隨著中國加入WTO，經濟發展相對薄弱地區如何扶持、培育適合本地經濟發展的物流企業就顯得尤為重要。江蘇省金湖縣正積極摸索一條適應本縣經濟發展需要的物流企業，并制定了實施步驟。
　　在經濟欠發達地區，雖然貨運總量不及發達地區，但也有一些較好的地方企業及大量的地方農產品，他們都有很大的運輸需求。在金湖地區，如江蘇愛特福有限公司、江蘇石油機械集團等 
　　公司，每年的貨物周轉量達1000多萬噸公里，需要70多輛5噸貨車常年為其服務，如果以他們內部專項物流為發展點，不斷引導、完善，逐步形成面向社會的地方大型物流企業，應是發展地方物流業的較好途徑。因此，金湖縣運輸管理所部門專門制定了發展物流四步走的戰略方案，并逐步實施。
　　這四步走的具體做法是引導生產企業組建獨立的運輸集團，除承擔本企業全部貨物運輸外，允許他們對外自主經營；對一些運輸集團在政策上予以扶持，在業務上加以指導，增強他們的服務質量，功能、信譽。逐步將原企業的采購、供銷職能吸引進來，建立信息咨詢平臺，發展倉儲用地，實行信息共享，場地共用的原則，積極發展集信息咨詢、倉儲、貨物包裝、運輸配載等多功能的專項小型物流企業；以這些小型物流企業為依托，鼓勵它們實行聯合或兼并，然后在運輸樞紐區域規劃建設場站，成立具有地方特色的物流中心；根據地方農產品特點，聯合農村養殖戶實行聯營，發展特種運輸業。
　　目前，金湖縣運管部門正緊鑼密鼓地規劃物流倉儲場站，預計投資500萬，并指導協助成立了第一家立達專業物流公司。該公司主要以縣煙草公司為依托，集中為各小型企業實行統一的貨物儲、包裝、運輸功能。金湖縣運管部門今年還準備指導三家生產企業組建運輸集團，著手實施四步走方案。