沃爾瑪：為金融危機降價？ 
　　這是沃爾瑪公司進入中國以來力度最大的一次降價活動。除了可以消耗庫存、獲得更多現(xiàn)金流，它還希望抓住機會搶占更多的市場份額�！　�
　　經(jīng)濟不夠景氣，打折、降價仿佛“芝麻開門”般，成了零售商們刺激消費的最佳口訣，即使貴為全球最大零售商的沃爾瑪也不能免?俗
　12月12日，沃爾瑪（中國）投資有限公司宣布，將在中國內(nèi)地64個城市的117家商場啟動一系列降價促銷活動。沃爾瑪挑選了數(shù)百種民生商品做讓利降價，其中大部分商品的折扣幅度達20％。這次活動將持續(xù)到春節(jié)后。這是沃爾瑪公司進入中國以來力度最大的一次降價活動。 
　　面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，沃爾瑪正在調(diào)整策略，以大幅降價的促銷活動刺激消費、帶動自身商品的銷售。
　　數(shù)據(jù)顯示，10月份美國零售額下降2.8%，創(chuàng)下自1992年以來的最大單月跌幅。越來越多的美國零售企業(yè)宣布破產(chǎn)。
　　不過，沃爾瑪在美國的業(yè)績并沒有受到明顯的影響。11月，沃爾瑪公布其在美國開業(yè)至少1年的店鋪10月份的銷售額上升2.4%（不包括燃料），并預(yù)計其11月在美國的銷售額增幅為1%至3%。
　　歷史上，每次經(jīng)濟危機來臨，伴隨奢侈品和高檔產(chǎn)品需求消減的，都是必需品和低價品需求的上升。消費者也更傾向于前往像沃爾瑪這樣有質(zhì)量保證、價格實惠的超市購物。但面對不確定的危機，爭取更多的現(xiàn)金流，依然是每個零售商的當(dāng)務(wù)之急。
　　實際上，早在今年10月28日，沃爾瑪就針對金融危機，提出了包括“全球店鋪適度擴張”、“店鋪面積適當(dāng)縮小”、“保證高標(biāo)準(zhǔn)的自由現(xiàn)金流”在內(nèi)的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃。沃爾瑪首席財務(wù)官Tom Schoewe明確表示，未來的戰(zhàn)略重點將集中在“提高資本效率和增加投資回報上，以提供更多的凈現(xiàn)金流、更少的資本支出，以保證公司經(jīng)營活動”。
　　相對已飽和的美國市場，國際市場對沃爾瑪顯得更為重要。其預(yù)計未來國際業(yè)務(wù)增長將高于美國業(yè)務(wù)增長。2008財年至2010財年，沃爾瑪在美國市場預(yù)計投入下滑明顯，分別為91億、58億和63億美元，而其于國際市場的投入，則將維持在46億至53億美元之間。
　　此次降價行為除了可以消耗庫存、獲得更多現(xiàn)金流，還可以幫助沃爾瑪抓住機會在中國拓展市場份額。作為新興市場的代表，中國占沃爾瑪全球營收的份額雖然極小，卻是沃爾瑪極為重要的籌碼。沃爾瑪(中國)投資有限公司市場部副總裁徐淑芳也表示，國際金融危機并沒有給沃爾瑪(中國)投資有限公司造成很大影響。
　　其實，今年9月商務(wù)部關(guān)于“今后外資零售門店的審批權(quán)將下放到省一級商務(wù)部門”文件的下發(fā)，對過去長期苦于無法及時獲取商務(wù)部行政審批、開店速度緩慢的沃爾瑪而言是一個很大的利好。一旦開店速度加快，其物流系統(tǒng)優(yōu)勢的發(fā)揮、成本的降低和單店盈利能力的提升也將變得指日可待。
　　盡管通過對必需品的降價促銷來拉動毛利率較高的百貨類商品的銷售，這種爭取現(xiàn)金流的方式會損害到供應(yīng)商的利益，但沃爾瑪憑借其長期以來積累的龐大的供應(yīng)商資源和供應(yīng)商們對其渠道的依賴，依然能實現(xiàn)自己的目的。
　　對于沃爾瑪來說，在中國與其說是為金融危機的蕭條降價，還不如說趁金融危機復(fù)制美國的模式—它的好時候到了，生意才剛剛開始。