由廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會和本報聯(lián)合主辦的“粵商十年”系列活動，已正式拉開序幕。十年輪回，滄桑巨變。用業(yè)內(nèi)人士的話來說，從1996到2006，粵商經(jīng)歷了從未有過的翻天覆地變化。作為粵商十年見證者之一的孫雄，更是親身經(jīng)歷了這種變化———從政府官員到成立省連鎖經(jīng)營協(xié)會，從協(xié)會秘書長到會長，孫雄對粵商十年的發(fā)展無疑感慨頗多。日前，他接受了記者專訪。
1996年起外資巨頭踏足南粵
孫雄說，1996年，廣東流通產(chǎn)業(yè)“九五”時期的開局之年，也注定成為商業(yè)發(fā)展史上一塊無法磨滅的界碑。這一年，美國沃爾瑪、荷蘭萬客隆、日本吉之島、法國家樂福、臺灣好有多量販、7-11便利店等外資零售企業(yè)正式踏足南粵。
同年，廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會成立。孫雄說，代表現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)內(nèi)涵的連鎖經(jīng)營從此為商貿(mào)流通業(yè)構(gòu)筑全新的價值體系和發(fā)展方略。但當(dāng)時，多家規(guī)模不大的本土企業(yè)分享著廣東零售業(yè)市場，安于本土的心態(tài)以及自身實力的限制，使得這些企業(yè)放棄了向外擴張。而外資零售巨頭沃爾瑪在深圳開設(shè)了第一家山姆會員店后，北京華聯(lián)、王府井百貨也陸續(xù)進駐廣東。
廣東零售業(yè)競爭加劇的同時，本土商業(yè)企業(yè)開始沒落，陷入長達5年的低谷狀態(tài)。與之形成鮮明對比的是，20世紀(jì)八十年代到九十年代初，廣東本土商業(yè)曾多次開創(chuàng)業(yè)內(nèi)先河———全國第一家自選商場源自佛山，國內(nèi)第一家連鎖店誕生于東莞虎門，“商業(yè)中心等新模式也最初也出自廣東”。
孫雄說，九十年代初期，一直是全國商業(yè)向廣東學(xué)習(xí)，而1995年后，地位開始逆轉(zhuǎn)。進入新世紀(jì)，在一次行內(nèi)論壇上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會負責(zé)人形容，廣東本土商業(yè)企業(yè)是“遍地小黃花，沒有大牡丹”。在北商洋店“狼來了”的無奈和困惑下，粵商進入了前所未有的5年低谷期。
進入新世紀(jì)本土企業(yè)重新奮起
孫雄回憶，2001年，廣東確立現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)為“十五”時期新的支柱產(chǎn)業(yè)，并三上上海學(xué)習(xí)。當(dāng)年，中國加入WTO時，麥肯錫曾預(yù)測：未來3至5年，中國零售業(yè)60%的零售市場將由3至5家世界級零售巨頭控制，30%的市場將由國家級零售巨頭控制，剩下不到10%的市場零頭則掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。而5年過去，麥肯錫的預(yù)言沒有變成現(xiàn)實。
在與外資巨頭的對壘中，廣東本土企業(yè)找到了適合的路徑。孫雄介紹，此后幾年，廣東本土商業(yè)開始以專賣店、專業(yè)店形式出現(xiàn)，并依附于大型的購物中心�！皩幾鲭u頭不做牛尾的嶺南商業(yè)習(xí)慣，開始遭到顛覆。”孫雄表示，這種靈活的新模式，迎合了廣東商業(yè)分散的現(xiàn)狀，也更為貼近消費者。
他表示，雖然跨國零售企業(yè)在大賣場上占據(jù)了一定的優(yōu)勢，但這一優(yōu)勢也是相對的�！澳壳�，跨國零售企業(yè)在全國范圍內(nèi)主要是以‘下跳棋’的方法進行布點，即挑選一、二線城市商業(yè)資源最為好的地點開設(shè)幾家門店。與之相比較，很多本土零售企業(yè)如廣州宏城超市、深圳新一佳、中山壹加壹等，則采用“下圍棋”的方式錯位競爭，即在本地城市密集布點，走“區(qū)域品牌”的路子搶奪商業(yè)資源。
“進入新世紀(jì)后，本土零售企業(yè)在開始重新奮起�！睂O雄認為，廣東社區(qū)超市如此繁榮的局面正是得益于本土企業(yè)與外資的殘酷競爭，而社區(qū)超市這一塊基本是被內(nèi)資控制。
展望“十一五”將是“走出去”黃金期
孫雄表示，彈指十年，憑借社會消費品零售總額雄居全國之冠凸顯的購買力優(yōu)勢、毗鄰港澳的地緣優(yōu)勢、“珠江水、廣東糧、粵家電、嶺南服”的商品優(yōu)勢，現(xiàn)代商貿(mào)流通方式在廣東已成燎原之勢。“連鎖經(jīng)營干貨、食雜、服裝、鞋帽、百貨、家電、建材、洗衣、沖印、攝影、酒店、影視、汽車銷售等等，成為廣東商業(yè)十年發(fā)展的主旋律�！睂O雄說，真是“無業(yè)不連鎖，無處不連鎖”。
他還認為，粵商十年大發(fā)展，也促成了1996—2005年的房地產(chǎn)開發(fā)潮，購物中心、商業(yè)中心、商業(yè)步行街如雨后春筍，并深刻改寫了廣東傳統(tǒng)的城鎮(zhèn)商業(yè)版圖。沿街邊、馬路兩旁延伸的店鋪所形成的帶狀城市商業(yè)中心，被現(xiàn)代購物中心所取代；城鎮(zhèn)的區(qū)域商業(yè)中心在各種連鎖店的滲透下，加快了與城市商業(yè)接軌；同時，連鎖商業(yè)發(fā)展還為物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代商貿(mào)流通方式和先進的流通技術(shù)創(chuàng)造了市場機遇，打下了應(yīng)用基礎(chǔ)。
“如今，隨著百聯(lián)、物美、大商等國內(nèi)企業(yè)不斷攻城掠地，粵商‘走出去’也迎來黃金發(fā)展期�！睂O雄說，“十一五”時期的粵商應(yīng)該突破發(fā)展誤區(qū)，提升經(jīng)營檔次，解決人才和管理瓶頸，盡快形成規(guī)模化經(jīng)營、集團軍作戰(zhàn)。
