黃曉波：與深圳中遠(yuǎn)共成長(zhǎng)
2008-12-10 12:44:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
初生牛犢不怕虎
2002年，黃曉波帶著11萬(wàn)元，只身一人來(lái)到深圳，出任深圳中遠(yuǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。這對(duì)黃曉波來(lái)說(shuō)不僅是陌生的，也面臨著種種挑戰(zhàn)。由于之前對(duì)物流實(shí)務(wù)接觸較少，沒(méi)有做過(guò)相關(guān)生意，在經(jīng)營(yíng)管理上也缺乏經(jīng)驗(yàn)，黃曉波完全是摸著石頭過(guò)河。
早在1999年，中遠(yuǎn)集團(tuán)在深圳設(shè)點(diǎn)發(fā)展，落在清水河的一個(gè)藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)就是公司的全部財(cái)產(chǎn)，員工只有18人。由于公司規(guī)模小，只做倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，專業(yè)物流人才缺乏，公司的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。客戶誤認(rèn)為公司只是掛靠中遠(yuǎn)北京總部的一個(gè)接貨運(yùn)貨點(diǎn)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。黃曉波憑借自己在北京工作的經(jīng)歷，向客戶進(jìn)行了詳細(xì)的解說(shuō)。2003年，資金匱乏的黃曉波經(jīng)過(guò)成本和收益分析，毅然把公司遷到北環(huán)路邊上的開(kāi)源大廈，用辦公環(huán)境的優(yōu)越轉(zhuǎn)移客戶的注意力，增加公司業(yè)務(wù)。
紅海中的藍(lán)海戰(zhàn)略
黃曉波上任兩年后，公司得到了更好的發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，人員增多。但從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)運(yùn)營(yíng)管理的黃曉波也開(kāi)始面臨著公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。然而，他巧妙地借用了之前跟隨老總時(shí)學(xué)到的管理智慧。黃曉波將其總結(jié)了三點(diǎn)：一要靠自己，不能靠別人；二要沉得住氣，專業(yè)做好自己的事情；三是關(guān)注細(xì)節(jié)，各方面的細(xì)節(jié)。越是臨危越不懼怕，黃曉波把多年跟隨高層而學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成自己的智慧，將深圳中遠(yuǎn)推向快速發(fā)展的軌道。相比當(dāng)初的18人起家，深圳中遠(yuǎn)現(xiàn)在已擁有180人的人才隊(duì)伍，包括涉及市場(chǎng)、管理等領(lǐng)域的專業(yè)人才和綜合性的人才，大大小小的倉(cāng)庫(kù)也達(dá)到40個(gè)。
紅海時(shí)代的廝殺，總會(huì)讓一些企業(yè)于悄無(wú)聲息中消逝， “商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”對(duì)于每個(gè)行業(yè)都是殘酷的事實(shí)。在大大小小貨代企業(yè)不計(jì)其數(shù)的深圳，中遠(yuǎn)卻實(shí)現(xiàn)了從客戶眼中的 “接貨運(yùn)貨點(diǎn)”到盤踞華南的專業(yè)化第三方國(guó)際物流的飛躍。黃曉波無(wú)疑是這場(chǎng)勝仗的功臣，而他與生俱來(lái)的堅(jiān)韌、靈敏的商業(yè)觸角則是他特有的武器。
整合資源推創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是發(fā)展和進(jìn)步的保障。經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析，黃曉波果斷提出 “整合挖掘社會(huì)資源為公司創(chuàng)利”的措施，并進(jìn)行了實(shí)施：通過(guò)與銀行的強(qiáng)強(qiáng)合作，針對(duì)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金缺乏的困難，共同開(kāi)發(fā) “融通倉(cāng)”業(yè)務(wù)。一方面，通過(guò)中遠(yuǎn)物流的物流管理能力為中小企業(yè)和銀行提供質(zhì)物監(jiān)管服務(wù)。另一方面，結(jié)合深圳市的實(shí)際情況，與擁有海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)資源的國(guó)際物流公司主動(dòng)聯(lián)系，向其展示中遠(yuǎn)物流在集拼業(yè)務(wù)上的市場(chǎng)潛力和海運(yùn)優(yōu)勢(shì)，最終形成了與國(guó)際著名第三方物流公司——怡和物流公司的密切合作關(guān)系，并請(qǐng)怡和物流派出專業(yè)人員借調(diào)到公司，對(duì)以海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)為依托的拼箱業(yè)務(wù)開(kāi)展了有益嘗試。
順著他的職業(yè)軌跡，從北京到香港，再?gòu)南愀鄣奖本�，再�(gòu)谋本┳詈蟮缴钲冢S曉波邁出的每一步似乎都經(jīng)過(guò)了商業(yè)觸角的探測(cè)。6年的時(shí)間里，他帶領(lǐng)深圳中遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和服務(wù)的升級(jí)。當(dāng)年清水河一間藍(lán)色舊倉(cāng)庫(kù)，是黃曉波和深圳中遠(yuǎn)的發(fā)家之地，但誰(shuí)都不曾想到，在6年的時(shí)間，帶有COSCO遺傳贏利血統(tǒng)的黃曉波，帶著COSCO深圳團(tuán)隊(duì)從清水河一座藍(lán)色的舊倉(cāng)庫(kù)到北環(huán)路邊的開(kāi)源大廈，再到深圳CBD的中心商務(wù)大廈，黃曉波不負(fù)當(dāng)年COSCO總部厚望，如今無(wú)論是COSCO的深圳還是黃曉波都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
