如果說由美國次貸危機引發(fā)的“金融海嘯”是一場戰(zhàn)爭，那么，我國的2萬多億美元的外匯儲備、4萬億人民幣的拉動內(nèi)需投資，讓世界看到了中國改革開放30年來積蓄起來的應(yīng)對這場“戰(zhàn)爭”的經(jīng)濟實力。 
    如果說汶川大地震是一場戰(zhàn)爭，那么，一周時間就緊急動員供給8萬多軍隊、4萬多民兵預(yù)備役人員抗震救災(zāi)所需和救助幾十萬傷員、安置幾百萬受災(zāi)群眾的物資，讓世界看到了今天中國經(jīng)濟動員的潛力。 
    改革開放30年來，我國經(jīng)濟總量增長60多倍，國民經(jīng)濟動員潛力水漲船高，登上了一個又一個新臺階。 
    工業(yè)“長子”走進市場經(jīng)風(fēng)雨 
    我國國民經(jīng)濟動員工作隨著戰(zhàn)略環(huán)境的變化，在不同的歷史時期承擔(dān)著不同的歷史任務(wù)。 
    新中國成立初期，為了“保家衛(wèi)國”，我國進行了第一次大規(guī)模的國民經(jīng)濟動員，保障了抗美援朝戰(zhàn)爭的偉大勝利。1953年，國家計委成立經(jīng)濟動員計劃局，著手建立計劃經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟動員體系。20世紀(jì)60至70年代，在“備戰(zhàn)備荒為人民”方針指導(dǎo)下，我國在三線地區(qū)建成了門類齊全的國防工業(yè)體系，在一二線地區(qū)建立了軍品動員生產(chǎn)線。這一時期的經(jīng)濟動員工作，有力地保障了邊境防衛(wèi)作戰(zhàn)，遏制了可能發(fā)生的戰(zhàn)爭。 
    改革開放后，我國經(jīng)濟動員工作進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，確立了“軍民結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、寓軍于民”的新路子。作為共和國工業(yè)的重要奠基者，國防軍工企業(yè)素有“共和國長子”之稱。面對改革開放大潮，國防軍工企業(yè)實行“軍轉(zhuǎn)民”，走向市場經(jīng)風(fēng)雨。1979年軍工企業(yè)初步嘗試轉(zhuǎn)型，當(dāng)年民品產(chǎn)值就達2億元人民幣。1985年后，軍工企業(yè)適應(yīng)新形勢的需要，大力發(fā)展民品生產(chǎn)，成績顯著，到1987年，軍工企業(yè)民用品產(chǎn)值就達27億元，相當(dāng)于1979年的13.5倍。目前，國防軍工企業(yè)已建成民品生產(chǎn)線470多條，產(chǎn)品遠銷50多個國家和地區(qū)。 
    為使國防軍工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下獲得又好又快發(fā)展，2007年，我國頒布《關(guān)于推進軍工企業(yè)股份制改造的指導(dǎo)意見》，分類推進了軍工企業(yè)股份制改造。如今，國防軍工企業(yè)在“軍品發(fā)展絕對優(yōu)先”的理念下，加強民品反哺軍品，把在民品產(chǎn)業(yè)中獲得的優(yōu)勢和資源充分運用到軍品產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中。 
    市場“大家庭”分擔(dān)儲備任務(wù) 
    隨著改革開放的深入和經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國經(jīng)濟動員工作實現(xiàn)了從自我保障到依托市場進行社會化保障的轉(zhuǎn)變。對一些平時用得不多、戰(zhàn)時大量需要的物資，通過協(xié)調(diào)地方政府和相關(guān)企業(yè)，采取合同、契約等方式進行物資儲備，依托市場資源抓好技術(shù)和生產(chǎn)能力的儲備。 
