兩年前的7月，被北京奧組委選定為2008年奧運(yùn)會(huì)物流和快遞服務(wù)贊助商的UPS，無(wú)疑是切取了奧運(yùn)物流市場(chǎng)很大一塊蛋糕。對(duì)于和跨國(guó)巨頭的實(shí)力還相差一段距離的國(guó)內(nèi)中小型物流企業(yè)而言，是否能借助北京奧運(yùn)物流的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，則取決于國(guó)內(nèi)物流企業(yè)是否有挖掘看似不可能的機(jī)會(huì)的能力，和把握衍生于夾縫中的機(jī)會(huì)的能力。
作為國(guó)內(nèi)最大的物流信息化咨詢商和供應(yīng)商，上海博科資訊認(rèn)為，北京奧運(yùn)拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是龐大的，就奧運(yùn)物流這一塊而言，跨國(guó)巨頭包攬了奧運(yùn)物流的直接業(yè)務(wù)，但國(guó)內(nèi)中小物流企業(yè)應(yīng)該看到，還有奧運(yùn)會(huì)主辦城市、主辦國(guó)的旅游、娛樂(lè)、餐飲等奧運(yùn)物流的間接業(yè)務(wù)可以挖掘和爭(zhēng)取，參與奧運(yùn)物流市場(chǎng)。
奧運(yùn)物流市場(chǎng)是一個(gè)短時(shí)性而規(guī)模化的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)必須在有限的時(shí)間內(nèi)迅速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)勢(shì)地參與到奧運(yùn)物流市場(chǎng)中去，相對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范這一漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程而言，應(yīng)用第三方物流信息化技術(shù)，節(jié)省企業(yè)運(yùn)作成本、提高物流作業(yè)效率是一個(gè)相對(duì)可行的選擇。
上海博科資訊MyLRP物流資源計(jì)劃自主配置平臺(tái)，正是有志參與2008北京奧運(yùn)物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的及時(shí)雨。MyLRP能實(shí)現(xiàn)對(duì)第三方物流企業(yè)的物流資源的高效整合應(yīng)用，精確、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)客戶交付的業(yè)務(wù)，而作為基于博科自主配置平臺(tái)配置的物流信息化系統(tǒng)，MyLRP能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配置知識(shí)傳遞的便捷，降低物流信息化項(xiàng)目實(shí)施的門檻，幫助國(guó)內(nèi)物流企業(yè)在有限的時(shí)間內(nèi)打造應(yīng)對(duì)奧運(yùn)物流市場(chǎng)洪流的競(jìng)爭(zhēng)力。