——云南物流產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展紀實

    云南物流產(chǎn)業(yè)集團是云南省人民政府授權(quán)經(jīng)營，云南省國資委監(jiān)管的省屬大型物流企業(yè)集團，2006年1月經(jīng)云南省國資委批準，依托原物資集團整合省內(nèi)部分國有物流資源組建成立云南物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司。
    2005年7月，新一屆集團領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整發(fā)展思路，實施集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《云南物流產(chǎn)業(yè)集團未來3~5年改革發(fā)展規(guī)劃》，提出 “發(fā)展物流，服務(wù)社會，創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，按照國家大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的方針和省委、省政府、省國資委關(guān)于做大做強云南物流產(chǎn)業(yè)集團的要求，著力構(gòu)建專業(yè)物流平臺和現(xiàn)代物流體系，在經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)整、物流資源整合、加強管理等方面做了大量工作，已成為云南省物流行業(yè)的骨干龍頭企業(yè)。
    2006年，集團被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評選為中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第381位，物流、倉儲、運輸、配送服務(wù)業(yè)50強第12位；被中國物流與采購聯(lián)合會評為2006年度中國最具競爭力50強物流企業(yè)第32位。
    云南物流產(chǎn)業(yè)集團以 “發(fā)展物流，服務(wù)社會，創(chuàng)造價值”為企業(yè)發(fā)展的根本宗旨，全面貫徹落實云南省第八次黨代會提出的“以旅游、文化、現(xiàn)代物流為重點，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)”的要求，認真貫徹落實云南省政府 《關(guān)于加快云南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》，把握機遇，加快發(fā)展，按照專業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，把集團打造成在云南省具有影響力、帶動力、控制力的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)骨干龍頭企業(yè)為目標，為建設(shè)富裕文明開放和諧云南做出不懈的努力。
抓住發(fā)展機遇實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2006年3月，全國十屆人大四次會議通過的 《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》第四篇 “加快發(fā)展服務(wù)業(yè)”里單列一節(jié) “大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”，標志著現(xiàn)代物流作為產(chǎn)業(yè)的地位在國家層面得到確認。為正確分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)劃云南物流產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略，由該集團牽頭會同云南省相關(guān)部門對該省內(nèi)外物流企業(yè)進行了深入調(diào)研，完成并向云南省委、省政府上報了《加快發(fā)展云南現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的建議》，得到了云南省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在該省級有關(guān)部門和部分州市引起了良好反響。
    集團針對自身實際，擬定了 《云南物流產(chǎn)業(yè)集團未來3~5年改革發(fā)展規(guī)劃》，確定了 “物流+貿(mào)易+資本運營”的經(jīng)營戰(zhàn)略，提出：通過3~5年的改革和發(fā)展，實現(xiàn) “三個調(diào)整，三個創(chuàng)新，四個再造，完成一個目標”，即：調(diào)整發(fā)展思路，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，調(diào)整業(yè)務(wù)形態(tài)；創(chuàng)新體制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理；觀念再造、體制再造、業(yè)態(tài)再造、隊伍再造；完成一個目標，把集團打造成在云南省具有影響力、帶動力、控制力的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)骨干龍頭企業(yè)，力爭到2008年實現(xiàn)年主營業(yè)務(wù)收入25億元，物流總額200億元，利潤3000萬元，資產(chǎn)總額超過20億元。
