１１月３０日消息：隨著投資額高達(dá)25億元的LV大廈項(xiàng)目正式啟動，長寧區(qū)新一輪商業(yè)擴(kuò)容漸入高潮。記者從長寧區(qū)政府獲悉，到2011年，這個區(qū)的商業(yè)載體面積將從現(xiàn)在的140萬平方米增加到200萬平方米。但記者發(fā)現(xiàn)，更值得聽取的，是長寧區(qū)新一輪商業(yè)發(fā)展的思路和形成新思路過程中的種種思考。 
    冬季掘“井”回暖日取“水” 
    虹橋，是長寧區(qū)這一輪商業(yè)擴(kuò)容的核心地帶。根據(jù)規(guī)劃，虹橋?qū)⑿略?5.6萬平方米商業(yè)載體，使總量達(dá)到59萬平方米，是現(xiàn)有面積的..5倍。在空間上，由“兩縱”(婁山關(guān)路、遵義路)與“兩橫”(天山路、仙霞路)構(gòu)成“井”字形布局。在這一面積為1.77平方公里的區(qū)域內(nèi)，未來將集聚起20棟(座)左右商業(yè)設(shè)施，總投資額超過50億元。虹橋、中山公園地區(qū)功能拓展辦的姚志康用“冬季掘‘井’”來形容此輪商業(yè)擴(kuò)容：“俗話說，水為財(cái)。我們抓住經(jīng)濟(jì)冬季各項(xiàng)成本相對較低的機(jī)會在虹橋地區(qū)‘掘井’，有利于在經(jīng)濟(jì)回暖之后的第一波增長中爭得頭籌�！� 
    “冬季掘‘井’，回暖日取‘水’”的思路得自于以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1997年亞洲金融風(fēng)暴中，長寧區(qū)很多項(xiàng)目暫停落地，一些地塊“曬太陽”，直到2000年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇才重新啟動，全面建成時(shí)已到2005年，僅僅抓住了那輪快速增長期的“尾巴”。與此形成鮮明對比的是，1998年已現(xiàn)雛形的徐家匯商圈，成了2000年以后經(jīng)濟(jì)快速增長的大贏家�！霸诙�季搶一步，就可能在回暖日快一拍�！遍L寧區(qū)如此詮釋“化危為機(jī)”對長寧商業(yè)發(fā)展的意義。 
    “上海秋葉原”提示解題思路 
    在為興建各式商業(yè)載體四處奔走的同時(shí)，長寧區(qū)經(jīng)委商業(yè)管理科科長陳方建不停地思考著一個問題：新增商業(yè)面積怎么用？怎樣破解同質(zhì)化競爭的困局？在“商場”里打拼了十余年的他對上海商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看得清楚：商業(yè)載體體量上的大幅擴(kuò)容是“掘金”的必要條件，但絕不是充分條件———隨著大型商業(yè)設(shè)施在各地區(qū)鋪開，就近消費(fèi)漸成人們的習(xí)慣，缺乏鮮明特色的商圈無法吸引四面八方的消費(fèi)者。 
    以商業(yè)為傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的上海如今正面對瓶頸：近年來，全國平均商業(yè)增長約為21%，上海卻只有17%。一個重要原因正是商業(yè)的同質(zhì)化競爭。"比如匯金百貨也將落戶虹橋商圈，但如果我們只是簡單照搬徐家匯的匯金，虹橋充其量只能變成第二個徐家匯。"陳方建告訴記者，長寧的商業(yè)擴(kuò)容計(jì)劃從一開始就著眼于如何破解同質(zhì)化困局，而中山公園商圈給了他們很大啟發(fā)。 
    中山公園商圈內(nèi)，蘇寧、國美和永樂、百思買等家電大賣場集聚競爭，彼此相距不過一二百米，加上便捷的軌道交通，對習(xí)慣"貨比三家"的消費(fèi)者來說極具誘惑力。不久前，區(qū)經(jīng)委分析幾大賣場的物流送貨單了解到，在中山公園商圈購買電器的消費(fèi)者僅三成是長寧本區(qū)居民，其余七成來自外區(qū)甚至外地。是這種"倒三七"格局支撐著中山公園商圈的發(fā)展。今年1-9月，這個商圈的銷售額同比增長22.56%。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授蔣青云由此將中山公園商圈比作上海的"秋葉原"，他指出，在日本秋葉原，電子、數(shù)碼產(chǎn)品的集聚度和領(lǐng)先度世界一流；而中山公園商圈的吸引力與之相仿，"成為’’上海秋葉原’’就有了優(yōu)勢"。 
    用LV大廈"啟動"虹橋商圈 
    "上海秋葉原"對長寧區(qū)商業(yè)發(fā)展的思路產(chǎn)生了重要影響，"差異化"成為虹橋商圈規(guī)劃重點(diǎn)思考的問題。記者了解到，在這個上海最為著名的涉外商務(wù)區(qū)，新一輪商業(yè)發(fā)展將消費(fèi)群落鎖定為以"金領(lǐng)"為主的商務(wù)人士，目標(biāo)是成為輻射長三角的國際購物中心。 
    "雖然虹橋過去未曾形成地標(biāo)性的商業(yè)群落，但這里的消費(fèi)能力和消費(fèi)層級有目共睹。"區(qū)經(jīng)委介紹，虹橋板塊內(nèi)，古北家樂福的銷量居家樂福全球門店榜首；吉盛偉邦門店的銷量也是其系統(tǒng)內(nèi)的"老大"；如孤島般的虹橋友誼在建成之初被專家判定"不出三年必死"，結(jié)果卻走出了連續(xù)15年的"陽線"；此外，星巴克的"咖啡指數(shù)"也能證明此地的消費(fèi)水準(zhǔn)處于上海"一流"。 
    充沛的本地消費(fèi)能力之外，未來由虹橋綜合交通樞紐帶來的高層次人流是長寧區(qū)致力于在虹橋"掘金"的更大原因。區(qū)經(jīng)委表示，虹橋綜合交通樞紐建成后，日均客流預(yù)計(jì)可達(dá)110萬人次，特別是其中通過城際高鐵、飛機(jī)進(jìn)入上海的人群中，消費(fèi)能力強(qiáng)的商務(wù)客將占很大比例；虹橋的商業(yè)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)把"過客"留下消費(fèi)的目標(biāo)。 
    針對這一消費(fèi)群落，長寧把虹橋的商業(yè)項(xiàng)目"差異化"為"金字塔的尖端"，而LV大廈就是啟動這一板塊的"鑰匙"。據(jù)了解，遵義路仙霞路口的LV大廈建成后將擁有超過4.5萬平方米商業(yè)裙樓，這是LV集團(tuán)首次在別國置業(yè)，屆時(shí)，集團(tuán)旗下所有品牌將悉數(shù)入駐，LV的中國區(qū)總部也將落戶于此。