物流企業整合潮:寧波集卡運輸“九合一”
2008-1-3 21:16:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
面對散、亂、小的市場格局和日益激烈的競爭形勢,歲末年初,寧波9家民營集裝箱運輸企業終于邁出了整合的第一步。
2007年12月24日,由9家企業合并而來的寧波涌金物流集團(下稱寧波涌金)總經理余長春告訴本報記者,集團希望用三年完成“三步走”的構想,對9家子公司的運輸資源進行全面整合。
目前,第一次并表后,集團的資產規模達到2.4億元,集裝箱卡車總數量達2000余輛,占寧波登記集卡總量的1/3。而如果整合順利,寧波涌金有望成為當地最大的集卡專業運輸集團。
整合三步走
寧波涌金物流集團起源于2006年12月。當時,寧波9家民營集卡運輸企業主各自出資600萬元左右、平均各占股11.1%,組建了這家注冊資金5100萬的物流企業。
組建新集團的目的是整合9家企業主各自擁有的9家企業——寧波恒勝物流有限公司、寧波港盛物流有限公司、寧波市華大集裝箱運輸有限公司、寧波人豐運輸有限公司、寧波遠通物流有限公司、寧波市華東汽車運輸公司、寧波安迅達國際物流有限公司、寧波貨配有限公司、寧波新江廈儲運有限公司。這些企業,均為寧波排名前列的集卡運輸公司。
具體的整合方式是,由集團出資,收購上述9家公司51%的股份,使其成為寧波涌金的控股子公司,并完成資產合并報表。
而真正的整合始于2007年8月。寧波涌金執行董事周海東介紹,集團注冊前后的一年時間內,股東之間完成了統一思路等內部協調工作,以及與政府有關部門溝通土地、稅收政策等事宜。
接下來,集團的整合步驟被劃分為“三年三步走”。余長春告訴記者,第一步是將9家子公司的CI、保險、規費、稅務規劃統一起來;第二步是完成服務規范統一、質量控制體系統一、市場整合、價值鏈整合;第三步則希望完成信息系統、服務網絡、調度以及金融結算的整合。
“目前正在進行第一步的整合,其中CI已經設計好,但還未刷在所有的集卡上,稅務規劃已經完成,保險和規費正在統計中,預計第一步整合將于2008年初完成。” 余長春說。
周海東告訴記者,考慮到9家子公司管理分散、市場重疊的現狀,集團將徹底打散子公司過去的經營格局,從資產整合也即車輛整合開始,逐漸實現與集卡運輸有關的核心資源整合,最后走到貨源整合。
未來,余長春表示,9家子公司將在不同的專業領域深度發展,比如有的子公司可能專注于集卡后勤服務、有的從事集卡交易、有的承擔不同的運輸服務等。目前,由于整合剛剛起步,各子公司仍然獨立運作,但最終將以單一界面面對客戶,客戶只要面對單一窗口就可一站式解決所有集卡運輸問題。
在稅務規劃和保險上也呈現整合優化的空間,據周海東透露,集團僅在保險費方面,據統計目前2000輛車大約每年有4000萬的保費,子公司一位負責人透露,原本可返還12%-15%的傭金,現在可能達到25%,這樣一來整個集團在保險方面就能節約10個百分點、約500萬元的成本。
周海東還表示,集團還在考慮洽談物流保稅園區的保稅物流以及海運業務等,這些都是單個民營物流企業所難以運作的。
不過,有集卡企業負責人向記者透露,之前整合的情況并不順利。“腳已經抬起來了,但那一步還沒有邁下去。”該人士表示,主要的原因是子公司各自利益分配的問題,這9家公司都是寧波規模較大的公司,本身自己的生意就不錯,但現在的整合要把自己的資源交給集團,這讓他們有點舉棋未定,但他強調“這一步肯定要走出”。
運輸軟肋 余長春表示,把現有的集卡運輸資源有效整合在一起,是為了復原正常運輸價格和健康的運輸市場,從而最終提升集卡運輸行業的競爭能力。
需要提及的背景是,近年來寧波港集裝箱吞吐量呈現強勁增長的背后,寧波集裝箱運輸行業卻成為軟肋。
截至12月20日,寧波港今年集裝箱吞吐量已突破900萬標準箱,比去年全年總量凈增174萬標準箱,同比增幅達31%。
和大吞吐量形成對比的是,寧波集裝箱運輸的承攬者卻多為小、散、亂的集卡運輸企業,外地車和本地車、本地小企業和大企業之間惡性競爭,扭曲了集卡運輸市場上的價格。
據周海東分析,近年來寧波港集裝箱吞吐量不斷增長,但限于集裝箱運輸企業注冊資金需800萬元的高門檻,很多只有幾輛車的經營者選擇掛靠在具有經營資質的公司下,這樣的公司在寧波占到70%,集卡車數量由此有較快增長。
而魏詩定則表示,今年起注冊資金的門檻降低到400萬元,有的企業甚至在驗資后就抽走資金,實際資金只有十幾萬,像這樣投機的企業越來越多。
小、散、雜的集卡以及集卡公司增多,出現集卡過剩,企業業務量不足,資源閑置的情況。不少企業為了搶生意,紛紛壓低價格;即使企業希望漲價,由于市場競爭激烈,集卡運輸公司在客戶、貨代以及堆場、港口面前處于弱勢地位,沒有漲價的話語權,造成市場惡性競爭,運價無法隨成本而上升。
對此,山東理工大學現代物流研究所所長祝開濱表示,“目前我國在物流業發展仍處于低層次階段,傳統物流項目如運輸業尤其如此。”他認為整合是必須進行的,如果成功,可以成為未來行業整合的一種方向,帶動產業鏈的良性發展,對推動民營資本在港口集卡運輸領域的發展有重要作用。