一個大型國際論壇要辦出影響,關(guān)鍵在于“誰來講”和“講什么”。第四屆中國企業(yè)文化國際論壇上,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國社會科學(xué)院學(xué)部委員呂政,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任陳淮,中國社科院學(xué)部委員、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長金碚,廣東省社科院院長梁桂全等專家以當(dāng)前的全球金融危機(jī)以及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的問題與機(jī)遇為主題,展開了一場場“頭腦風(fēng)暴”。 
　　全球金融危機(jī),中國經(jīng)濟(jì)何去何從?世界經(jīng)濟(jì)大變局,“廣東模式”如何創(chuàng)新?與會專家一致認(rèn)為,中國經(jīng)濟(jì)增速下滑一方面是受美國金融危機(jī)沖擊,但另一方面也是現(xiàn)有增長模式自我調(diào)整的需要,雖然“中國制造”在危機(jī)中遭遇困難,但中國工業(yè)化遠(yuǎn)未走到盡頭,存在巨大的提升空間。
　　五大因素困擾“中國制造”
　　“當(dāng)前中國工業(yè)增長明顯減速,一方面是由于美國金融危機(jī)的沖擊,使出口增速下降,但更主要的原因是國內(nèi)生產(chǎn)能力供給大于需求,實際上是一種生產(chǎn)過剩危機(jī)�！痹谧蛉盏难葜v中,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家呂政認(rèn)為,即使沒有美國的金融危機(jī)的沖擊,我國經(jīng)濟(jì)也將進(jìn)入一輪以調(diào)整、重組為主的發(fā)展階段。
　　統(tǒng)計顯示,今年下半年以來,我國工業(yè)生產(chǎn)增加值增速呈現(xiàn)快速下降趨勢,10月份工業(yè)生產(chǎn)增加值增長率下降到8.5%,是2001年以來增速最低的一個月份。而在過去數(shù)年,“中國制造”一直發(fā)展迅猛。對比2007年和2000年數(shù)據(jù),中國的主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)能力大幅度增長:原煤產(chǎn)量、發(fā)電量、水泥、玻璃等增長率都超過100%,汽車產(chǎn)量增長320%。下游產(chǎn)品如拖拉機(jī)、棉紡錠、彩電、冰箱、空調(diào)等都增長100%—400%。
　　呂政表示,目前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件和環(huán)境在不斷變化,至少有五個方面的因素變化直接影響到國家以及各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、市場地位、競爭格局。
　　“首先,‘中國制造’資源供給不足的矛盾將長期存在。雖然最近幾個月能源價格出現(xiàn)明顯的下跌,但是并不能改變資源性產(chǎn)品在中國長期供求緊張的基本矛盾。”呂政說,其二,勞動力成本上升也是必然趨勢。
　　其三是工業(yè)生產(chǎn)能力過剩問題。呂政認(rèn)為,2002年以來,中國進(jìn)行了大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資,這些固定資產(chǎn)投資事實上除了基礎(chǔ)設(shè)施以外,大部分形成新的工業(yè)能力。這種新增的生產(chǎn)能力,遇到了國內(nèi)市場供求不足的矛盾,導(dǎo)致了大部分加工制造業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩。“與此同時,企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任成本上升是‘中國制造’面臨的第四個因素�！眳握�說,企業(yè)既要追求利益最大化,也要兼顧外部經(jīng)濟(jì)性的要求,三鹿公司的遭遇就揭示了不承擔(dān)社會責(zé)任的后果。
　　而國際貿(mào)易條件發(fā)生變化則是困擾中國工業(yè)發(fā)展的第五個因素�！爸袊�已經(jīng)成為位居世界前列的貿(mào)易大國,在對外貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大的情況下,貿(mào)易摩擦增加是必然的�！眳握�告訴記者,美國、歐盟等發(fā)達(dá)國家在壓人民幣升值的同時,也加大了技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等非關(guān)稅措施,限制中國產(chǎn)品的出口。同時美國的金融危機(jī)進(jìn)一步加劇了出口增長速度的下滑局面。
　　中國工業(yè)化提升空間巨大
　　百年一遇的金融海嘯在重重打擊了歐美經(jīng)濟(jì)的同時,也對“中國制造”的出口造成了巨大的沖擊。不少人也開始在金融風(fēng)暴中重新審視中國工業(yè)化的發(fā)展路徑。對此,中國社科院學(xué)部委員、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長金碚表示,絕對不要輕言工業(yè)化已經(jīng)走過,中國一切重大問題的解決都依賴于要有一個發(fā)達(dá)的工業(yè)。
　　“經(jīng)過30年的發(fā)展以后,中國走入了一個比較困惑的時期,我們的生產(chǎn)能力已經(jīng)很大,但工業(yè)化確確實實對資源的耗費比較大,所以有人覺得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有前途,要去找一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè),要去發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)�！苯痦照f,但是這一次金融危機(jī)之后,給大家一個深刻的警示,那就是整個現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)大廈的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)究竟是什么?
