銘可達(dá)日前透露，總投資達(dá)4.7億元人民幣占地面積30萬平方米的銘可達(dá)物流園將功能規(guī)劃提升為集家電倉儲、家電物流、家電批發(fā)零售于一體的深圳家電產(chǎn)品集散地，計(jì)劃在一年時(shí)間內(nèi)打造成家電品類齊全、家電品牌豐富、廠家直接經(jīng)營、占據(jù)深圳市場50％以上的深圳家電交易中心。
　　供零紛爭企業(yè)積極尋對策 
　　零售商和供貨商的矛盾愈演愈烈已是眾人皆知，前不久在一次家電會議上，一位專家公布的數(shù)據(jù)顯示：2 
006年國美來自供應(yīng)商的收入由2005年的4.93億元大幅增長到9.29億元，增幅達(dá)89％，而付款時(shí)間則從2005年的112天延長到2006年的135天，長達(dá)4個(gè)半月。類似的情況說明，對于家電連鎖這一傳統(tǒng)渠道，國美、蘇寧已形成壟斷，家電企業(yè)逐步喪失話語權(quán)，企業(yè)利潤進(jìn)一步被攤薄。目前絕大多數(shù)家電生產(chǎn)商供應(yīng)商在忍耐的同時(shí)，也在積極尋求對策。
　　在2007國美全球家電論壇現(xiàn)場訪談的七大家電企業(yè)里，有五家都表示不排除自建渠道的可能。松下電器中國有限公司營銷總公司大客戶部總監(jiān)安藤德稱，如果和渠道合作進(jìn)展順利的話，不采取自建渠道模式。但如果在今后的發(fā)展過程中，渠道商對廠家提出的條件越來越苛刻的話，也不排除考慮其他渠道規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。博世－西門子家電集團(tuán)銷售總經(jīng)理吳建科稱，渠道資源變得越來越集中了，大家要在這樣的平臺上繼續(xù)發(fā)展，制造商就要變得非常強(qiáng)大，否則渠道商隨時(shí)可把你踢出，自建渠道各個(gè)企業(yè)都可以嘗試。
　　尋新渠道是家電業(yè)探索課題
　　有專家表示，目前國內(nèi)專業(yè)家電渠道發(fā)展不充分，專業(yè)化的水平不高，出現(xiàn)“店大欺客”的情況，致使制造商在成本上漲，利潤進(jìn)一步壓縮的壓力下，不得不“另尋”它路。不少企業(yè)已開始自有渠道的建設(shè)，最具代表性的家電品牌包括格力空調(diào)、美的空調(diào)、聯(lián)想電腦、海爾、方太等近百個(gè)大小品牌……TCL甚至還推出了龐大的“幸福樹電器”計(jì)劃。但事實(shí)上，家電廠商自有渠道建設(shè)可謂荊棘重重，除了跟現(xiàn)有渠道沖突對立之外，資金投入、布局選址時(shí)間過長也是一大困境，而單個(gè)品牌單調(diào)產(chǎn)品對日后經(jīng)營是否成功更是考驗(yàn)。尋找其他適合家電市場經(jīng)營的新渠道，成為家電業(yè)界探索的新課題。
　　集群效應(yīng)商機(jī)共享
　　銘可達(dá)本身就有十幾年家電批發(fā)零售經(jīng)歷，對供應(yīng)商、零售商的酸甜苦辣可謂洞若觀火，對深圳家電市場和消費(fèi)者需求也有深入的了解和認(rèn)識。在對市場和供應(yīng)商需求充分調(diào)研后，銘可達(dá)高調(diào)宣稱將銘可達(dá)物流園打造升級為集家電倉儲、家電物流、家電批發(fā)零售于一體的深圳家電交易中心，業(yè)界認(rèn)為此舉將為深圳家電供應(yīng)商建立自有銷售渠道提供一個(gè)完善便利、具有成本優(yōu)勢和發(fā)展契機(jī)的新平臺。 
有關(guān)物流專家認(rèn)為，銘可達(dá)建立家電新渠道恰逢其時(shí)。家電行業(yè)權(quán)威人士認(rèn)為，銘可達(dá)家電物流園可發(fā)揮集群效應(yīng)、讓進(jìn)駐商家商機(jī)共享，必然會以規(guī)模取勝，為家電生產(chǎn)商進(jìn)入深圳市場提供一個(gè)直接平臺。據(jù)了解，家電生產(chǎn)商自建渠道無疑為掌控市場經(jīng)營話語權(quán)、加快資金回流、減少中間環(huán)節(jié)、提高企業(yè)利潤等提供良好保證。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，深圳家電的旺盛購買力和集中購買群體，為家電企業(yè)在銘可物流園開辟自有銷售渠 
道提供了優(yōu)勢環(huán)境。通過梅觀高速、機(jī)荷高速、清平快速以及將于2010年通車的地鐵11號線等主交通干道，30分鐘甚至更短時(shí)間東西縱橫直達(dá)深圳各區(qū)。家電業(yè)內(nèi)人士表示，消費(fèi)者購買家電時(shí)對便利性要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于超市百貨，家電作為高值耐用消費(fèi)品，幾年甚至十幾年的使用時(shí)間，大多消費(fèi)者還是愿意用一天半天時(shí)間選購比較，而與市區(qū)相比，一家100平方米專賣店一年可節(jié)約費(fèi)用10萬元以上。倉儲、配送、銷售一體化，徹底降低中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)成本，“倉單質(zhì)押”為入場經(jīng)營品牌提供了廣闊的融資渠道，降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)利潤空間，提高產(chǎn)品市場競爭力。
　　巨資投建配套項(xiàng)目
　　銘可達(dá)物流園負(fù)責(zé)人介紹說：結(jié)合交易中心經(jīng)營特點(diǎn)，打造一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺將使入場經(jīng)營品牌如虎添翼，銘可達(dá)將投入1000萬元籌建家電電子商務(wù)交易平臺，搭建一條企業(yè)廠家到消費(fèi)者的直通橋梁，為商家降低運(yùn)作成本，提高信息傳遞的效率，為廠家增加更多利潤空間。
　　建立強(qiáng)大的售后服務(wù)共享資源是銘可達(dá)物流園重大舉措之一。家電行業(yè)素有三分銷售七分售后之稱，產(chǎn)品銷售之后，消費(fèi)者正常使用之前，還有如送貨、安裝、調(diào)試等諸多售后環(huán)節(jié)工作。銘可達(dá)表示要建立一個(gè)與入場經(jīng)營企業(yè)共享的售后平臺，攤薄企業(yè)經(jīng)營成本，提高服務(wù)效率，為支持開辟家電營銷新渠道的家電企業(yè)提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。