物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。 
　　1、配送中心物流成本的全面分析：
　　計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業其他企業比較，或者與其他行業比較。
　　(1)單位銷售額物流成本率＝物流成本/銷售額×100%
　　這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業歷年的數據中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業和行業外進行比較，可以進一步了解配送中心的物流成本水平。
　　該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。
　　(2)單位營業費用物流成本率＝物流成本/(銷售額+一般管理費)×100%
　　通過物流成本占營業費用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業物流成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數值比較穩定，因此適合于做連鎖企業配送中心物流合理化指標。
　　(3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100%
　　該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。
　　2、配送中心物流成本的詳細分析：
　　通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設施分類比較以及與同行業其他企業進行比較，就可以掌握物流成本的發展趨勢及其差異。
　　(1)與運輸、配送相關的指標：
　　裝載率＝實際載重量/標準載重量×100%
　　車輛開動率＝月總開動次數/擁有臺數×100%
　　運行周轉率＝月總運行次數/擁有臺數×100%
　　單位車輛月行駛里程＝月總行駛里程/擁有臺數
　　單位里程行駛費＝月實際行駛三費/月總行駛里程
　　（行駛三費＝修理費＋內外胎費＋油料費）
　　單位運量運費＝運輸費/運輸總量
　　(2)有關保管活動指標：
　　倉庫利用率＝存貨面積/總面積×100%
　　庫存周轉次數＝年出庫金額（數量）/平均庫存金額（數量）＝年出庫金額（數量）×２/（年初庫存金額＋年末庫存金額）
　　（3）有關裝卸活動指標：
　　單位人時工作量＝總工作量/裝卸作業人時數
　　（裝卸作業人時數＝作業人數×作業時間）
　　裝卸效率＝標準裝卸作業人時數/實際裝卸作業人時數
　　裝卸設備開工率＝裝卸設備實際開動時間/裝卸設備標準開動時間
　　單位工作量修理費＝裝卸設備修理費/總工作量
　　單位工作量卸裝費＝裝卸費/總工作量
　　（4）有關物流信息活動指標：
　　物流信息處理率＝物流信息處理數量（傳票張數等）/標準物流信息處理數（傳票張數等）。