企業實施信息系統的成功率一直是一個敏感的話題，國內企業雖然經歷過了多次信息化浪潮，但目前的成功率仍然很低，歐美等發達國家的企業信息化成功率也不是很高。究其原因，有人認為主要在于技術、資金、應用軟件的功能和軟件實施等方面的問題，但筆者認為這些都不是最主要的原因。根據本人多年從事企業MIS和ERP等信息系統研究和開發的經驗和體會，深感企業實施信息系統的正確理念才是保證信息系統獲得成功應用的關鍵所在，這一理念主要體現在下面幾個方面。 
制定企業IT戰略 
企業要有管理，有資源，有技術，更要有整體發展戰略。企業整體發展戰略包括企業文化戰略、人力資源戰略、資本運營戰略、生產與運作戰略、信息化戰略等諸多方面的內容，企業應更多地將企業IT戰略有機地融入到企業的整體發展戰略當中，注重培養企業的IT能力，充分利用信息技術來提高企業的整體運作水平。
IT不是做樣子
企業實施信息系統的根本目的不是為了"達標"、"創星級"和"創一流"。有些企業并沒有搞清楚信息化的目的，只是被動地為了應付上級領導部門的檢查和評比，單純為了信息化而信息化，這樣的做法顯然達不到最終目的。企業建設信息系統的根本目的在于提高企業的經營管理水平。因此，企業實施信息系統決不只是一般意義上簡單的計算機硬件、應用軟件和網絡系統的建設，提高企業的經營管理水平才是貫穿始終的唯一目的。
樹立風險意識 做好持久準備 
企業實施信息系統并不只是簡單地把系統裝上就可以了，它是一項涉及面廣、周期長、風險大的系統工程。因為結構調整和流程優化必然涉及到企業的方方面面，必定會影響到一部分人的利益和工作習慣，信息技術的采用也會使一些人產生畏懼和抵觸心理。大多數企業都不是在最開始創立的時候就進行信息系統建設的，因此，實施信息系統所需要的各種基礎數據準備起來也會比較復雜，調整和優化流程也會需要較長的周期，現代企業管理與信息技術的結合需要一段磨合期。
因此，信息系統的實施決不是一蹴而就的事情，必然要經歷一段相對漫長且變數較多的周期，企業相應地也要樹立一定的風險意識，并做好打持久戰的準備。