    為摸清社會化保障能力，2003到2004年，我國開展了全國國民經(jīng)濟動員潛力調(diào)查，將涉及到的多個行業(yè)的幾十萬條數(shù)據(jù)導(dǎo)入“國家經(jīng)濟動員管理信息系統(tǒng)”數(shù)據(jù)庫中。近幾年來，國家、省級國民經(jīng)濟動員數(shù)據(jù)庫信息正不斷充實，并實現(xiàn)了動態(tài)更新。 
    以契約化實現(xiàn)通用物資保障社會化，拓寬了保障渠道，提高了保障效能，為軍隊騰出了寶貴的周轉(zhuǎn)資金，實現(xiàn)了保障資源的無形增值。因此，各省市區(qū)紛紛動員市場“大家庭”成員，齊心協(xié)力承擔(dān)物資儲備任務(wù)。上海市篩選適合國防需要的民用技術(shù)和生產(chǎn)能力，依托重點骨干企業(yè)建立6個經(jīng)濟動員中心；依托重要產(chǎn)業(yè)基地和大型企業(yè)集團，建立4個經(jīng)濟動員保障基地。北京、遼寧、山東、江蘇、廣東、福建等省市依托現(xiàn)代物流行業(yè)，拓寬戰(zhàn)備物資籌措渠道，發(fā)展經(jīng)濟動員中心和保障基地。 
    2006年12月，國家發(fā)改委和總后勤部、國家食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合舉辦了軍隊?wèi)?zhàn)備儲備藥材地方企業(yè)代儲工作簽約儀式。2007年5月，國家軍用食品動員中心在京成立。目前，我國已在裝備、物資、技術(shù)以及輔助管理等多個領(lǐng)域，建立了50個國家級的經(jīng)濟動員中心，經(jīng)濟動員已逐步形成“骨干在軍、主體在民”的平戰(zhàn)結(jié)合、軍民一體的社會化保障體系。 
    “從工廠到戰(zhàn)場”模式初步形成 
    汶川大地震發(fā)生后，各地經(jīng)濟動員系統(tǒng)啟動應(yīng)急機制，食品、藥品、帳篷等災(zāi)區(qū)所需的各種物資迅速從全國各地運往四川，為打贏抗震救災(zāi)這場硬仗、確保災(zāi)區(qū)群眾基本生活提供了堅強的物資保障。源源不斷運往災(zāi)區(qū)的物資中，一部分是戰(zhàn)備和救災(zāi)儲備，大部分則是各地經(jīng)濟動員辦公室組織物資動員簽約單位突擊生產(chǎn)的物資。實踐證明，我國經(jīng)濟動員“從工廠到戰(zhàn)場”的模式初步形成。 
    從上世紀(jì)90年代開始，我國經(jīng)濟動員以應(yīng)戰(zhàn)需求為導(dǎo)向，以平時服務(wù)、急時應(yīng)急為契機，依托經(jīng)濟動員中心和保障基地，積極探索“從工廠到戰(zhàn)場”的經(jīng)濟動員新模式，并結(jié)合軍事演習(xí)、搶險救災(zāi)等行動，組織了多方面、多領(lǐng)域的經(jīng)濟動員演練和應(yīng)急支援行動，然后又在’98抗洪、抗擊非典、抗擊冰凍雨雪災(zāi)害和抗震救災(zāi)等重大應(yīng)急行動中逐步完善這一模式，加強這一機制。 
    2001年以來，我國全面啟動經(jīng)濟動員預(yù)案編制工作，在有關(guān)省市開展了國民經(jīng)濟動員預(yù)案編制試點，探索了編制工作規(guī)范化的路子。2005年6月國家印發(fā)《國民經(jīng)濟動員預(yù)案編制規(guī)范化文件(試行)》。近幾年來，依托物流業(yè)的發(fā)展，我國經(jīng)濟動員賦予物流業(yè)動員功能，著力加強經(jīng)濟動員中的電子采購、電子目錄、電子商場建設(shè)，并對動員資源進行合理分類、科學(xué)編碼，實現(xiàn)簡明化、規(guī)范化和代碼化，從而極大地提高經(jīng)濟動員的整體效能，提高了快速動員、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換、持續(xù)保障和綜合防護四種能力，為在新的起點上保障軍隊?wèi)?yīng)對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。