　　金碚認(rèn)為,金融危機(jī)一來的時候,擴(kuò)張性的發(fā)展模式首先受到?jīng)_擊,而精致生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)不會受到危機(jī)多大的沖擊,所以中國不是工業(yè)化已經(jīng)走到了盡頭,而是應(yīng)創(chuàng)新,把產(chǎn)業(yè)做精、做細(xì)、做扎實。“在這個基礎(chǔ)上,再去發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),發(fā)展金融業(yè),發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì),發(fā)展資本經(jīng)濟(jì),那才可能抵抗住這種風(fēng)浪,否則一有風(fēng)吹草動就將遭受滅頂之災(zāi)�！苯痦照f。
　　呂政建議,在經(jīng)濟(jì)調(diào)整過程中,必須下決心淘汰落后企業(yè),特別是資源密集型企業(yè)生產(chǎn)要素要向技術(shù)先進(jìn)的大企業(yè)集中�！爸袊�目前需要5億噸鋼材,但不需要將近幾百家煉鋼廠,中國需要13億噸水泥,但是不需要幾千家水泥廠,中國需要一千萬輛以上的汽車,但是不需要幾百家汽車制造廠。因此擴(kuò)大內(nèi)需不可能滿足所有的企業(yè)�！眳握�說。
　　■專家視點
　　論壇組委會秘書長、廣東社科院院長梁桂全——
　　廣東將伴隨“新月形經(jīng)濟(jì)帶”崛起
　　在金融危機(jī)沖擊下,廣東轉(zhuǎn)型升級的出路在哪里?昨日,在第四屆中國企業(yè)文化國際論壇的分論壇——“區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)競爭力”上,廣東社科院院長梁桂全認(rèn)為,廣東現(xiàn)在非常重要的問題,就是要實現(xiàn)從被動接受國際產(chǎn)業(yè)分工向自主參與國際分工,到主導(dǎo)國際產(chǎn)業(yè)分工的轉(zhuǎn)變,未來的目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過20—30年的發(fā)展,通過參與和支持“太平洋西岸新月形經(jīng)濟(jì)帶“的崛起,成為新月形經(jīng)濟(jì)帶重要的區(qū)域性國際經(jīng)濟(jì)中心和繁榮的世界級都市圈。
　　梁桂全認(rèn)為,廣東要實現(xiàn)由被動接受到主導(dǎo)國際產(chǎn)業(yè)分工的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,推進(jìn)廣東的經(jīng)濟(jì)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是可以隨心所欲,而應(yīng)當(dāng)順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢和大變動的市場。
　　“在金融危機(jī)到來的時候,我們不能獨善其身,因為世界全球化與國家的經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)聯(lián)。但是我們也不是被動的,我認(rèn)為發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)體可以在經(jīng)濟(jì)體本身形成一種新的分工和聯(lián)絡(luò),利用自身具有的潛力,形成另外一種格局�！�
　　隨著金融危機(jī)的爆發(fā),世界經(jīng)濟(jì)政治格局正在發(fā)生著重大變化。梁桂全認(rèn)為,這個重大變化表現(xiàn)之一就是新興經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,它會完全改變世界的格局。“我們應(yīng)當(dāng)注意到‘太平洋西岸新月形經(jīng)濟(jì)帶’的崛起,這是從太空里面晚上拍到的地球照片,原本的題目叫做‘亞洲的夜晚’。” 
　　“從圖片上看,我們會發(fā)現(xiàn)這里有一個經(jīng)濟(jì)帶,印度、東南亞、中國、日本、東北亞,非常明顯。你們可以看到在中國沿海地區(qū)有一個白色的地帶非常明顯,就是我們可愛的珠三角地區(qū)。我認(rèn)為30年后在‘新月形經(jīng)濟(jì)帶’里面,將會產(chǎn)生40萬億美元的GDP�！绷汗鹑�說。
　　■圓桌會議
　　廣東應(yīng)當(dāng)克服“金融恐懼癥”
　　梁桂全(廣東省社科院院長):廣東現(xiàn)在不缺錢,我就說一些數(shù)據(jù),廣東很多地方的存貸率只有50%,東莞比較好有80%,我們現(xiàn)在只有差不多20%的錢出去了,廣東運用財富的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上財富膨脹的速度。
　　其實,在發(fā)展金融方面,廣東之前是走在全國前列的,但由于種種原因包括省國投的倒閉等等,阻礙了廣東金融業(yè)發(fā)展。因此廣東在發(fā)展金融問題上,首先要從金融恐懼中走出來,這次金融海嘯可能還會加強(qiáng)廣東的金融恐懼癥。廣東有基礎(chǔ)發(fā)展地方金融,廣東的地方金融發(fā)展最關(guān)鍵的一點,還是在于建立一個地方金融和地方經(jīng)濟(jì)互動發(fā)展的格局。金融力量、金融實力、金融競爭力都非常重要,我們希望政府也要高度重視這一塊。
