堅持解放思想、轉變觀念，打牢科學發(fā)展的思想基礎。解放思想，是永無止境的，思想觀念，也要常變常新，而且思想解放并不能一勞永逸，觀念更新也不是一蹴而就。只有把解放思想當做是一項長期任務，持續(xù)有效地進行下去，才能為內蒙古郵政事業(yè)的持續(xù)、協(xié)調發(fā)展提供不竭的思想動力。我們要以解放思想為原動力和突破口，推進改革發(fā)展進程，破解改革發(fā)展難題。我們要正確理解科學發(fā)展觀的深刻內涵和精神實質，努力做到既加快發(fā)展、率先發(fā)展，又全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展，尤其是要突出抓好重點業(yè)務、亮點業(yè)務的快速發(fā)展。既注重總量，又兼顧結構；既注重規(guī)模，速度，又重視質量、效益；既注重企業(yè)增強實力,又關注員工提高收入。 
　　堅持以改革促發(fā)展，以發(fā)展推動改革，深入推進體制和機制創(chuàng)新。必須進一步堅定改革的決心和信心，內蒙古集郵、物流等專業(yè)的改革走在了全國郵政前頭，目前已經顯示出了率先改革帶來的優(yōu)勢。下一步，我們要按照確保速遞物流專業(yè)化機構、損益核算、作業(yè)組織管理、場地設備車輛管理和大客戶管理維護實現(xiàn)“五個一體化”要求，在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯速遞專業(yè)實行省市縣一體化經營管理和全區(qū)郵政物流實體化經營的基礎上，加快全區(qū)速遞專業(yè)全面實施省市縣一體化改革進程。我們要進一步完善郵銀協(xié)調發(fā)展機制，促進郵政金融業(yè)務更好更快發(fā)展。區(qū)公司成立了郵政金融工作協(xié)調領導小組，各級郵儲銀行實行“一個機構，兩個職能”的管理模式，制定統(tǒng)一的營銷政策，調動全網發(fā)展金融業(yè)務的積極性。我們要按照績效考核辦法對各級郵政企業(yè)和郵儲銀行領導班子實行郵政金融業(yè)務雙向掛鉤考核。
　　積極轉變經濟增長方式和經營模式，提高經濟增長質量和效益。目前，內蒙古郵政經濟增長的手段還比較落后，方式還比較陳舊，郵政收入增長中還有不少是通過外延擴張實現(xiàn)的,一些旗縣局全員營銷方式仍普遍存在。為此,必須積極轉變郵政經濟增長方式和經營模式，加快實現(xiàn)經濟增長由粗放經營向集約經營的轉變，由規(guī)模擴張型向效益質量型的轉變。要轉變混業(yè)經營模式，進一步強化專業(yè)化經營和管理，推進市縣一體化進程，優(yōu)化設計管理流程、生產流程、業(yè)務流程，加快內部信息的有效傳遞，不斷增強企業(yè)快速響應市場、響應客戶的能力，大幅度提高企業(yè)運行效率，從而提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力和經營活力。
　　重長遠，打基礎，堅持技術創(chuàng)新，提升長遠發(fā)展能力和競爭能力。近幾年，內蒙古郵政依靠自身努力和集團公司的支持幫助,逐步解決了一些歷史欠賬和債務,但由于基礎薄弱,普遍服務和特殊服務任務沉重等原因,企業(yè)運營和建設資金極為緊張,能力建設嚴重滯后,制約了企業(yè)加快發(fā)展的步伐。比如，電子商務業(yè)務因為11185擴容升級建設遲遲沒有開展而影響了發(fā)展速度，物流業(yè)務也因沒有資金搞倉儲場地建設而影響了規(guī)模的擴大和效益的提高，投遞網的建設也不能適應市場和企業(yè)目前及長遠發(fā)展的需要。要解決這些問題，就必須優(yōu)先保證這些關系到郵政核心競爭力提升和長遠發(fā)展的項目，堅持科技興郵戰(zhàn)略，走信息化發(fā)展道路,推動傳統(tǒng)郵政的轉型和騰飛。
　　加強隊伍建設，轉變工作作風，提高執(zhí)行力。加強隊伍建設,是郵政企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)又好又快發(fā)展的保證。首先要加強各級領導班子的建設, 把各級領導班子建設成為政治堅定、素質過硬、求真務實、勤政廉政的領導集體。我們要加強理論武裝，堅定理想信念，不斷提升科學決策水平和駕馭全局的能力；增進團結和諧，貫徹執(zhí)行民主集中制，完善領導協(xié)調溝通機制，保證決策的民主化、科學化、規(guī)范化。我們要轉變工作作風，清醒地看到內蒙古郵政的基礎還不牢固，發(fā)展還不平衡，效益還不穩(wěn)定。因此，對郵政的今天和明天，我們不能有絲毫的懈怠，還需要全區(qū)郵政員工特別是黨員領導同志，要繼續(xù)發(fā)揚拼勁和闖勁。我們想問題、做決策、辦事情，一定要堅持從內蒙古郵政這個實際出發(fā)，既要增強工作的緊迫感，又要充分考慮建設現(xiàn)代化郵政的長期性和艱巨性。
　　堅持以人為本，關注民生，努力構建和諧企業(yè)。科學發(fā)展觀的核心是以人為本。如何凝聚創(chuàng)造性，調動積極性，發(fā)揮主動性，是衡量和檢驗學習實踐活動的一個重要方面。我們要健全權益保障體系，不斷滿足員工物質利益需求；建立有效溝通機制，滿足員工民主管理需求；科學規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求；構筑有效激勵機制，滿足員工價值體現(xiàn)需求；完善教育培訓機制，滿足員工競爭能力需求；構建企業(yè)文化體系，滿足員工精神理想需求。只有形成人與人、人與企業(yè)、人與社會的良性互動，才能進一步優(yōu)化生產經營關系，激發(fā)勞動者活力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展。