中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長朱森第提出 
　　九措施助制造業(yè)“過冬”
　　-本報記者 呂釗鳳 文/圖
　　“連續(xù)六年的高速增長之后，我國裝備制造業(yè)的發(fā)展到2008年出現(xiàn)了拐點，增速明顯回落，“寒流”襲來，裝備制造業(yè)冬天到了�！�12月7日，中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長朱森第在清華大學(xué)舉行的“2008年中國制造業(yè)、物流業(yè)CEO高峰論壇暨東風(fēng)日產(chǎn)杯IE亮劍全國工業(yè)工程應(yīng)用案例大賽”上，這樣形容我國裝備制造業(yè)面臨的形勢。
　　朱森第指出，受全球經(jīng)濟危機影響，拉動我國裝備制造業(yè)的兩大動力--固定投資和出口目前都明顯下降，所以裝備制造業(yè)已進入調(diào)整期。又因為“制造業(yè)與其他行業(yè)相比，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響有些滯后，所以最困難的時期應(yīng)該是在明年上半年。”
　　那么制造業(yè)如何“過冬”呢？朱森第提供了九條對策。
　　第一，實現(xiàn)“從管到理”的轉(zhuǎn)變。在裝備制造業(yè)高速發(fā)展階段，往往只注重管，約束好就行，“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象時常發(fā)生。朱森第認(rèn)為，現(xiàn)在是解決快速發(fā)展時產(chǎn)生的諸多問題的好時機，管理者要從提高效率的角度出發(fā)，對企業(yè)進行梳理和協(xié)調(diào)。
　　第二，搞好應(yīng)用工業(yè)工程。工業(yè)工程即以系統(tǒng)工程的方法去發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中影響效率和效益的問題，然后用科學(xué)的方法去解決。據(jù)統(tǒng)計，在發(fā)達(dá)國家的裝備制造企業(yè)，運用工業(yè)工程使新產(chǎn)品開發(fā)周期減少1/2，產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍，在制品庫存降到1/10，工廠占用空間減少1/4。朱森第指出，對中國裝備制造企業(yè)而言，應(yīng)用工業(yè)工程的潛力更大，成效也應(yīng)該更大。
　　第三，瘦身強骨。盡快收縮多元業(yè)務(wù)，控制現(xiàn)金流，避免資金鏈斷裂，陷入困境。企業(yè)的現(xiàn)金流猶如人體內(nèi)的血液，失血過多，就會危及生命。朱森第指出，在經(jīng)濟緊縮時期，控制現(xiàn)金流比增加利潤更重要。加強管理、節(jié)約開支、降低庫存、控制回款、減少投資等都是加強現(xiàn)金流控制的措施。
　　第四，轉(zhuǎn)型升級。從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造，從世界制造業(yè)價值鏈的低端提升到高端。其中，加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，是裝備制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。
　　第五，實施供應(yīng)鏈管理(SCM)。未來制造企業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈之間的競爭。在現(xiàn)在這個時期，可以按供應(yīng)鏈管理的理念，將企業(yè)內(nèi)部物流與企業(yè)上下游及社會物流連接起來，實現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益物流，從整體上提升制造企業(yè)的效益。
　　第六，對接聯(lián)動。推進制造業(yè)與物流業(yè)的對接，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，提高各自的效率和效益。
　　第七，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在目前的國際國內(nèi)形勢下，社會更加追求降低消耗、降低成本、提高效率，因此對節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水的產(chǎn)品，對效率高、污染少的產(chǎn)品需求明顯提高。朱森第認(rèn)為，裝備制造企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多開發(fā)一些節(jié)能、效率高、污染少的產(chǎn)品，來迎合市場需求。
　　第八，信息集成。我國多數(shù)裝備制造企業(yè)已開展了信息化工作，并取得一定效果，但很多企業(yè)因信息集成度差而影響了信息化的預(yù)期效果。朱森第指出，當(dāng)前，應(yīng)著力加強企業(yè)信息集成，實現(xiàn)資金流、信息流、物料流、能量流的順暢。同時，設(shè)立CIO(首席信息官)，并賦予其較高權(quán)限，著力解決信息集成中的諸多問題，使信息化真正產(chǎn)生實效。
　　第九，“抱團過冬”。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該減少內(nèi)斗，上下同心，克服困難；企業(yè)之間應(yīng)互利共贏，避免惡性壓價競爭，共渡難關(guān)。
　　朱森第特別指出：“效率和效益是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)抵御寒冬的皮襖�！彼�所提出的九條對策，大多是以提高企業(yè)效率和效益為目的的。