　　羅響(聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織產(chǎn)業(yè)集群與資本運作負(fù)責(zé)人):我覺得銀行只是金融系統(tǒng)中極少的一個板塊,廣東金融發(fā)展一個最大的問題就是體制障礙,廣東一定要培養(yǎng)起具有創(chuàng)新性的體制和思路。政府的引導(dǎo)這一塊包括股權(quán)基金、債券市場、產(chǎn)權(quán)市場等,這些發(fā)展起來了的話,廣東金融發(fā)展一定會有美好的明天。
　　用資本撬動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展
　　趙謙(國家開發(fā)銀行開投基金董事總經(jīng)理):產(chǎn)業(yè)集群對任何一個國家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是非常重要的,遠(yuǎn)看美國華爾街的金融市場,近看中國的深圳、東莞、溫州、宣州,每個地區(qū)都有一個特色的集群引領(lǐng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。中國有一個很危險的傾向,就是政府在引導(dǎo)一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候,有太多的主觀能動性。
　　但是政府如果有科學(xué)地引導(dǎo),就將會起到很大的作用。比如美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)剛開始發(fā)展時,美國政府出錢建立起各大實驗室,待其起步后,就把事情交給了市場去做,所以我們現(xiàn)在看到的美國互聯(lián)網(wǎng)才會如此興旺。
　　羅響(聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織產(chǎn)業(yè)集群與資本運作負(fù)責(zé)人):深圳是發(fā)達(dá)的電子工業(yè),上海的金融產(chǎn)業(yè),東莞就是玩具產(chǎn)業(yè),不管怎么樣,一個地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是由很多因素來拉動的,比如我們引進(jìn)投資、先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的人才等。但中國經(jīng)過30年的高速發(fā)展,現(xiàn)在是利用資本的力量推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時候,同時利用產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)創(chuàng)造的運作環(huán)境,用這兩者的互動來支撐一個地方的可持續(xù)發(fā)展。
　　我們應(yīng)該大量地利用戰(zhàn)略投資資本,或者說財務(wù)資本,來給我們地方一批具備優(yōu)勢的企業(yè)來投資,使之發(fā)展成為龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)一定要擴(kuò)張,要擴(kuò)張就要形成很多的配套生產(chǎn)企業(yè)。比如,一家大的生產(chǎn)方便面的企業(yè),就會帶動生產(chǎn)方便面袋和生產(chǎn)方便面紙裝箱的企業(yè)。
　　梁桂全(廣東省社科院院長):根據(jù)我對廣東的研究,我覺得現(xiàn)在廣東最缺兩個東西:一個是缺良好的投資資本環(huán)境,制度發(fā)展跟不上資本環(huán)境發(fā)展的需求,我把它叫做制度供給不足,現(xiàn)在叫我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度供給不足,這個約束太厲害了,只要跟企業(yè)家談他們就知道,我們的制度太難了,風(fēng)險太大了,成本太大了；第二,廣東特別需要加速成長一批戰(zhàn)略性的企業(yè)家,沒有戰(zhàn)略性的企業(yè)家也不行。
　　第二屆“十大新粵商”新鮮出爐
　　1.李興浩(廣東志高空調(diào)股份有限公司董事長兼總裁)
　　自1994年創(chuàng)辦志高空調(diào)以來,一貫注重科技創(chuàng)新,是“全國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)”,多年來自主研發(fā)碩果累累,擁有眾多核心技術(shù)。著名的“21條理念”是李興浩及志高人創(chuàng)業(yè)以來經(jīng)營管理智慧的結(jié)晶,是志高一切經(jīng)營活動的最高準(zhǔn)則。
　　2.黃金松(廣東新華海集團(tuán)有限公司董事長)
　　堅持以“公司+基地+農(nóng)戶”為發(fā)展水產(chǎn)品加工,形成一家集農(nóng)、工、貿(mào)、技于一體的企業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛谐敝菔腥A海水產(chǎn)有限公司、廣東新華海集團(tuán)有限公司、廣東昊天新科技有限公司等多家水產(chǎn)生產(chǎn)、加工企業(yè)以及科技公司。黃金松不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),對農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行深加工,得以提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值,穩(wěn)固了中國為世界上最大的鰻魚出口國的地位。
　　3.房向前(廣州友誼集團(tuán)股份有限公司董事長)
