在歐美，花卉消費是一個巨大的市場，隨著中國的消費升級，花卉消費行業必將蘊含巨大的投資機會。 
　　世界普降寒冰，在由美國金融危機帶來的一片恐慌之中，深圳市創新投資集團（以下簡稱為深創投）卻逆勢而行，出手2200萬元投資云南麗都花卉有限責任公司（以下簡稱為麗都花卉）。是什么原因促使其果斷出手呢？
　　“花卉行業的整個產值保守估計為500億元人民幣，僅云南省目前的產值就有60億元人民幣。”深創投高級投資經理尹於舜在接受本刊記者采訪時表示。尹於舜也是該投資項目的負責人，這個行業的特殊性使深創投在“寒冬”的大環境下發現了可以取暖的避風港，“無論其他行業繁榮還是危機，無論是人誕生還是病逝，花卉都是永恒的行業。”據尹於舜介紹，經過十幾年的迅猛發展，2006年中國的花卉產業銷售總額已經突破了550億元人民幣，并在近年保持了每年40%的增長。
　　巨人面前的矮個子
　　如同中國在奧運賽場上的田徑項目一樣，花卉產業也從來都不是中國的優勢產業，而中國在全球花卉的整個產業鏈中，也僅扮演了一個“產業加工者”的角色。從中國花卉產業最發達的云南省的遭遇中，我們可以看到這樣的現實，2008年中國云南花卉上半年產量達到創紀錄的35.5億枝，但云南玫瑰出口價格最高僅為0.8元，出口到香港市場之后的零售價格可達20港元，價差高達25倍。
　　“可以說，中國目前的花卉產業還處于小農經濟時代，比較原始和落后。”北京市園林綠化局花卉產業處處長王春城在接受采訪中告訴本刊記者。目前，在花卉種植中，雖然大部分農戶已經實現了“大棚種植”，可保證作物不受外界天氣影響，但是與荷蘭的家庭農場相比，無論在規模還是專業化方面，國內的花卉都可以說依然處于初級階段。據王春城介紹，荷蘭的花卉種植大都采用玻璃溫室，除了可抗外界天氣的干擾以外，還可以通過現代化技術的調節，使其氣候和光照因素達到最合理的組合，同時還可以實現供熱和冷卻系統、灌溉系統和氣候控制系統自動工作。
　　而除了花卉種植收入，在荷蘭，其配套關聯產業還包括金融、物流、拍賣等多個層次，每個層次的規模均相當龐大。以拍賣交易環節為例，以交易額5%手續費率計算，荷蘭最大的鮮花拍賣中心FloraHolland每年收入約2億歐元。但是目前在中國，在整個產業鏈的體系上，不僅花卉沒有在生產過程中實現機械化，在溫室內部運輸及切花加工等多個方面都還是由人工來實現，這與荷蘭的機械操作和計算機控制形成了“天壤之別”。
　　麗都花卉董事長朱應雄在接受本刊記者采訪時表示：“在中國，由于土地承包制的特殊性，農戶在種植上一直都是我們通常所見的小農經濟，因此在當前的花卉種植中，就體現了全國都是分散布局的現象，而同時這些農民就缺乏相應的技術，雖然中國的花卉行業增長迅速，但是從世界上來說，中國的花卉產業跟美國、澳大利亞、荷蘭相比，差距還很大。”
　　據朱應雄介紹，自上個世紀80年代，他就開始從事花卉種植行業，親身見證了這個行業的興起與現在的處處被動局面，“在花卉行業里，除了土地缺乏而限制了花卉規模化經營之外，農戶自己經營的現象也決定了國內的花卉生產普遍技術不高，幾乎大部分農戶種植的花卉品種都是由國外的公司所研發的。”根據北京市園林綠化局花卉產業處的相關數字，目前，在我們常見的花卉品種當中，超過50%的種苗都是來自于其他國家，換句話說，無論是在花卉產業的上游還是終端，都是由歐洲和美國等幾家大公司掌握著花卉價格的話語權，而中國，只不過是進行了簡單加工，與肯尼亞、巴西等發展中國家相比，也并沒有好到哪里。而為了保持花卉霸主的地位，荷蘭除了在研發上繼續投入以外，還通過吸收全球各地的品種并進行研發改造，占據了花卉新品種的制高點，同時對花卉拍賣交易所進行整合。
　　而與國外花卉的巨大差距，同時也使花卉行業內的中國企業有了巨大的發展空間。相比于美國伯爵種子公司、美國泛美種子公司、美國高美種子公司、英國弗倫諾瓦公司、荷蘭斯好萊種子公司、德國班納利種子公司，中國的花卉企業要走的路顯然還要更長，機會也更多，“我們公司目前正在積極收購和擴張，與此同時，當前資本市場與經濟的低迷也使被收購的企業相對估值合理，是給我們創造了機會。”麗都花卉朱應雄說。
　　資本的選擇
　　在《北京市花卉產業2008-2015年發展規劃》中，明確提出了“大力實施投資驅動的結構升級戰略”。但是綜觀整個花卉行業，除了深創投開始行動以外，目前關注此行業的投資公司并沒有幾家。為何以追逐利潤為最終目的的投資公司面對三年內就可“翻番”的花卉產業，卻止步不前呢？是當前的花卉企業并不需要資本的支持嗎？顯然答案并不如此。
