冀中能源峰峰集團物資供銷分公司
2008-10-28 11:32:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
多措并舉確保“糧草”供給
□本報通訊員杜林青
“兵馬未動，糧草先行”。在冀中能源峰峰集團公司向原煤產(chǎn)量1650萬噸以上、精煤產(chǎn)量1000萬噸以上目標挺進的過程中，峰峰集團物資供銷分公司調動一切積極因素，夯實物資保障基礎，為集團公司實現(xiàn)原煤、精煤奮斗目標提供堅強后盾。
一是保障礦井擴能技改物資供應。該分公司發(fā)揮物供人特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，制定了礦井擴能技改各項物資設備的保障機制，專人負責，逐項落實，并加大與生產(chǎn)礦井擴能技改辦公室的溝通協(xié)調，及時傳達和反饋工作落實情況，確保物資及時到位。
同時，制定獎懲辦法，對完成工作任務好的單位進行獎勵，對不負責任，致使擴能技改受到影響的嚴格追究責任。
二是抓好物資計劃、采購環(huán)節(jié)。分公司樹立一切為集團公司奮斗目標服務的思想，打破常規(guī)，特事特辦。對涉及擴能技改的物資計劃，各供應站和計劃部優(yōu)先安排，落實好訂貨所需的各項技術參數(shù)，在最短的時間內將計劃報送。
物資采購部和綜合管理部對擴能技改所需的物資盡快組織招標、比價，落實貨源，做好物資的催交催運工作，做好物資資證管理，確保擴能技改所需設備材料的按時、保質、保量地到達生產(chǎn)礦井。
三是把好物資驗收關。組織驗收人員集中學習 《驗收管理辦法》，每個驗收人員根據(jù)自己所分管的驗收物資，進行自查自糾。
針對大型設備的配套復雜、技術要求高的特點，在大型設備交貨前，由采購部牽頭，結合設備租賃公司和設備使用單位的技術人員到設備生產(chǎn)廠家進行出廠前的技術質量驗收，作到物資采購事先、事中、事后的全過程控制，堅決杜絕低劣物資流入集團公司。
四是做好物資配送工作。分公司合理優(yōu)化物資配送流程，優(yōu)化物資配送線路。采取提前編制好配送計劃、提前備料等措施，縮短物資裝車時間，提高工作效率。實行集中裝卸，調撥物資一趟跑，加快了配送車輛的周轉，杜絕了以往壓車、等待、大馬拉小車等浪費時間、人力和物力的現(xiàn)象。
五是轉變工作作風，加大執(zhí)行力。分公司總部搬到邯鄲后，在業(yè)務帶來方便、工作環(huán)境得到改善的同時，緊緊抓住作風整頓活動契機，大力弘揚 “雷厲風行，執(zhí)行到位”的工作作風，進一步嚴格勞動紀律，以不講條件、不講理由的精神做好各項工作，確保各項工作任務的高質量完成。充分利用各種宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳集團公司實現(xiàn)1650萬噸的重大意義，宣傳公司為實現(xiàn)集團公司1650萬噸的新思路，形成人人關心、人人重視、全員參戰(zhàn)的強大合力。