　　長期以來,廣州友誼一直秉承著“友誼、超越、創(chuàng)造新生活”的企業(yè)哲學(xué),著力打造高級百貨商店的品牌形象。房向前對VIP服務(wù)管理方面作了重大調(diào)整,重新梳理了VIP客戶,淘汰“睡眠卡”,有效激活了VIP貴賓卡的使用效率。他推行“擴(kuò)場效應(yīng)”模式,使得經(jīng)營環(huán)境的大幅改善,聚客能力持續(xù)增強(qiáng),并吸引多家著名連鎖機(jī)構(gòu)及世界頂尖品牌的形象店、旗艦店進(jìn)駐友誼,通過重點做好“三個提升”,物業(yè)出租率不斷提升。
　　4.鄭烘(廣之旅國際旅行社股份有限公司董事長)
　　1990年,鄭烘接掌廣之旅,上任伊始,便銳意改革,率先實行體制改革,并成為全國首家通過ISO9001認(rèn)證的股份制旅行社。同時采取品牌經(jīng)營策略,將主要精力集中在提高質(zhì)量和增加產(chǎn)品附加值方面,參與景區(qū)等上游資源的開發(fā)管理,使廣之旅向品牌化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、國際化方向發(fā)展。2007年還突破了傳統(tǒng)營業(yè)門店的經(jīng)營模式,逐步向傳遞品牌價值、旅游文化的概念店轉(zhuǎn)變,成為國內(nèi)唯一獲得全國旅游業(yè)質(zhì)量管理最高榮譽“中國用戶滿意鼎”的綜合性強(qiáng)社。
　　5.李正希(廣州產(chǎn)權(quán)交易所總經(jīng)理)
　　在其帶領(lǐng)下,廣州產(chǎn)權(quán)交易所不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、交易品種和交易方式,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,并迅速躋身全國少數(shù)幾個交投活躍的專業(yè)市場行列。9年來該交易所累計完成各類產(chǎn)權(quán)交易項目5000多宗,涉及企業(yè)資產(chǎn)總額2500多億元,為國家和企業(yè)實現(xiàn)財富增值80多億元。其中,他組織策劃的廣州轎車、白云山集團(tuán)、廣地花園、北二環(huán)高速公路、開陽高速公路、蓮香樓、泮溪酒家、羅定鐵路、廣東廣控集團(tuán)等一批有代表性的企業(yè)成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組。
　　6.劉武(寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長)
　　劉武的寶供物流成長史,活脫脫就是一部中國運輸業(yè)的變遷史。劉武率先在中國運用現(xiàn)代物流的理念為客戶提供物流一體化服務(wù),“儲運-物流-供應(yīng)鏈”已經(jīng)是寶供核心競爭力的一個重要來源,同時也成為中國物流行業(yè)的一個典范,在中國發(fā)展第三方物流中作出了積極的作用和貢獻(xiàn)。目前,寶供集團(tuán)已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè),業(yè)務(wù)運作網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國并向海外延伸。
　　7.柯宗耀(中經(jīng)匯通有限責(zé)任公司總經(jīng)理)
　　他以獨特的個人魅力、敏銳的前瞻意識以及敢為人先的氣魄,憑借多年海上航運積累的經(jīng)驗,專注于現(xiàn)代物流業(yè),先后創(chuàng)立廣州白云航空有限公司和中經(jīng)匯通有限責(zé)任公司,并成功帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊研發(fā)出集石油供應(yīng)、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物流管理四大領(lǐng)域于一體的“匯通加油卡營運平臺”,為車隊及個人客戶提供汽車加油的物流、資金流和信息流的完整供應(yīng)鏈管理服務(wù),企業(yè)自身也形成了獨特的商業(yè)運作模式。
　　8.葉德林(廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司董事長、總裁)
　　從1992年籌建南海市新明珠陶瓷開始,葉德林堅定實施名牌戰(zhàn)略和品牌國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,堅持自主創(chuàng)新,在成長過程中他不斷總結(jié)成功經(jīng)驗,汲取失敗教訓(xùn),按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念,因地制宜地實施精細(xì)化管理,打造陶瓷行業(yè)國家級的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),成功帶領(lǐng)新明珠從僅擁有兩條陶瓷生產(chǎn)線的小廠發(fā)展為國內(nèi)同行領(lǐng)頭羊；同時也是最早一批成功開拓國際市場的民營企業(yè)之一。
　　9.蔡高聲(廣東省絲綢集團(tuán)公司董事長)
　　在其帶領(lǐng)下,廣東絲綢十余年來在國企改革方面作出了巨大突破,在自主創(chuàng)新領(lǐng)域先人一步。公司現(xiàn)已成為以生產(chǎn)經(jīng)營繭、絲、綢及服裝紡織品為主,集農(nóng)、工、商、貿(mào)、科研、教育為一體的大型企業(yè)集團(tuán),年進(jìn)出口額居全國同行業(yè)