　　“目前在花卉行業，有90%的花卉企業很難融到資，不是他們不需要資金，而是花卉行業的特殊性造成了這個局面。”朱應雄說。原來，在花卉行業里，私營企業主如果進行大規模經營的話，那么首先要解決的問題就是土地，他必須一次性交納整個土地出讓費，顯然，從企業現金流的角度考慮，任何企業都不愿意以這種方式購買土地，他們都選擇了“租”這個方式，但是如果企業是租用土地，那么在銀行貸款和資本估值這方面就會受到限制。由于這個棘手的原因，當前90%的花卉企業都很難融到資，因此，一些規模較大的企業選擇了擔保公司，以公司資本做擔保，而一些小的企業只能找跟企業關系密切的大企業來做擔保，然后繼續向銀行或擔保公司融資。
　　與眾多花卉企業渴望資本形成對比的是，另一方面，眾多資本依然在“寒冬”中苦苦尋找優質企業和躲避深陷金融危機的行業，那么到底是什么原因導致了花卉企業與投資人之間存在的“真空”呢？
　　“最主要的原因是很多投資人不了解花卉行業，而很多花卉企業主也是出生小農經濟當中，通過自身積累才實現的企業規模，對于他們來說，根本沒有資本意識。”王春城告訴記者。而另一方面，除了投資人與花卉行業的脫節之外，花卉企業主的道德風險也使很多投資人不敢輕易進入這個行業。
　　“投資花卉行業，最主要的風險之一就是花卉企業主的道德風險。”深創投尹於舜告訴記者。而在一向重視信用的歐美，由于這個門檻能夠在投資過程當中輕易地跨過去，因此，不僅是花卉種苗生產環節中出現了美國伯爵種子公司、美國泛美種子公司等大型上市公司，同時在花卉運輸環節上，也由資本推動，產生了美國最大的花卉運輸公司%26mdash;%26mdash;阿美里尼公司。
　　產業鏈價值
　　2008北京奧運會的召開，使眾多產業都得到了釋放，花卉行業也是其中之一。 “其實，奧運會只不過是個催化劑，以北京當前的消費水平，三分之二的人都存在著對花卉的需求，根本說來，花卉行業的潛力目前并沒有得到釋放。因此，產業鏈上的每個環節都具有投資機會。”王春城表示。
　　一般說來，在花卉產業鏈的上游%26mdash;%26mdash;花卉種子公司的研發來看，雖然國內已經出現了麗都花卉這種在技術和服務上做文章的公司，但是相對這個巨大的市場來說，顯然一家公司的出現并不能滿足這個市場的需求。“一般對于國外的企業，公司30%的利潤都將用于研發，但是在國內專門生產花卉品種的公司可以說是鳳毛麟角，花卉的研發主要是存在于部分院校和科研單位，而在使用上也是與研發脫節，在當前，花卉種植與其他農產品（13.47,0.57,4.42%,吧）一樣，都是由農戶來種植，而農戶并不懂得研發。”王春城在采訪中分析了國內的花卉種子公司。
　　而麗都花卉正是解決了這一問題。對于北京康萌綠洲科技有限公司等解決了其他花卉品種的核心技術，但是目前在規模上受到限制的企業來說，“麗都模式”顯然可以借鑒。麗都花卉擁有10個玫瑰相關品種的專利，企業只是做玫瑰研發和玫瑰加工，但是由于該企業與農戶捆綁在了一起，即麗都花卉向農戶提供玫瑰苗和市場，農戶負責玫瑰種植，到玫瑰收購的季節，麗都花卉向農戶收購，進行深加工后通過自己的品牌向外出售，如果對外出售的價格是0.9元的話，那么扣除加工費以及玫瑰苗近0.21元的成本費用，那么剩余的近0.7元的利潤則都將返還給農戶，這種方式將農戶與企業的利益捆綁在一起，不僅調動了農戶種植的積極性，更在短時間內擴大了企業規模。短短4年之內，麗都花卉就擴展了2000多戶農戶，實際玫瑰種植面積達到了3000多畝。
　　其次，作為花卉產業的中轉環節，花卉運輸顯然更是被人忽視。“國內的花卉市場有消費能力，但是到現在都沒有形成規模消費的主要原因就是因為國內對花卉的物流問題沒有解決，到現在都沒有一家大型的連鎖物流機構。換句話說，國內花卉運輸市場可以說是自由市場，不僅沒有一家專門的大型花卉運輸公司，更不用提實現花卉運輸過程中的技術突破了。”王春城表示。原來，由于花卉自身特點“保存期”比較短，因此也決定了花卉運輸與其他行業相比，在技術和規模上都要求更高。雖然在中國，花卉物流已初步形成，共有花卉物流企業近七千家，但是與歐美相比，國內花卉運輸公司依然不能與阿美里尼公司同日而語。但是花卉運輸行業無疑是一片“未開墾的處女地”。
　　從終端上來說，對于目前想進入花卉銷售的公司來說，也同樣是存在機遇。“目前，國內還沒有出現花卉拍賣市場，因此，從花卉批發領域來說，也是處于一個類似于農產品的自由貿易市場。”王春城介紹說。
　　而對于花卉銷售渠道的選擇，國內單一的花店銷售與歐洲包括郵寄目錄、電話、互聯網等鮮花銷售渠道的多元化相比，也從一定程度上限制了國內的花卉消費，給了花卉銷售企業更廣闊的發展空間。
　　而在中國，不僅在各大城市不能見到巨無霸型的花店連鎖企業，而且如果想要在北京為上海的朋友在其生日或者婚禮時表達一份心意，這個愿望的實現還將需要繼續等待一段時間。在這一終端銷售市場上蘊含著巨大價值，“目前，全國還沒有一家知名的鮮花連鎖企業，因此，我們在融資之后的第三大事情就是從今年年底開始做花店連鎖。”朱應雄說。