    通過一年多的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，云南物流產(chǎn)業(yè)集團成功實現(xiàn)了由一個傳統(tǒng)物資經(jīng)營企業(yè)向現(xiàn)代物流服務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。2004年至2006年集團累計實現(xiàn)利稅總額1.62億元，人均利稅21.7萬元，連續(xù)三年完成省國資委下達的考核指標。2006年集團傳統(tǒng)物資銷售業(yè)務(wù)收入的比重開始逐漸下降，物流營業(yè)收入穩(wěn)步上升，經(jīng)營質(zhì)量明顯提高，發(fā)展物流的成效開始在經(jīng)營活動中得以顯現(xiàn)。2006年集團共實現(xiàn)營業(yè)收入7.8億元，物流總額121.8億元，同比增長12.8%；實現(xiàn)凈利潤1348萬元，同比增長60%；上繳稅金7713.7萬元，同比增長10.7%；凈資產(chǎn)收益率7.79％，當年銷售回款率98.78％，全面完成云南省國資委下達的考核目標。
構(gòu)建專業(yè)平臺培育核心競爭力
    通過認真分析我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，云南物流產(chǎn)業(yè)集團將第三方物流確定為企業(yè)發(fā)展的方向。為此，集團充分利用、改造、提升現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流網(wǎng)絡(luò)資源，在對物流市場進行科學(xué)細分的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建專業(yè)物流平臺，為客戶提供專業(yè)化物流增值服務(wù)，以貿(mào)易促進物流，以物流推動貿(mào)易，不斷培育集團的核心競爭力。
    集團在鋼鐵物流、回收物流、家電物流、能源物流四個專業(yè)物流領(lǐng)域，成功構(gòu)建了五個專業(yè)物流平臺，利用物流平臺能夠為客戶提供 “量身定做”的物流增值服務(wù)、實時物流信息和物流金融服務(wù)，有效降低了客戶物流成本，五個物流平臺也通過規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化服務(wù)占據(jù)了云南省專業(yè)物流市場主導(dǎo)地位，物流服務(wù)收入逐年增長。
    云南鋼材物流中心：2006年實現(xiàn)年吞吐鋼材能力260萬噸，倉儲能力15萬噸，擁有包括攀鋼、水鋼、重鋼、柳鋼、韶鋼、武鋼、鞍鋼、寶鋼等大鋼廠客戶以及各類鋼材經(jīng)銷商戶260余戶，2006年鋼材交易額達到50億元，通過提供倉單質(zhì)押的物流金融服務(wù)，為鋼材客戶融資20億元，成為云南省內(nèi)最大的集交易、融資、信息、倉儲、加工為一體的大型專業(yè)化鋼材物流平臺。2006年中心通過ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認證。
    云南二手車交易中心：屬國家級二手車交易市場，是目前云南省交易場地最大、功能最完善、設(shè)施設(shè)備最齊備、規(guī)模最大的二手車交易市場，具備二手車收購、寄售、賣新收舊、拍賣、租賃、置換、美容、信息咨詢、信息發(fā)布等功能，為客戶提供二手車輛買賣、價格評估、轉(zhuǎn)籍過戶、駕照換證、養(yǎng)征、稅務(wù)、保險等一站式服務(wù)。2006年，共交易二手車13857輛，交易額3.8億元，占全省二手車交易量的19%。
    云南報廢汽車回收有限公司：是云南物流產(chǎn)業(yè)集團所屬云南新源再生產(chǎn)業(yè)有限公司2007年1月整合昆明市報廢汽車回收企業(yè)，發(fā)起組建的昆明市唯一具有專營資質(zhì)的報廢汽車回收公司，專業(yè)從事報廢汽車、設(shè)備、機電產(chǎn)品、庫存閑置物資、廢金屬材料、廢舊家電及電子產(chǎn)品的回收、加工、開發(fā)和利用，1至4月份，公司共接收拆解報廢汽車1775輛，同比增長103%。
    云南東方物流家電配送中心：為眾多國內(nèi)外知名品牌的家用電器廠商提供鐵路提貨、倉儲、裝卸、配送、運輸一體化物流服務(wù)，家電年吞吐量達130萬臺，物流總額達13億元，已占到昆明家電市場25%的份額。該中心已通過ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認證。2006年東方物流運用成熟的專業(yè)物流市場運作模式，設(shè)立了大金馬摩托車配件物流中心，該中心以完善的配套設(shè)施和規(guī)范的服務(wù)體系以及 “交易平臺+物流平臺+信息平臺”的經(jīng)營模式開創(chuàng)了云南省專業(yè)市場現(xiàn)代化經(jīng)營管理的先河，成為輻射云南全省及東盟各國的摩配價格形成中心、物流配送中心、信息交流中心和專業(yè)化的電子商務(wù)平臺。
    云燃公司煤焦配送中心：主營煤炭、焦炭等購銷、配送業(yè)務(wù)，擁有煤焦儲運貨場5個、倉儲面積25萬平方米、鐵路專用線8條、裝卸車貨位105個，年吞吐能力達700萬噸，擁有年生產(chǎn)能力為100萬噸左右的上游煤炭資源，物流網(wǎng)點覆蓋云南昆明、富源、宣威、師宗、四川攀枝花、貴州盤縣、興義等地，可為云南省內(nèi)外大中小用戶提供方便快捷的煤焦物流配送服務(wù)。
整合行業(yè)資源實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營
    為迅速壯大規(guī)模，打造覆蓋云南省的物流網(wǎng)絡(luò)，一年多來，云南物流產(chǎn)業(yè)集團抓住物流企業(yè)資產(chǎn)整合、重組的難得機遇，認真貫徹落實云南省政府 《關(guān)于國有內(nèi)外貿(mào)流通企業(yè)深化改革有關(guān)事宜的專題會議紀要》精神，采取市場和行政兩種手段，對物流資源進行整合，精心布局，促進集團規(guī)模化發(fā)展。
