毫無疑問，2008年是我國外貿(mào)企業(yè)極為艱難的一年。大部分外貿(mào)企業(yè)呈現(xiàn)出零增長、甚至負(fù)增長。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅上半年全國就有超過6.7萬家中小企業(yè)倒閉（這其中以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)），進(jìn)入下半年，這個(gè)數(shù)字還在不斷增加。 　　冬天真的來了？冬天真的來了！
　　經(jīng)常聽到有人拿雪萊的名句“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”進(jìn)行自勉，認(rèn)為雖然目前我國的外貿(mào)企業(yè)因外部環(huán)境的關(guān)系，遭遇困境。但是，隨著外部形勢的改善，外貿(mào)企業(yè)的處境自然會好轉(zhuǎn)。
　　簡單分析一下，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些人的想法或許過于天真。他們單純的將希望寄托在外部形勢的好轉(zhuǎn)來刺激增長，而自身不做任何努力和嘗試；天真的等待春天的來臨，而不去反思一下危機(jī)的根源來自哪里？這簡直就是亡國奴的思維！
　　其實(shí)，按照目前強(qiáng)勢資本主義國家建立的"中心―邊緣"為基本結(jié)構(gòu)的世界體系，我們的外貿(mào)企業(yè)是很難看到春天的。
　　在產(chǎn)業(yè)鏈中，國外資本掌握了技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、市場等高附加值的中心環(huán)節(jié)，我們的外貿(mào)企業(yè)只能賺取微薄的加工利潤。一個(gè)芭比娃娃在美國的零售價(jià)可以賣到9.9美元，但在芭比娃娃最大的產(chǎn)地珠三角地區(qū)，中國企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)芭比娃娃只能獲得0.35美元的加工費(fèi)。我們始終在產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣，為他人做嫁衣。
　　誠然，"中國制造"的論調(diào)非常有市場，但是外貿(mào)的設(shè)備、技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至市場都依賴西方。實(shí)際上所謂的"中國制造"等于"中國組裝"。因此，盡管中國的制造企業(yè)在不斷發(fā)展，但始終走不出去，成不了世界五百強(qiáng)。
　　在當(dāng)前列強(qiáng)制定的游戲規(guī)則下，我們的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的總體增長是通過榨取廉價(jià)勞動力、過度消耗資源、破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，賺取微薄的利潤，很多外貿(mào)企業(yè)是在透支子孫后代的資源。這種模式具有極大的破壞性。
　　因此，在傳統(tǒng)的外貿(mào)運(yùn)作模式下，我們始終處于被牽制和受盤剝的境地。即便不遭遇2008年的外貿(mào)寒流，我們的外貿(mào)企業(yè)依然沒有春天。
　　打破“中心―邊緣”世界體系的封鎖，通過"自主研發(fā)的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、渠道"去獲得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源動力，這才是外貿(mào)企業(yè)真正的春天。
　　在當(dāng)前形勢下，大部分企業(yè)都不足以進(jìn)入國際市場與國際性品牌抗?fàn)帯５�是，我們可以立足于�?zhàn)略空間廣袤的國內(nèi)市場。以此為根據(jù)地，充分打造企業(yè)的競爭力，練好內(nèi)功，再伺機(jī)走向世界。