憑借著一支年輕的鋼鐵物流團隊，鞍山鼎得經貿有限公司僅用五年時間，便在市場上開辟一片新天地：從最初的年銷售量僅為1000多噸，到去年銷售量達到14萬噸，增長100多倍。 
　　“知人善用，讓合適的人工作在適合的崗位上！”鼎得經貿有限公司總經理王宏毅這樣說。他很清楚，善用人才，是奠定鼎得五年來持續成長的基礎，也是未來發展的動力。目前，公司30多名員工全部為大專以上學歷。有人認為，物流企業不需要那么多高學歷的人，因為聘請這些高學歷的員工要多付出很多，但王宏毅認為值得。“我要把人才培養成將才，讓他們為企業更好地服務。”截止到去年末，該公司已經累計投入十幾萬元學習經費，對員工進行相關培訓。 
　　今年元旦，王宏毅花費近5萬元，帶領7名員工到北京參加“學習型中國世紀成功論壇”。3天里，傾聽了多位成功企業家的講座，王宏毅和他的員工們受益匪淺。 
　　五年的堅守，打造了一支團結協作、敢打硬仗的經營團隊。今年，已經榮任副總經理的張瑞盛就是其中的佼佼者。從保管員到業務員再到業務經理，經過幾年的磨練，張瑞盛已經成為一個營銷精英。去年，他超額完成任務，與另外一名優秀員工一起得到了公司獎勵的一套商品房。 
　　現在，在鼎得，包括總經理在內，員工全部實行績效考核，人人頭上有指標，有獎有罰，這樣大大提高了員工的積極性和主動性，給員工提供了更大的發揮空間。公司還成立了管理委員會，每周召開一次專題會議，討論工作中出現的問題，也讓員工增加自信。 
　　早在2003年上半年，當時建材市場一片紅火。巨大的利潤驅使一名業務員不斷地從另外一家大型流通企業進貨。到了年中，建材市場已經在走下坡路，但是，由于信息不靈通，鼎得還在盲目購進。最后，建材價格大跌，鼎得的四五百噸貨堆在貨場沒人買。這件事后，有員工建議，要想不被表面市場牽著走，必須減少流通環節，直接從生產企業進貨，從而降低成本和市場風險。這個想法得到了公司管理層的認同。王宏毅找到了以前有過一些合作的撫順新鋼鐵公司。但是，新撫鋼認為鼎得是一個小企業，信譽度不夠，最終沒有與王宏毅達成協議。之后，鼎得有意開始多與新撫鋼接觸，時間一長，鼎得每次都是按時打款，而且銷售量也穩步增長。2004年，鼎得與新撫鋼簽訂了長期合作伙伴關系。 
　　有了穩定的進貨渠道，企業就像有了堅強的后盾，也有了發展的后勁。從2004年開始，鼎得的銷售量每年一個臺階，2006年達到7萬噸，去年則翻了一番達到14萬噸。在進貨渠道上，鼎得又先后與北臺鋼鐵集團、凌源鋼鐵公司、黑龍江建龍鋼鐵集團、唐山九江線材有限公司建立了長期合作關系，鼎得公司也步入了快速成長期。 
　　從0到90分很容易，而從90分到100分卻很難，這是一般外界的看法。但是善用人才，卻可以讓鼎得從90分繼續成長到200分、400分、800分。未來幾年里，鼎得將繼續發揚團隊協作精神，以高質量的產品，高標準的服務，年銷售量力爭達到四十萬噸以上，把鼎得打造成全省專營鋼鐵建材的優秀企業。