    劃轉(zhuǎn)、收購國有物流資源。2006年云南物流產(chǎn)業(yè)集團順利完成云南省商業(yè)儲運總公司、云南外貿(mào)萬達運輸公司的整體劃轉(zhuǎn)接收工作，并幫助兩個公司理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，制訂改革發(fā)展目標和規(guī)劃，今年一季度兩個劃轉(zhuǎn)企業(yè)均實現(xiàn)扭虧為盈，步入良性發(fā)展。集團在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，向云南省政府上報了對昆明涼亭地區(qū)部分國有物流資源整合的建議，得到該省政府的明確批復(fù)，整合調(diào)研組現(xiàn)已完成調(diào)研工作，正在制定實施方案。集團下屬新源再生產(chǎn)業(yè)有限公司在完成對楚雄、昭通物資公司的整體收購后，對紅河州、怒江州、大姚縣物資公司整體收購兼并也已進入實質(zhì)談判階段。
    控制資源，整合供應(yīng)鏈。云南物流產(chǎn)業(yè)集團認為，物流企業(yè)在明確自己的強項后，再選擇供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)上最強的企業(yè)聯(lián)合，組成一條強勢供應(yīng)鏈，使物流成本和運營成本全部得以優(yōu)化和降低，保證整個社會經(jīng)濟的放量增長，物流企業(yè)在這個過程中應(yīng)當起到一個有效串聯(lián)的整合作用，這是未來物流企業(yè)發(fā)展的方向。因此，集團積極探索運用市場手段進行供應(yīng)鏈整合，集團下屬云南云燃燃料有限公司發(fā)揮煤焦物流優(yōu)勢，通過引入上游資源大客戶實施增資擴股1719萬元，有效控制了供應(yīng)鏈上游煤焦資源，降低了下游大用戶的物流和運營成本，通過優(yōu)勢互補，打通了供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了 “上控資源，下建網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模經(jīng)營”，2006年銷售煤炭104萬噸。
    強強聯(lián)合，整合國內(nèi)外資源。2006年3月云南物流產(chǎn)業(yè)集團赴香港考察物流市場并與香港大通環(huán)球物流有限公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在香港注冊成立了港滇物流開發(fā)投資有限公司，實現(xiàn)資源互補和信息共享，共同開發(fā)云南物流市場并拓展海外市場。一年來，港滇物流開發(fā)投資有限公司積極參與呈貢國際物流園區(qū)建設(shè)，向昆明呈貢新城管委會上報了 “云南大宗物資物流配送中心”的項目建議書，云南省政府對該項目做了專門批復(fù)，目前正在積極推進中。公司利用港方在美國的客戶資源，現(xiàn)正積極探索云南鮮切花出口美國的物流通道，為帶動云南鮮切花產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�、國際標準化發(fā)展，提供鮮切花冷藏、除蟲、分揀、修整、包裝、檢疫、報關(guān)的“一站式”專業(yè)物流服務(wù)。
    截至2006年年底，云南物流產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)總額12.33億元，擁有倉庫面積20萬平方米，露天貨場57萬平方米，鐵路專用線19條，總長約8316米，各種起重運輸設(shè)備55臺，合計載重量575噸。為集團發(fā)展現(xiàn)代物流，實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展，提供了必備的物流基礎(chǔ)設(shè)施和條件。
強化內(nèi)部管理增強調(diào)控能力
    進一步規(guī)范和完善內(nèi)部管理制度。云南物流產(chǎn)業(yè)集團不斷健全和完善成員企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推行成員企業(yè)財務(wù)負責(zé)人委派制，制定了 《云南物流產(chǎn)業(yè)集團委派董事、監(jiān)事管理考核辦法》，實行集團外派董事、監(jiān)事問責(zé)制；按照一司一策的原則完善對成員企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核評價體系和獎懲辦法；出臺 《集團公司中層管理人員任期履職考核辦法》、 《集團公司部分中層管理崗位競聘上崗實施辦法》、 《云南物流產(chǎn)業(yè)集團中層管理人員年度履職考核辦法》。
    實行預(yù)算管理，建立集團統(tǒng)一投融資平臺，增強集團調(diào)控能力。為增強集團資金調(diào)控力度，提高資金運營效率，規(guī)避資金運作風(fēng)險，建立完善的資金調(diào)劑機制，集團以合理配置為基礎(chǔ)、風(fēng)險控制為核心、效率優(yōu)先為導(dǎo)向、統(tǒng)一監(jiān)管為前提，制定了 《云南物流產(chǎn)業(yè)集團流動資金調(diào)劑管理辦法》。2006年，集團共向銀行直接融資7100萬元，新增銀行承兌匯票敞口額度1400萬元，實現(xiàn)融資規(guī)模8500萬元，通過集團內(nèi)部調(diào)劑解決資金5120萬元。截至2007年5月，集團在各大銀行的融資綜合授信額度達到2.54億元，意向融資授信額度5.77億元，較好地解決了集團長期以來的資金短缺問題，有力地支持了成員企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。
    夯實資產(chǎn)，積極處理歷史債務(wù)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。集團積極與資產(chǎn)管理公司、銀行等相關(guān)單位進行磋商，尋求歷史債務(wù)的解決辦法。2006年共處理不良貸款本金15118萬元，利息1832萬元，集團還清理并處置部分與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不大、收益較低的存量資產(chǎn)和多年形成的積壓存貨，集中財力辦大事。通過盤活部分閑置存量資產(chǎn)，已變現(xiàn)凈現(xiàn)金2367萬元。在進一步改善集團財務(wù)狀況的同時，為加快老企業(yè)的改制、培育新的經(jīng)濟增長點創(chuàng)造條件。