一、 影響企業生產物流的主要因素分析 
　　無論是制造業還是流程式企業，生產物流管理都是整個供應鏈管理工作的重要組成部分。它主要考慮的是在優化資源、能力的基礎上，以最低的成本和最快的速度生產出最好的產品，快速的滿足用戶對產品品種、質量、數量、交貨期的要求，以提高企業反應能力和效率，減少不增值的業務。具體從企業接受訂貨開始，包括合同處理、組織原材料申請、生產作業計劃編制、制造 命令的制訂與下達、生產過程的控制與調整、生產實績的收集與整理，直至組織產品出廠為止等過程。影響生產物流的主要因素有。 
　　1、生產的類型 
　　不同的生產類型，它的產品品種、結構的復雜程度、精度等級、工藝要求以及原料準備不盡相同。這些特點影響著生產物流的構成以及相互間的比例關系； 
　　2、生產規模 
　　生產規模是指單位時間內的產品產量，通常以年產量來表示。生產規模越大，生產過程的構成越齊全，物流量愈大。反之生產規模小，生產過程的構成就沒有條件劃分得很細，物流量也較小。 
　　3、企業的專業化與協作水平 
　　社會專業化和協作水平提高，企業內部生產過程就趨于簡化，物流流程縮短。某些基本的工藝階段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由廠外其它專業工廠提供。 
　　二、 企業生產物流管理應滿足的要求 
　　為了保證生產穩定、協調地進行，縮短生產周期、提高產品質量、降低產品消耗，生產物流管理應滿足如下要求。 
　　1、連續性生產 
　　產品按其固有工藝流程連續通過各環節，不發生或很少發生不必要的中斷。 
　　2、生產能力匹配性 
　　生產過程各階段、各工序之間，在生產能力上保持適當的比例關系，當能力出現不平衡時，要采取措施予以調整或協調。 
　　3、均衡生產  
　　即生產的各個環節在相同時間內生產出大體相等或逐步遞增數量的產品，保持各工作環節負荷相對穩定。 
　　4、生產過程的平行性 
　　即物料在各工序之間平行的作業，以充分利用設備，提高勞動生產率。 
　　生產物流管理應該從規范企業基礎管理數據入手，建立和完善生產和物流優化指標體系，以基礎數據為基礎，合理制定生產經營計劃，優化生產作業計劃，強化生產和物流控制，同時加強在制品庫存和廠內運輸的管理，才能實現上述生產物流管理的目標。 
　　三、 生產企業物流現狀分析 
　　在普遍意義上講，我國大部分企業的生產物流管理狀況存在很大的問題，具體表現在如下幾個方面。 
　　1、設施布局 
　　從工廠整體布局上，我國部分早期建成的廠礦本身從生產工藝上布局不大合理，工序間的銜接性差，廠內交叉物流現象比較嚴重，這無疑增加了生產的復雜性和生產物流成本。合理的廠區布置可使企業能從其提供的服務中獲得最大的效益，具體有：在滿足生產工藝過程的要求下，達到最短的運輸路線，盡可能減少或沒有交叉物流；有最大的靈活性，以使企業能對將來的發展變化有快速響應能力；最有效的面積利用；最良好的工作環境；最合理的發展余地，對一個企業來說，生存和發展是它的兩大目標，因此，合理的廠區平面布置應能為企業的發展提供適當的余地。上述物流問題的改善耗時長，投入大，但改進后會對整體物流的改善起到重要的作用。 
　　2、生產物流管理 
