今天的市場所面臨的不再是一個簡單的供求市場,而是一個新技術不斷涌現,市場迅速變化的競爭性環境,供求雙方之間的關系也變得越來越重要。一個良好的供應鏈管理流程能有效的縮短產品交付時間、減低總體采購成本。供應鏈的管理已成為制約企業生存與發展的核心要素，日益突顯，其中，如何有效地運用企業的采購供應鏈及其資源是國內企業面臨的重大難題之一，并且在企業經營戰略中占有攸關置要的地位，是全面改善和大力提升企業整體管理水平的重要環節，正因如此，加強供應鏈的管理就成為TCL集團經營管理的重中之重，受到廣泛重視。
    筆者近期了解到，TCL集團為加強其供應鏈管理體系，與國內領先的采購與供應鏈管理解決方案提供商北京必聯信息技術有限公司合作，全面提升其電子采購系統，建立采購招標管理平臺，規范采購業務流程和采購人員行為，杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗。眾所周知：國內眾多知名家電企業在連年的“價格戰”驅動下，企業跨入微利時代，為另辟蹊徑，把眼光放在了加強采購供應鏈的管理上，并且收到較好的成效。例如作為國內家電巨頭，河南新飛集團每年約有幾十億元的生產性材料、備件采購及幾億元的非生產性材料采購。以往的采購由采購部、招標辦、審價辦幾個部門合作完成，采購的原配件、原材料是在采購部門做出計劃后通過書面形式傳達給招標辦和其他相關部門，然后實施采購。為了提高效率，提升競爭力，新飛采用IT技術解決傳統采購的問題，實現采購信息化。新飛集團負責人說：“打造電子采購平臺，提高效率，降低成本，減少違規操作，實現采購信息化，是我們當前的迫切需求”。2003年，在經過反復論證后，新飛開始了采購信息化的大膽嘗試。新飛的采購信息化平臺涵蓋了產品目錄管理、供應商管理、組織結構管理、采購過程管理（包括招標、競價等采購方式）、采購數據分析、ERP數據交互、信息發布、移動短信、郵件服務等多個功能模塊，是一套相對完備的網上交易解決方案。同時，系統靈活的再建功能、開放的平臺設計、方便通用的網關配置，保證了該系統的外延性和可擴展性。經過必聯公司3個月的搭建后，新的采購平臺于2004年初投入使用。新飛集團對公司2004年全部生產用原材料、配件等進行了采購。短短10天內，即完成了80%的生產用原材料的采購，節約采購成本近千萬元。我國家電行業前三強的TCL集團，近年來也極為重視供應鏈的管理改善和提升，優化企業采購管理流程，降低采購成本和如何縮短采購周期，建立科學的采購流程及商務模式已成為TCL提升利潤的有效手段。為此，TCL集團股份有限公司做出了建設采購信息化項目的重要決定，經過評估與考察，最終TCL集團股份有限公司決定采用必聯公司的電子采購系統作為其優化采購管理的工具。必聯公司的電子采購系統是基于J2EE架構，擁有強大的工作流引擎的電子采購解決方案，以最貼切客戶需求和專業化的招標采購設計等贏得TCL集團股份有限公司的青睞。從采購管理系統升級開始完善企業供應鏈，已成為TCL供應鏈管理的主導思想。
    北京必聯信息技術有限公司通過主營中國國際招標網，積累了采購招標及供應鏈管理領域內的廣泛行業經驗和資源，為企業、政府、招標代理機構提供從招標、競價、談判、詢價等多采購方式，以及供應商目錄管理、產品目錄管理、采購計劃管理、合同執行管理、采購效果分析、決策支持等多模塊的專業采購與供應鏈管理系統和解決方案。筆者了解到，目前除TCL集團、新飛電器、上海日立等家電行業的企業外，還有包括上海大眾、德國巴斯夫、濟南柴油機廠、天津泰達、上海達能、華電集團、彩虹集團等不同行業的企業也都采用了必聯的電子采購系統，獲得了良好的效益。（孫榮青）