2008金融海嘯所產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)正在波及包括中國消費電子產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各領(lǐng)域經(jīng)濟實體。廈華表示，“那么多的巨頭、大鱷在此次金融海嘯中轟然倒下了，目前，我們企業(yè)能存活下來，本身就是很大成功！”近日，廈華內(nèi)部已調(diào)高下一年度的經(jīng)營指標(biāo)，2009年度的營收目標(biāo)規(guī)劃為“比增45％以上”。企通社資深分析師蘇記認為，此舉顯示了廈華逆市揚帆的從容以及應(yīng)對“過冬”的信心。
　　回首2008，作為專業(yè)彩電品牌，廈華的發(fā)展軌跡和策略，則以其務(wù)實性和可持續(xù)發(fā)展特點，成為業(yè)界的獨特風(fēng)景線。
　　出口健康盈利 一枝獨挺
　　2008年第二季度廈華重返“彩電出口第一”寶座，不同的是，廈華這次是贏利的“冠軍”；而據(jù)最新統(tǒng)計，今年前11個月，廈華平板電視累計出口與其2007年同期高位相比基本持平，保持著差異化的堅挺態(tài)勢，特別是在澳大利亞、俄羅斯等新市場的開發(fā)上均取得良性進展，分別比增137％和592％，此間，廈華還提前接獲了不少2009年度的出口訂單。在目前整體出口不景氣的行業(yè)背景下，廈華外銷獨挺實屬不凡。據(jù)悉，2008全年度廈華彩電出口與內(nèi)銷的比重約為7：3。在內(nèi)銷方面，廈華則以穩(wěn)健策略并借力外銷優(yōu)勢，精耕細作市場良性轉(zhuǎn)身。
　　產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢彰顯
　　當(dāng)前，股市行情的持續(xù)低迷以及金融海嘯的影響面不斷在擴大，由于市場信心和消費力的下降，平板電視市場開始出現(xiàn)中小尺寸需求見旺的趨勢，加上正全面推動的“家電下鄉(xiāng)”工程，作為中國首家貫通整合平板電視上下游產(chǎn)業(yè)鏈的品牌企業(yè)，廈華抓住機遇，適時調(diào)整產(chǎn)品線布局，對接華映的優(yōu)勢資源，作為廈華第一大股東的華映是全球第五大液晶面板廠，其強項就在中小尺寸面板領(lǐng)域，同時，華映還是世界第三大CRT顯像管廠，而CRT彩電正是“家電下鄉(xiāng)”的重頭戲。顯然，廈華產(chǎn)業(yè)鏈整合后的優(yōu)勢開始真正顯現(xiàn)，與夏普、索尼、松下、三星等所具備同樣的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)開始有聲落地，真正受益“屏定天下”的利多。
　　進一步夯實基礎(chǔ) 逆市揚帆
　　近來“金融海嘯”產(chǎn)生的“寒冬”連鎖效應(yīng)正不斷波及更多領(lǐng)域和更多的經(jīng)濟實體，不過，對于此次“過冬”，廈華其實已提前一兩年開始面對。此間，廈華借力華映戰(zhàn)略入股的契機，無縫傳承了全球領(lǐng)先的臺灣IT業(yè)的制造管理、成本管控、系統(tǒng)運營效率等優(yōu)秀經(jīng)驗，以苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)的戰(zhàn)略定位進行實效的調(diào)整改革，結(jié)合技術(shù)研發(fā)和外銷出口等既有優(yōu)勢，進一步鞏固基本盤，從而更加從容地面對時下的“過冬”。據(jù)了解，在2008年中，全球最大電器零售商曾對國際各彩電廠商進行評分，廈華的綜合供貨質(zhì)量被打出了98.6的最高分，這樣的評價，表明該廈華基本盤的發(fā)揮具有相當(dāng)可作為的空間。據(jù)透露，廈華對未來市場也頗具信心，目前業(yè)界普遍調(diào)低經(jīng)營指標(biāo)，近日，廈華卻將其2009年度的營收目標(biāo)規(guī)劃為“比增45％以上”，顯示其逆市揚帆的信心。
　　產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)呈“啞鈴型”
　　2008年廈華所走的技術(shù)路線與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局呈明顯“啞鈴型”，在高端方面，4月份廈華率先推出搭載HQV“好萊塢質(zhì)量影像技術(shù)”系列機型，此系列的旗艦機型是52英寸的LC-52HQ36R，7月份廈華首推具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國第一臺無壓縮高清無線傳輸平板電視；在中低端方面，廈華側(cè)重發(fā)力產(chǎn)品功能實用簡化、外觀漂亮、價格極具競爭力的中小尺寸機型，主要包括下半年陸續(xù)推出的“鉑睿系列”、“Q系列”和“祥瑞系列”。也就是說，廈華的差異化策略是，戰(zhàn)略性弱化了以42英寸、47英寸等為代表的競爭較為激勵的中端產(chǎn)品市場，同時，加強內(nèi)外銷機型的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮其外銷的規(guī)模優(yōu)勢，從而優(yōu)化品質(zhì)與價格競爭力。