金融危機當下，中央大型國有企業同樣遭遇經營困難與風險，中國五礦集團公司黨組書記、總裁周中樞昨日在由國資委舉辦的“國企改革發展30年系列高端訪談”時指出，當前經濟環境下，企業一定要以“現金為王”；而在投資活動上則一定要堅持低成本，現在即使抄底也要按成本去算。
 “現金為王”應對危機

　　
　　 周中樞介紹，金融危機在全球范圍內對實體經濟沖擊很大。在鋼鐵和有色業，由于在應對金融危機方面是做得比較充分的，五礦集團避免了大損失。

　　
　　 五礦在今年第一季度時就已提出三個原則：穩定方向、穩定心態、穩定經營。因為一二季度很好，到二季度末很多價格沖到歷史最高位，那時候做什么都能賺錢，所以要穩定方向。穩定心態就是不能賭市場，高位時不能拿庫存賭市場，一定要比正常的庫存還要低。

　　
　　 他指出，金融危機將導致明年企業遭遇更多困難，而困難也將更為明顯。企業管理者應該注意：經營上一定要注意現金流，以現金為王；在投資活動上一定要堅持低成本，現在即使抄底也要按成本去算；資源有限，欲望無限，抓管理就是解決這兩個問題，把資源合理配置好，把欲望變成科學發展的動力。五礦已做好充分準備應對明年最艱巨的挑戰。

　　
　　 整合產業鏈

　　
　　 五礦集團目前是中國最大的冶金工業原材料集成供應商，也是中國最大的鋼鐵貿易企業，在黑色金屬產業上已形成了上中下游一體化的產業布局，并擁有A股上市公司五礦發展與H股公司五礦建設。

　　
　　 完善產業鏈一直是五礦集團近年來從外貿商轉型為金融礦產企業集團的重點。目前，從上游勘探、中游加工、下游生產、加工貿易，五礦的產業鏈已初具規模。

　　
　　 周中樞介紹，經過對國內企業并購，五礦進入了國內有色產業鏈的下游。同時，公司將鋼鐵行業的重點放在貿易上，去年五礦的鋼鐵貿易做到全國第一，達到2000萬噸；并重點建立營銷網絡和加工配送中心，今年在國內建了4個，在國外也有一定發展。此外，公司從只做出口產品，轉變為現在兼做出口設備和技術。

　　
　　 在圍繞黑色、有色金屬發展產業鏈條，五礦還在金融、房地產、物流等領域發展。周中樞介紹，發展物流領域有助于主業發展，這主要因為國家的產業政策對物流是有利的；而公司的五礦光金屬礦產品運量已達5000萬噸，物流業有發展基礎；當然，五礦重在打造金屬行業領域的專業物流商，對核心主業黑色金屬、有色金屬也有一定幫助。

　　
　　 海外并購經驗

　　
　　 近年來，五礦多次走出去在世界范圍內開拓市場、開發資源。

　　
　　 周中樞介紹，海外資源開發成功的關鍵在于做四件事。一是用成本價購買礦產，不去管理工廠，把外匯儲備變成了資源儲備。成功案例包括與美鋁合作，購買為期30年的氧化鋁；和智利合作，購買為期15年的金屬銅。二是海外直接收購，今年五礦聯合江西銅業收購了北秘魯銅業百分之百股權。三是進行風險勘探購買探礦權。四是簽訂長期協議，保證了海外資源會長期以優惠價供應五礦集團。

　　
　　 他說，五礦走出去累計了不少經驗：一是要有資金優勢，做礦山拿資源不是小盤，動輒幾個億，大則幾十億、上百億；二是要有專業背景；三是對不同的市場、不同的客戶要有不同的政策。應量力而行，目的是要拿到資源。

　　
　　 由于做了50年的貿易業務，五礦對礦業方面相關數據都諳熟于心，比如它的國內成本、國際成本，哪些是合理價格？哪些是泡沫性的虛假因素？通過分析，可以避免五礦海外收購失誤。