　　從生產物流計劃管理上，生產物流計劃制訂缺乏基礎數據和預測信息，計劃的執行率偏低。企業生產計劃是企業生產管理的依據，也是生產物流管理的核心內容。生產計劃工作的內容就是要在企業生產計劃策略的指導下，根據生產預測和優化決策來確定企業的生產任務，將企業的生產任務同各生產要素進行反復的綜合平衡，從時間上和空間上對生產任務作出總體安排，并進一步對生產任務進行層層分解，落實到車間、班組，以保證計劃任務的實現。編制一個科學的生產計劃，除了要掌握國家宏觀經濟政策和企業經營的環境外，還要使用有關企業生產活動的許多基礎資料，如生產工序能力、工序的作業率、生產效率、產品收得率、主要原燃料和能源單耗、副產品的發生量等。充分而準確的信息資料是編制生產計劃的基礎。因此，編制生產計劃前收集和整理各方面的資料是一項必做的工作。這些資料可分為兩大類：一類是反映企業外部環境和需求的，如宏觀經濟形勢、國家方針政策、競爭者情況、原材料及其它物資的供應情況、國家計劃及訂貨合同協議、市場需求等；另一類是反映企業內部條件和可能的，如企業發展戰略、生產經營目標、勞動力及技術力量水平、生產能力水平、各種物資的庫存水平、流動資金和成本水平、服務銷售水平及上期計劃完成情況等。在這些資料中，尤其重要的是反映外部需要的市場需求量和反映內部可能的生產能力兩方面的資料，而它們必須通過生產預測和生產能力核算取得。 
　　庫存管理方面，大部分企業在制品和產成品庫存沒有合理的定額依據，在制品和產成品庫存較高。就生產過程的角度而言，庫存可分為：原材料庫存、在制品庫存和產成品庫存。庫存管理的目的是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以增強企業的競爭力。庫存水平的高低，直接影響著企業的生產經營，必要的庫存量是防止供應中斷、交貨誤期、保證生產穩定和連續的重要條件，它有利于提高供貨柔性、適應需求變動、減少產銷矛盾。但庫存同時也需要占用資金、支出庫存費用，過量的庫存會掩蓋生產中的各種問題，因此，合理壓縮庫存已經引起各企業普遍重視。  
　　在生產調度方面，調度機構設置比較臃腫，調度手段較為落后，信息反饋不實時等。 
　　工序能力匹配方面，大部分生產企業生產過程中各工序生產能力不匹配現象較為嚴重，要么能力不足，要么能力過剩。 
　　信息系統建設方面，我國大部分企業信息系統整體上比較滯后，企業內信息孤島現象比較嚴重。物流和信息是密不可分的，物流是信息流的載體，而信息流反映著物流的運行，因此，利用以網絡為依托的信息技術構建企業信息平臺，實現物流領域及時、透明的信息傳遞和數據交換，這是企業生產和物流管理現代化的基本要求。 
　　四、 生產企業物流整合優化策略 
　　根據我國部分企業生產物流現狀，如何在現有客觀條件下從全局高度對整個生產系統的資源進行合理配置，以達到均衡生產、降低庫存、 及時供給 、降低成本的目的，是物流整合優化的核心所在。具體應從以下幾個方面整合生產物流系統： 
　　（１）通過建立和逐步完善生產物流優化指標體系和生產計劃優化體系（包括規范生產計劃編制流程、市場預測品種優化產量優化等），解決生產經營規劃和生產作業計劃中存在的問題。 
　　（２）通過加強生產及物流過程控制，解決生產作業計劃優化編制、物流跟蹤、生產調度等方面的問題。生產及物流控制是指以生產作業計劃為依據，對從原料進廠到產成品出廠整個生產和物流過程進行動態的控制與調整，保證按時、按質、按量的完成生產計劃和合同規定的產品。要實現上述目標，優化的生產作業計劃是基礎、物流跟蹤和合理的調度是手段、準確實時的信息是保障。物流跟蹤是從原料開始到成品出廠，動態收集記錄各工序的生產、庫存、運輸等實時數據，掌握生產物流的流量、流向及變化，物流跟蹤既是生產及物流控制的主要內容之一，又是生產及物流控制的基礎。 
　　（３）建立一體化的物資供應管理體制，采用實用拉動式庫存管理方法及原則，徹底改進傳統企業庫存管理模式。 
　　（４）通過企業流程再造，改進物流管理體制，獨立出專門的物流管理部門，以規范整個生產物流管理過程，同時也解決了調度機構臃腫現象。 
　　（５）加快企業信息化建設步伐，建立企業物流管理信息系統。