在國際金融危機影響下，島城民企的“海外目光”更加遼闊。借殼上市，收購海外知名品牌等行動正穩(wěn)步推進，在危機中加快了企業(yè)國際化的進程，借全球同業(yè)洗牌之機，在“微笑曲線”兩端謀求更有利的位置。

    這是一次頗具冒險色彩的嘗試，也是一種危中尋機的信心和決心。這些舉措表明，青島民企整合全球資源的能力日趨增強。

    金華赴德上市弦外有音

    11月底，主營汽車后市場業(yè)務(wù)的青島金華工業(yè)集團拉開了島城民企海外借殼上市的序幕。歐通投資咨詢(上海)有限公司與青島金華工業(yè)集團公司日前正式簽署了赴德國法蘭克福證券交易所買殼上市意向書。預(yù)計明年金華在法蘭克福上市，計劃融資額1200萬歐元。

    也是11月，記者在全市中小企業(yè)工作會上了解到，制約金華工業(yè)進一步走強的主要瓶頸就是“融資”，其所從事的汽車后市場業(yè)務(wù)，涵蓋空調(diào)制冷設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、立體停車、物流設(shè)備等領(lǐng)域，金華目前是中國汽車維修檢測設(shè)備和家庭式立體停車設(shè)備的最大出口廠家，是中國汽車保修設(shè)備生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。金華萊西產(chǎn)業(yè)園三期工程全部投產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入10億元。

    然而，除了直接目的上市融資外，金華還有更大的算盤：借國際金融危機提供的低成本良機，迅速整合國際資源。

    據(jù)分析，該集團儲備赴德國上市，抓住了國際資本市場上市公司資產(chǎn)價格下跌的機遇，上市后有利于企業(yè)樹立品牌，提高企業(yè)形象，更有效地開拓歐洲市場；有效利用合作伙伴的研發(fā)、技術(shù)和品牌，增強集團的發(fā)展后勁；通過并購與重組進行行業(yè)整合，迅速做強。

    業(yè)內(nèi)人士認為，金華在國際金融危機的大背景下，積極“走出去”，有利于企業(yè)迅速在國際市場實現(xiàn)“插位”，這一步如果走得穩(wěn)健，對企業(yè)而言將是一次重大跨越。

    金王“品牌戰(zhàn)略”一舉兩得

    與青島金華不同，上市企業(yè)青島金王早在10月就開始利用新的國際市場形勢，展開“海外攻略”。

    有關(guān)報道透露，“青島金王今年10月曾發(fā)布公告稱，將上海芬妮實業(yè)有限公司66.67％的股份轉(zhuǎn)讓給子公司，而公告的背后，則是這家公司剛剛通過一筆劃算的交易獲得了意大利知名化妝品品牌——芬妮在中國的使用權(quán)。”

    金王以生產(chǎn)小蠟燭打開了國際大市場，上市后，金王一直沒有停止對新利潤增長點的探尋，通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)具備了較強的抗風(fēng)險能力。這次，他們把海外金融危機當(dāng)成了難得的機遇，進軍關(guān)聯(lián)化妝品市場的意圖十分明顯。

    據(jù)分析，金王這次獲得芬妮品牌在中國使用權(quán)的同時，也成功實現(xiàn)了金王品牌在海外的推廣，可謂一舉兩得。來自意大利的芬妮是著名的香精化妝品國際品牌，青島金王借力芬妮品牌影響力，在競爭激烈的國內(nèi)化妝品市場將取得一席之地。而對方也想在金融危機的環(huán)境下拓展產(chǎn)品線，他們看中金王的蠟燭在歐洲有穩(wěn)定的銷量。經(jīng)過談判，雙方簽訂了品牌交叉授權(quán)協(xié)議，芬妮的擁有者——意大利德蘭國際有限公司獲得了在意大利境內(nèi)獨家使用金王商標、銷售金王產(chǎn)品的權(quán)利，而金王則擁有了在中國境內(nèi)獨家使用芬妮商標、銷售芬妮化妝品的權(quán)利。 

    金王作為一家外向型企業(yè)一直有意在國內(nèi)市場有所作為。通過和芬妮的合作，金王可謂找到了一個合適的切入點。盡管金王相關(guān)負責(zé)人沒有直接表態(tài)，可以預(yù)見的是，以芬妮在國內(nèi)布局，從高端香精化妝品產(chǎn)品入手開拓國內(nèi)市場，遠比單純依托蠟燭產(chǎn)品在一線城市建設(shè)金王形象店效果要好得多�？梢灶A(yù)見，這也是金王國內(nèi)營銷渠道再造的開始。

    記者點評：

    走出去需要大智慧

    今年聯(lián)想首次進入世界500強行列時，有關(guān)經(jīng)濟專家認為，聯(lián)想的成功得益于其國際化并購戰(zhàn)略，現(xiàn)在的聯(lián)想已經(jīng)是世界的了，所以實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

    但換一個角度看，為什么上榜的只有聯(lián)想一家中國民企？這在某種程度上顯示出，中國企業(yè)在跨國并購等方面還是新手上路，還需要磨合和歷練。不少業(yè)內(nèi)人士認為，在跨國并購等方面中國企業(yè)還有很大差距，由于在管理和人才儲備等方面不到位，有的即便海外收購成功，在管理方面也往往存在問題，埋下隱患。

    一位從事咨詢智業(yè)的經(jīng)理人表示，商戰(zhàn)往往是“打江山容易坐江山難”。日本企業(yè)當(dāng)年一度要買下美國，但美國經(jīng)濟復(fù)蘇后，不少日本企業(yè)只得黯然離去�，F(xiàn)在，中國企業(yè)尤其是尚在發(fā)展中的民營企業(yè)在收購海外品牌等方面必須學(xué)會掌控風(fēng)險。

    走出去需要大智慧。風(fēng)險是客觀存在，但機遇同樣不容坐失。重要的是在兩者中找到一根合適的平衡木。青島民企日益遼闊的海外視野，在國際金融危機的特殊背景下，的確叫人感受到一種力量。

    據(jù)悉，在金華和金王之后，還有地恩地等企業(yè)正在積極籌備。還是那句老話：世上本沒有路，走的人多了，也就有了路。在危機中，積極的探尋往往就意味著希望。重要的是，無論如何總要有人走出關(guān)鍵的第一步。