雪災后物流業的反思 
自1月10日以來，全國20多個省(區、市)遭遇了罕見的暴雪、冰凌襲擊，一億多人深陷雪災。
　　雪災造成部分地區交通系統癱瘓、電力供應中斷、食品價格暴漲、部分企業生產停工等局面。
　　這場雪災讓我們意識到物流業作為一個基礎性服務行業的重要性。無論企業的生產，還是人民的生活，都離不開她的支持。物流可謂是社會經濟發展的動脈，是方方面面生產企業、流通企業正常運轉的動脈，更是人民生活的重要保障。然而，一場雪災考驗，就使我們交通運輸系統癱瘓，使我們的物價上漲……在感嘆天災可畏的同時，我們是否也該反思中國物流業的發展中的軟肋與弊病，而不只是怨天尤“雪”?
當“冰”臨城下，一些地方的相關運輸物流管理部門，也似乎凍僵了管理的職能，反映遲鈍。因為條塊分割，部門分割，不利于大交通，更不利于大物流；
　　當“冰”臨城下，部分生產制造企業，還在傳統自營物流的模式里掙扎，滯后的物流管理理念下，一旦運輸鏈條斷掉，整個生產環節受損，因為生產供應鏈需要上下游協同作戰；當“冰”臨城下，部分商貿流通企業，曾以渠道為王一貫在供應鏈上做強勢的鏈主，也變得不堪一擊，因為供應鏈上需要協同共贏；當“冰”臨城下，部分第三方物流企業，其簡單運輸服務模式下的變得弱不禁雪，關門謝客，因為現代物流還需要公鐵聯運，陸空聯運等立體交通支撐，需要應急物流意識。
　　不過，“塞翁失馬，焉知非福”。雪災在給我們慘痛的教訓，也給我們物流行業及行業管理者上了一堂實實在在的現代物流課。首先，雪災給我們的相關管理部門上了一課，現代交通運輸的管理，必須打破部門分割，條塊分割。加速部門職能的協同作戰，建立服務型的政府；其次，給我們的物流企業上了一課，現代物流服務要形成一體化的，集成化的服務鏈條，實現“東邊不亮，西邊亮”。同時，中國物流行業必須加速整合，形成大物流；再則，對于商貿流通企業，生產制造企業來說，要加大與物流企業的聯動，“未來市場沒有企業跟企業的競爭，只有供應鏈與供應鏈之間的競爭”。競爭就是誰能把供應鏈條打理得更順暢、更快捷，上下游企業能夠和諧共贏，完善市場生態鏈，形成大流通，誰就能獲得競爭優勢。