良好的經濟效益是醫藥企業成長和發展的關鍵。作為醫藥企業，怎樣提高效益呢？筆者認為，在目前的市場環境下，要在市場競爭中獲勝，各有各的招法，比如業內先后出現的快批、快配、貼牌生產等。這些措施無疑會給企業發展帶來一定的活力，但是要明白一點，在市場經濟環境下，靠單一環節的優化或下游盈利模式的創新，只能為企業帶來一時的利益，并不能增強企業的長久競爭力。要提升企業的長久競爭力，必須從整體上提升供應鏈的效率。  

    業內有一種普遍的共識，在目前的醫藥市場環境下，企業之間不僅存在競爭，更多地存在著競合。因此，作為醫藥產業鏈上的企業，彼此間應加強合作，從整體上提升供應鏈的效益。在這里，有一種很好的形式，就是建立供應鏈價值共同體。筆者在這里所說的供應鏈價值共同體，就是以有一定規模的藥品批發企業和掌握著終端優勢的藥品零售連鎖企業為主要成員，以專業的醫藥物流管理型企業為核心，整合相關社會資源，建立高效、低成本的醫藥采購平臺和物流網絡渠道。  

    供應鏈價值共同體的建立可分下列步驟：  

    打造強勢物流網絡。在我國，很多上規模的醫藥批發企業和零售連鎖公司是由原來的國有公司轉變而來的，有強大的經濟實力作后盾。即使是民營企業，其實力也不可低估。這些企業有自己的倉庫、車隊，在供應鏈價值共同體下屬的物流管理公司成立后，各成員單位可將自身倉庫、配送車輛、人員等物流資源和物流業務托管給管理公司，管理公司可以利用會員企業現有的倉庫與車輛，以各會員企業為節點構建藥品快速配送網絡。當然，并不是所有的企業都可以成為共同體的一員，這一方面要控制數量，另一方面要把握質量，只吸收當地的龍頭企業加入。這樣一來，在價值共同體內，零售企業、物流公司形成了一個供銷體系，快捷、高效、低耗，效益可觀。  

    做大采購平臺規模。在藥品市場，有規模才有采購優勢，才可以與上游的廠家討價還價。當一定規模的醫藥物流網絡構建起來后，共同體要做大藥品采購平臺。要利用價值共同體的優勢，通過合作企業的龐大銷售量，向上游廠家集中采購，以獲得價格優惠和更多的返利。由于合作成員之間已經形成了價值共同體，它們之間是一榮俱榮、一損俱損的關系，所以合作企業內部要搞好關系和利益的協調，這是供應鏈價值共同體存在和良性運轉的關鍵環節之一。  

    通過OEM發展自有品牌。大家都知道，作為商業企業，只有建立了自有品牌，才會有豐厚的利潤，也才會真正掌握自己的命運。因此，在醫藥流通業中，無論是批發企業還是零售企業，都希望建立自有品牌，以獲得更高的利潤回報。當然，自有品牌的建立必須具備一定的條件，即必須有物流渠道和終端門店的支撐。在建立了強勢物流網絡并做大了采購平臺之后，要借助已經掌握的物流配送網絡和龐大的銷售終端，適時吸納一些藥品生產企業加入其中，開展貼牌生產。在業內，已經有一些龍頭企業開始了這種模式的運作。  

    總之，醫藥供應鏈的優化是一個系統工程，不能靠某一個或某幾個環節的優化來實現。作為醫藥產業鏈上的企業，要有戰略眼光，站在產業的高度，從整體上整合供應鏈資源，提高其運行效率，實現價值最大化。