事情有開始就會有結束，曾經在業界鬧得滿城風雨的國美與格力之爭如今已塵埃落定。市場在不斷創造新的熱點來取代舊的熱點，猶如春夏的交替。但國美和格力的此次沖突必定會作為一個標志性的事件被業內人士所銘記：作為中國最大的家電連鎖經銷商和中國最大的空調制造商，國美和格力的沖突實際上是家電行業內的經銷商和制造商兩大陣營長期角力的縮影。 
 ;   無論是國美還是格力，都會有無數的理由為自己的行為辯護，比如格力可以說國美的行為霸道，而國美可以說格力的分銷模式落后，諸如此類。正像無數的江河最終都會流向海洋一樣，所有的理由最終都指向最后的目標——利益。所謂的價格之爭、分銷模式之爭以及渠道控制權之爭，實質上都是利益之爭。制造商生產產品，經銷商向消費者銷售產品，所得利潤中的絕大部分要在兩者中重新分配：你多一點，我就少一點。當競爭的壓力越來越大，當贏利的空間越來越小，在市場中殺紅了眼的企業不約而同地把陰冷的目光投向自己曾經的戰友。于是，戰爭開始。只是，這注定會是一場沒有贏家的戰爭。 
    當前提錯誤時，后面所有的假設和推論都不會成立。當戰略錯誤時，一場戰役的勝利無法改變整場戰爭的失敗結局。一種產品的成本由供應鏈的整體效率決定，要看鏈條上的各合作伙伴之間的信息是否透明共享、物流是否暢通無阻、資金是否分配合理。這“三流” 將供應鏈上的各個企業連接成一個血肉相連的整體。如果整個供應鏈是一條龍的話，那么物流就是龍的筋絡，信息流是其神經，資金流是其血液。作為供應鏈中的兩個節點，國美和格力分別是龍的頭和身。當龍頭開始撕咬龍身的時候，悲劇性的結局就已不可避免：你贏得越多，輸得就越慘；傷害對方越深，你自己就越痛！ 
    戰斗結束了，雙方像兩頭撕殺后的野獸，在無人注意的角落里，悄悄地添著自己的傷口。格力的背叛會不會是倒下的第一張多米諾骨牌，目前還不得而知，但“店大欺客”的惡名將會伴隨國美相當長一段時間。國美無疑失分很多，那么格力就是贏家嗎？失之國美，收之大中。眼下格力正與另一家電連鎖經銷巨頭大中彈冠相慶、如膠似漆。但是這樣的蜜月能維持多久？如果不釜底抽薪，揚湯能夠止沸嗎？當時間的手揭開虛偽的紅蓋頭，崢嶸的現實會悄然浮現：依然是充滿戒備的眼神，依然是緊握刀柄的手。惡夢再一次降臨，宿命再一次輪回。 
    在變幻莫測的市場環境里，在走向成功的道路上，身邊的伙伴是我們最后的依靠。傷害他，就是傷害我們自己！ 
    新聞回放： 
    二月下旬，成都國美在未同對方協商的情況下大幅降低兩款格力空調的價格，格力對此斷然說不。幾輪協商無果，雙方矛盾迅速升級。3月11日，國美北京總部向全國各分公司發出對格力空調的“封殺令”。14日，雙方正式結束合作伙伴關系。20日，格力與大中電器簽約，正式成為其供貨商。 
    兩個矮人的故事 
    在一片森林里住著兩個靠揀地上野果為生的矮人，我們姑且稱他們為矮人甲和矮人乙。有一天，我們的矮人發現地上的野果快沒有了。還好，不久他們發現了一棵結滿果實的樹，不遠處就有一架梯子。用這架梯子，一人扶著，另一人就可以爬上樹，可惜我們的矮人沒有看到。矮人甲對矮人乙說：我比你高，你趴下，我踩著你就能摘到果實，然后再分給你。矮人乙想了想，點頭同意了。他們真的摘到了果實，可是矮人乙發現自己每次分到的總是最小的。終于有一天，矮人乙忍無可忍之下同矮人甲大鬧一場，然后去找其他的矮人做伙伴了。 
    國美就是故事里的矮人甲，格力是矮人乙，那架梯子叫供應鏈管理，樹上的果實叫利潤。