈，尋求前輩的指導，對每個人來說都是基本的職業技巧，你必須讓代表企業主流文化的人們能和你自然相處。你必須放下你自己的架子，充滿自信地參與社交活動，接受對你表示友好的人們的提議。

　　3、強調積極正面的東西。了解你所在領域內的最新潮流，想辦法應用在你目前的工作或你希望做的工作上。敢于冒險；勇于決策。抓住一切機會，調動或者被指派到和公司目標直接相關的第一線工作上，強化你的書面和口頭表達能力。認識到你的文化背景所具有的力量。

　　4、善于表現自己。讓公司知道你可以做些什么。即使你是一個成就非凡的人，你也不要指望被別人發現或者認識。為了取得進展，你得讓人們知道你是誰，你做了些什么。

　　5、善于接受，不要犧牲。要讓你的文化和公司文化相適應，要從局外人變成局內人，認識哪些文化特征是你不能放棄的，哪些是你愿意調適到符合公司文化的。如果公司歧視你的文化，如果公司的價值觀直接和你的文化發生了沖突，如果你現有的職位不足以充分展現你的才能，那么如果你留下來的話，你可能就在作出犧牲了。

　　6、知道你自己的權利。在遭到不公平的對待，找人力資源部、人事部和多元化及平等就業機會部的同事幫忙或采取法律手段。但在采取法律手段之前，務必仔細斟酌你將在精神上、事業上和經濟上付出的代價。另一種選擇是辭職，找一個在企業文化方面更適合你的工作。

　　7、要有遠見，并為此作出計劃。如果你想有所作為，除了你目前的技能，還得為了自己的利益多積極行動。把將來10年要實現的目標寫下來，并且行動起來，把目標變成現實。

　　文／　王琰