汽車貨運企業車歷檔案是編制發展規劃的關鍵
2008-12-16 13:45:00 來源：物流天下 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□趙喜軍
汽車貨運企業建立車歷檔案，不能只用于對車輛運營原始資料的收集和積累。我們在發揮它對基礎管理的作用、對車輛技術狀況的分析和對運營效益的評價時，也不能只把這種效能和作用應用于眼前或一時，而應該據此編制貨運企業未來發展規劃，使它成為在編制規劃過程中揚長避短、趨利避害的重要依據，為促進企業的長遠發展發揮關鍵作用。
編制員工培訓規劃。其中最主要的工作就是加強對駕駛員的監督考核和技能培訓，培訓駕駛人員熟練掌握駕駛技術，減少車輛在行駛過程中的性能耗損和違章率。
編制車輛運量規劃。首先要努力拓展載貨市場，盡最大限度的滿足企業的運載量，爭取效益的最大化，其次要根據現有車輛運營狀況，制定科學的運量計劃，杜絕年度內車輛的超負荷運載。同時要建立穩定的客戶群，對每年的運量先行評估和科學調度，為客戶提供優質便捷的服務。若對年度內運量分析不周、評估不準，貨運服務不能滿足客戶需求，市場信譽就有可能受到較大損害。
編制車輛更新規劃。對于貨運企業來說，車輛報廢是指某一部貨車從成本產生到效益全無的周期性終結，也就意味著貨運企業一個效益點的消失和一個成本點的重新誕生。車輛報廢不僅要遵循車輛管理法規，依法而廢，也要依據車輛性能的完全消失主動報廢。不僅每年要形成計劃，更要形成好的慣例。車輛報廢后，要按照市場運量需求，依據企業產生的效益量對運營車輛購置更新，并盡可能地購置性能更加優越的車輛，為企業的發展增加新的運力和動力。
編制企業長遠發展規劃。車歷檔案涵蓋了貨運企業所有車輛在運營過程中的管理方法、技術指標、成本構成、效益總量和市場需求，為企業保持效益增長和持續發展提供了最為完備的參考依據，并有助于提高領導決策水平，進而形成企業發展遠景規劃。特別是在市場形勢急劇變化、企業經營方向難以確定的情況下，貨運企業通過對車歷檔案的縱向把握和橫向分析，可以盡快發現自身在市場中的優勢和劣勢，從而在長遠規劃中集中優勢，規避劣勢，掌握應對市場的主動權，使長遠規劃具有推動企業發展的科學性、合理性和實踐性。
