印刷行業屬于面向過程類的制造業這類企業大多沒有研發并由此產生專利技術，也很難建立相關的技術壁壘；另一方面，各種先進設備的大量引進，也僅能保持企業具有一定的市場競爭力，很難形成與擁有相同設備的競爭對手相區別的明顯競爭優勢。因此，印刷企業只能通過不斷優化企業的供應鏈和管理，降低成本，提高產品質量及運營效率，建立基于供應鏈管理的核心競爭力。 能成功做到這一點的企業將實現高效的生產力，進而成為新經濟中瓜分市場的領導者。供應鏈管理并不局限于某一行業，而是廣泛使用于與產品和服務相關的各行各業如美國3個采用供應鏈管理的企業的成功案例有利地說明了供應鏈提高收益這一原理。這3家公司在過去8年的時間里采用了供應鏈策略．其收益在同行中遙遙領先，沃爾瑪收益增長了250％，可口可樂收益增長了5OO％ ，戴爾收益增長了3000％ ．并且供應鏈管理優勢已經成為其核心優勢，而其他企業很難仿效。 
    在上述例子中．每個企業能有今天的輝煌都與供應鏈的效能密不可分。這些公司之所以能將自己的競爭對手遠遠甩在后面．就是因為他們十分清醒地意識到供應鏈的重要性而走在了時代的前列。由于在很多行業中技術對生產力的驅動作用，企業要做的就是要充分把握住和利用好供應鏈的機會，成為走在行業前列的領導者。 
    印刷行業的供應鏈也在日新月異。以索羅門兄弟公司為例．它要在全球5個主要的金融中心將報告送到需要的人手里；它會在同一時間將文件傳輸到指定的5個印刷廠．要求第二天將印品分發到指定的地點。這樣的需求．沒有高效的供應鏈支撐是無法實現的． 
    印刷企業供應鏈管理以訂單協同為核心．實現訂單的快速響應。訂單記載和傳達了客戶的需求信息．訂單的下達．響應和滿足是供應鏈業務流程開始和結束的標志．訂單協同是各協同工作開展的基礎和最終目的也是供應鏈各協同業務的核心．因此．印刷企業供應鏈的流程改進必然是由訂單的流程改進開始．換句話說是由訂單驅動的．供應鏈的訂單流程改進后．高效率的訂單業務流要求物流、資金流相匹配，必然引至需求、計劃．生產、庫存．財務、配送等業務流程的提升．最終達到整個供應鏈業務流程改進的目的．企業內各部門的共同參與．企業內和企業間業務流程改進的結果是供應鏈績效的提升，印刷企業供應鏈績效提升直接表現為供應鏈在業務．信息．內外部管理方面協同能力的增強，在當前印刷市場量小單多的趨勢下，在旺季使企業的各種資源得到充分發揮，構建出與自身業務相對應的效率型供應鏈。供應鏈管理體系中的各個過程之間并不是獨立的．而是互相聯系和彼此滲透的，例如流程改進必然要求流程涉及到的部門的參與．這一過程本身也必然伴隨著供應鏈績效的提升。 
    供應鏈管理基于最終客戶需求，重點關注以核心業務為中心的企業流程優化，條件成熟時適當擴展到業務的輔助流程．以及長期客戶．紙張供應商、材料供應商外加工供應商等．供應鏈管理的一個目標是實現整條供應鏈的成本最低，以增強供應鏈上各業務環節．各企業的競爭能力，給最終客戶創造最大的價值。供應鏈的直接處理內容是供應鏈上各業務環節及相關企業的信息資源，信息資源的處理依賴于信息技術的應用。 
    供應鏈管理已經是關系企業生死存亡的競爭戰略。和其他所有的管理思想和管理工具一樣，供應鏈管理的目的在于提高企業的戰略能力．進而增強整個企業的競爭能力，由于企業競爭能力增強是一個延續性．永無止境的過程這決定了供應鏈管理的改進也必然是一個延續性的永無止境的工作。可能從一段時間看．供應鏈管理改進是取得了一定效果，供應鏈上企業戰略能力得到了增強，但不能就此止步，還可以采取納入更多的供應鏈組織．繼續優化現有和更多流程、提升供應鏈各項業務績效等方式．進一步推進供應鏈管理改進． 
    盡管行業內也有很多管理出色的優秀企業但總體而言整體管理水平還不是太高。而供應鏈管理是企業內部管理到外部管理的衍生．代表了很高的企業管理水平．這種先進的管理方式從被接受到最終實現．都需要時間和實踐．這就決定了中國印刷企業的供應鏈管理水平提升只能是采用循序漸進的方式． 
    相對于國外供應鏈管理的多年經驗，中國企業供應鏈管理才剛剛起步．其前景十分廣闊。根據國內外大量的成功經驗_以及印刷行業特有的技術特點．高術集團推出了幫助企業進行供應鏈管理并能分步實施持續改進的高術印務資源管理系統：幫助印刷企業抓住供應鏈管理機會．成為供應鏈管理的領先者．