江漢油田運輸公司按照“依托油田做優主業、延伸服務做強品牌、以點帶面做大物流”的戰略規劃，物流產業實現了從零星市場向項目關聯和整體效益轉變，從傳統服務向集“保姆化、保鏢化、保險化”為一身的綜合服務功能轉變，從“企業包袱”向“經濟增長點”的轉變。 
    在人們的印象中，“物流”曾一度等同于“運輸”。然而，作為油田專業化運輸生產單位，運輸公司近年來遭遇了行業性物流模式的“集體轉向”。經過這場“大陣痛”，該公司最終確定了上述戰略規劃。 2007年初，江漢運輸公司打破原有的產業結構和粗放管理方式，全面實施了專業化重組的改革舉措。按照“專、精、細”的原則，將原來各自為戰的兩個綜合性生產車隊，重新組合為三個專業化運輸分公司，并把發展物流業作為企業謀求發展的一個重要突破口。通過搭建物流信息平臺、規范物流業務流程、加強物流風險防范、優化物流資源結構，著力打造具有石油工程特色的物流企業。
    江漢運輸物流分公司成立的第一年，僅用9個月時間就完成產值600萬元，不僅實現了“開門紅”，而且盤活了大量閑置設備和富余人員，杜絕了企業內部的惡性競爭，有效激發了企業發展活力。尤其是今年，物流產業運行的第二年，前三季度已實現勞務收入1150萬元，全年有望達到2000萬元。
    物流市場的迅速崛起，使江漢運輸公司目前的主營業務形成了三足鼎立的局面：石油工程運輸、化工油品運輸、物流運輸三大經濟體系，各有所重、各據一方，加速帶動公司整體發展。在去年產值首破1億元的基礎上，今年有望突破1．6億元。有著36年發展史的江漢運輸公司，正迎來第二次“新生”。