鋼貿(mào)企業(yè)未來的經(jīng)營心態(tài)
2008-11-24 13:21:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□中國金屬材料流通協(xié)會會長 李耀強(qiáng)
我們在未來的10年或者20年應(yīng)該處于什么心態(tài)來更好地經(jīng)營我們的企業(yè)，從事我們的事業(yè)，我講幾個(gè)看法。
第一，要對長期充滿信心，但是對于近期甚至是對于中期都要做好充分的準(zhǔn)備。
第二，經(jīng)過30年的努力和實(shí)踐，我們離不開幾個(gè)原則：1.服務(wù)為主、投機(jī)為輔；2.雙向服務(wù)、各有側(cè)重；3.不離傳統(tǒng)、持續(xù)創(chuàng)新，傳統(tǒng)和創(chuàng)新的融合，企業(yè)才能更加堅(jiān)實(shí)；4.不斷實(shí)踐、隨時(shí)總結(jié)；5.特色為主，規(guī)模適宜；6.制度為序，文化鑄魂，通過制度建立企業(yè)正常的秩序，通過文化塑造企業(yè)的靈魂。
第三，近期關(guān)注的問題。1.成本控制與現(xiàn)金流的管理。如果成本管理得好，可能比別人更具有抗沖擊的能力，更具有發(fā)展的潛質(zhì)，同時(shí)現(xiàn)金流終端也是非常重要的，這個(gè)時(shí)候成本的管理控制與現(xiàn)金流的管理是非常關(guān)鍵的。2.員工的士氣與企業(yè)精神。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，維持企業(yè)的精神。3.壯士斷臂與蓄勢再起。4.主動收縮與準(zhǔn)備擴(kuò)張。當(dāng)前我們強(qiáng)調(diào)收縮，對于不必要的業(yè)務(wù)，盈利不大的不可控的業(yè)務(wù)，要主動收縮，只有收放自如，才能更好地?cái)U(kuò)張。
